潜力股怎么幽默回复(收到转账的幽默回复句子)
收到转账的幽默回复句子
2.您的转账如同及时雨，解了我心头存款的燃眉之急。3.感谢您对我的“投资”，我会努力提升自己，成为您的“潜力股”。4.您这钱花得太有眼光了，就像我一样帅气***人!5.您的转账让我如沐...
恋爱的致命吸引力到底是什么？
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现在又钱好还是帅好
有钱好
买股票怎么看一个公司好不好前景如何？
第一，看行业，这个行业是不是社会急需或者市场前景广阔，是不是能占领市场，有没有***或者**的政策支持等。
第二，看企业，这个企业内部治理怎么样，各级管理人员是否认真履行职责，内部关系怎么样，它的盈利能力如何，成长性如何，是否定期分红，维护股东权益等。
第三，看价格，股票价格在高位你买了，后面跌下来，你就亏了，啥时候能解套都不敢说，如果你买在历史低位，后面涨上去你出手就赚了。
水瓶女喜欢的聊天方式
水瓶女喜欢的聊天方式水瓶女喜欢的聊天方式，水瓶座的女生像风一样，像风一样吹过你的身边，水瓶座女生在感情世界中，往往是随缘的，一切都顺其自然，以下看看水瓶女喜欢的聊天方式及相关资料。水瓶女喜欢的聊天方式1对于水瓶女来说，如果你想要攻略她，首先要做的就是注意自己的外表。然后就是聊天的时候注意氛围，如果你愿意向水瓶女诉苦，反而会有奇效。其实每个人都是特别善良的，在内心都有这样的一种感觉，而且这句话被另外一个人说出来，就会让对方觉得他真的好懂我呀。水瓶女的道德标准比较高，她们也很热心帮助别人解惑，所以你可以从这方面下手。这就是我们的目的所在，让女生觉得你很懂她，也就算是走进了她的内心，会让女生更愿意掏心掏肺的跟你聊一些自己的事情。另外，水瓶女是一个爱好广泛的星座，喜欢尝试新鲜有趣的东西。无论什么时候，她们都追求一种自由自在、无拘无束的氛围，一旦觉察到难受，肯定会想办法立刻终止。所以在聊天的时候，注意不要一直***问对方，也不要一直提问题，要让彼此都处于一种很放松的状态。聊到一个话题大家可以各抒己见，没必要咄咄***人，更不用***起来。如果你开始***人了，那么水瓶女绝对会把你***回去。说了一句话之后，也不必要求对方立刻回答，即便隔个很久再回复，水瓶女也是毫不在意的。因此在与水瓶女聊天之时，保持真我就足够了，没必要顾虑太多。还有，你如果想要追求水瓶女，最好要幽默一点。要想让水瓶女对你感趣，愿意主动和你聊天，那一定要让自己看起来更加幽默风趣，语调诙谐，还能时不时开一些无伤大雅的玩笑。另外，大家最好不要故意***人，别以为想要激发水瓶女对你的关注和趣，就可以在聊天的时候去有意和她们发生一些所谓的“分歧”、“争执”。也许她表面上看起来风平浪静，其实内心只会想要下一次找个机会就拉黑了你。如果可以的话，水瓶女不喜欢弯弯绕绕的东西，最好能够一针见血，如果言语是刀，水瓶一定是叉的最准的那个。水瓶女喜欢的聊天方式2追水瓶座女生聊天方法气质形象好志趣相投潜力股水瓶女和摩羯女一样是外貌协会忠实会员。所不同的是水瓶女欣赏气场更多一些，因为她们坚信从一个男人的气场能够直接反映出他的社会地位，就算还很年轻也能够从精气神看出是否是潜力股。由于古典占星中水瓶座同样是靠土星守护的，所以水瓶座女人也很现实，她们喜欢强者，希望丈夫可以像大树一样撑起家中的一片天。所以初期你可以多和她聊聊你的价值观，多展现一些你对未来的看法，让她知道你是一个有大*观的人。并且可以借由聊天打听她的趣爱好，然后培养和她一样的爱好，让她把你当成一个时常可以探讨的人，变成一个聪明的精神支柱，当她和你聊得越多对你也就越欣赏越依赖。水瓶座很会从细节来观察人，而且天王星的目光是很长远的`，如果你是个小气鬼，水瓶女最后选择的那个人肯定不会是你。确实能容得下她的与世不同女人如果对一个男人表现得很现实的样子，那原因只有一个，那就是她不爱你，或者她爱自己胜过爱你。因为，女人凡是动了深情，就会为了爱如飞蛾扑火。因此，虽然人人都说水瓶女是比较理智现实的，但其实水瓶女情深在心，所以物质什么的，水瓶女根本不屑。要水瓶女回应自己的心意，其实重点还是在于你的世界里有没有容下与世不同的水瓶女。有就清楚的告诉她。捧在手心水瓶座的女子向来***独行，我行我素，不管在工作上，还是生活中，从来都不走寻常路，也许有的人因为害怕跟水瓶女接触后，会变得跟“世界”不同，而要忍受世人投来的异样眼光，所以他们宁可隐藏自己的心意。但其实，水瓶女的与众不同才是你最该珍视珍惜的宝贝!假如你爱水瓶女，那就勇敢地说出你的爱!试着以她“指定”给你的思维方式去看待她期望你关注的事物水瓶女生通常比较有主见，自我意识较强。所以作为追求者，对她的观点尽量接受(当然还有适度的肯定和赞美)是必须的。不过由于你家女生很聪明，所以假如你的赞美言不由衷或敷衍了事，可是会被她轻易识别出来的!为了避免这种情况所造成的反效果，最好的方式还是自觉、自愿、自动地学习用水瓶女生的思路去看待事物，这样就容易多了。水瓶女喜欢的聊天方式3水瓶座女生最受用的***妹方式一、生日时的蛋糕水瓶座女生往往喜欢一些稀奇古怪的东西，她们的脑洞不被人理解，因此在很多时候，水瓶女在各种节日或者生日都会收到很多稀奇古怪的东西，她们自己也很喜欢。水瓶座女生生日的时候，可以给她送上一个蛋糕，也许会在一大堆礼物中显得平平无奇，但是会让水瓶女觉得非常温暖和感动。对水瓶女来说，任何脑洞都比不上一个实实在在的人，所以脚踏实地跟水瓶女是互补的。水瓶座女生最受用的***妹方式二、下雨天送伞水瓶座女生经常有一些稀奇古怪的想法，很少人跟得上她的思路，所以她往往会养成独来独往的习惯，也并不是刻意疏远，只是没什么共同话题。当水瓶女一个人没带伞出门还下雨的时候，可以给她及时的送上一把伞。这个时候的水瓶女是最容易被感动的。对水瓶女来说，这个世界很奇妙，但是身边有个知冷知热的人就什么都不重要了。水瓶座女生最受用的***妹方式三、面对面承诺水瓶座女生往往不喜欢草率的决定某件事，她们做决定的时候，往往会非常慎重，而且喜欢仪式感。因此如果要***一个水瓶女的话，在网上聊天表白水瓶座女生是不会承认的，她们只相信眼见为实。不是面对面的承诺她们总觉得轻飘飘的，没有真实感。
赵本山徒弟王小虎：娶小7岁老婆，妻子神似周涛，儿子神似王俊凯
不久前，赵本山的师父身份被曝光，他与徒弟、徒孙之间的关系紧张，这一消息引起了众人的反感。然而，作为赵本山的徒弟之一，王小虎在直播间表达了坚定支持，并用铿锵有力的言辞支持了赵本山。这使得他成为了众多赵本山徒弟中的独特存在。
王小虎作为赵本山的徒弟，利用赵本山和本山传媒这个平台成功发展事业后，并未忘恩负义地离开赵本山，而是一直对他保持忠心耿耿的态度。作为徒弟，他绝对称职。
然而，大多数人并没有意识到，赵本山实际上一开始并没有打算收下这么一个忠心耿耿的徒弟。最后，他之所以收下他作为徒弟，完全是因为受到了王小虎妻子张可的美丽面孔的影响。那么，这背后究竟有何故事呢？
张可到底有何魅力，让赵本山为了她不顾对王小虎原本的不看好而收下他作为丈夫呢？
一个普通的家庭，在辽宁辽阳，1974年迎来了王小虎的出生。他的父母都是地地道道的农民，而他则在山间田野中度过了童年时光，奔跑着长大。这段经历也塑造了他放荡不羁的性格。
王小虎就像是传说中的穷人家的孩子早当家一样，他从小便表现出聪明懂事的特点。每天放学回家后，他总是主动帮助父母完成一些力所能及的家务活，展现出了他的成熟态度。
他从烧柴生火到放牛，他的懂事和听话让父母感到安慰，但也因此内心充满了愧疚，觉得自己没有给他一个更好的生活。
然而，即使面对这些困境，王小虎从未感到痛苦和沮丧。尽管他生活在贫困中，但他默默地为自己的梦想而努力着。
每当戏班子来到村子附近表演时，王小虎总是充满激动地前往观赏。渐渐地，他开始心怀希望，希望长大后能够像那些演员们一样四处演出。
他为了实现这个梦想，早在小学时就加入了学校的文艺宣传队，并且凭借天生的幽默天赋迅速成为了宣传队的中坚力量。
他中学毕业后，由于家庭经济一般并且学习成绩不理想，因此决定放弃学业，开始了他追求艺术演艺事业的道路。
18岁的王小虎在1992年回到了他的家乡辽阳，并加入了当地的戏团。他成为了戏团团长小三的徒弟，通过师父的教导，迅速掌握了二人转表演的基本技巧。
在师父的指导下，他后来考入了戏团的学员班，并且成功毕业后决定留在戏团发展。
他在这里遇到了他一生钟爱的人——比他小七岁的张可。
她是辽宁辽阳人，与张可一样，具备出众的艺术天赋。从小起，她就对表演艺术产生了浓厚的兴趣。
褚欧是戏团的琴师，她是张可的母亲。王小虎在进入戏团的第二年，通过褚欧的介绍认识了张可，当时张可只有12岁。
尽管他们之间存在年龄差异，但他们很快发现彼此非常合得来，成为了亲密无间的好朋友。
他们之间的相互感情一开始并不清楚，一个视对方为哥哥，另一个则将对方视为妹妹。然而，令人惊讶的是，他们竟然最终走到了一起。
王小虎经历了两年的辛苦奋斗，终于在1994年有幸迎来了登台表演的机会。
他的首次亮相舞台是在辽宁海城，表演地点是一个专门用于二人转的舞台。当时，他与著名二人转演员刘震一同合唱了曲目《西厢观花》。
王小虎在舞台上表现出色，赢得了观众的欢呼和戏团的称赞，从而从幕后跃升到了台前。
张可后来受到母亲和王小虎的启发，跟随他们的脚步加入了戏团，并成为了戏团的表演者。
张可的外貌条件非常出众，与王小虎相比，她占据了明显的优势。此外，由于她的母亲是戏团的琴师，进入戏团后没过多久就有了登台的机会。
她加入戏团后，与张可有频繁的工作和生活接触。与此同时，王小虎对她产生了情感，并且她也对这个外貌平凡的人产生了爱慕之情。最终，他们自然而然地走到了一起。
尽管王小虎的外貌普通，且事业并没有取得太大成就，但对于他作为张可的女婿，其父母还是比较认同的。
尤其是张可的母亲，和王小虎一起度过了这么多年，她对王小虎深有了解，知道他是一个诚实正直、踏实本分的优秀男士。
自女儿和王小虎开始恋爱后，她就一直催促他们尽早结为夫妻，并且在此之后专心发展事业。
王小虎对此毫无异议，他迫不及待地希望能够娶进家门这位美丽的张可。
王小虎在2000年时，年仅26岁的他迎娶了张可。由于两人的事业尚未有所突破，所以他们的婚礼并没有铺张浪费。
他们夫妻俩在婚后不久便迎来了一次事业上的发展机遇，尽管之前一直未能取得太大进展。
2001年，赵本山，这位多次登上春晚舞台的喜剧大师，举办了首届“本山杯”二人转大赛。当时，王小虎立刻意识到这是一个难得的机遇，他马上拉着自己的妻子张可报名参加了比赛。
这次比赛遗憾的是，有许多杰出的演员参与其中，比如王小宝、翟波、唐鉴军、赵海燕和王小利等选手。
虽然王小虎和张可夫妻在比赛中展现出了卓越的配合，但他们仍未能取得理想的名次。
然而，尽管在比赛中遭遇失败，但他们夫妻二人的舞台表演仍然引起了赵本山的关注，特别是张可那出众的相貌，着实令赵本山大为惊叹。
于是，赛后赵本山找到了他们并对他们说：“经过观看你们的表演，我有个提议，女性可以留下来，而男性可以离开。”
赵本山误以为张可会立刻答应他的请求，却没想到张可直截了当地回复道：“他是我的丈夫，我们必须共同面对挑战，若他不能留下，我也无法留下！”
王小虎的外貌并不好看，而且演技也比不上赵本山，这让他感到非常为难。就在这时，他立刻抓住机会对赵本山说：“赵老师，请您给我一个机会，让我留下来，我有才艺表演......”
为了不错过张可这个潜力股的赵本山，我只得向王小虎询问他所掌握的才艺。王小虎回答说：“我擅长模仿王八，并且模仿得非常***真！”
他说完后，立即就在旁边模仿起了王八伸脖子的动作。
赵本山看到他的模仿非常***真，加上对张可这个女徒弟实在是有意收下，所以他不得不同意收下王小虎。
因此，凭借妻子被赵本山看中的机缘，王小虎成为了赵本山的第十三位徒弟。
王小虎的事业经历了翻天覆地的变化，这一切都要归功于他成为赵本山的徒弟。
尽管最初赵本山对王小虎的发展持保留态度，但当他目睹了王小虎对待表演的认真态度和为演艺事业所做出的努力后，他被深深打动，并尽他所能地支持这位徒弟。
王小虎在赵本山的推动下，除了在二人转舞台上表现活跃之外，还踏上了小品舞台。
赵本山在2005年春晚上带着王小虎首次登台，这是他第一次带徒弟参加春晚。他们合作演出了《功夫》这个小品，赵本山扮演他的徒弟“小忽悠”。
尽管王小虎没有像之后跟着赵本山登上春晚的小沈阳那样一夜成名，但他是赵本山带上春晚舞台的第一个徒弟，这表明当时赵本山对他的重视程度。
此外，在赵本山的安排下，王小虎还接连参演了一系列由本山传媒推出的影视作品，包括《刘老根2》、《乡村爱情》系列、《樱桃》以及《樱桃红》等等。
观众对于他在《乡村爱情》系列中扮演的“李大国”一角印象深刻，这得归功于他出色的刻画。
相对于王小虎的事业而言，张可的职业发展显然不如人意。
与王小虎相比，张可的性格较为内向。所以，在成为赵本山的徒弟之后，尽管她因为容貌出众而被称为赵本山最漂亮的女徒弟，但在赵本山众多的女徒弟中，她的事业却显得有些平庸。
赵本山并非不愿意扶持她，而是她一直注重家庭事务，而且除了在二人转舞台上发展外，很少有机会登上大银幕。
王小虎并没有因为张可的事业一直没有太大起色而嫌弃对方，这一点值得一提。
除了师父的扶持，他也深切意识到自己所拥有的一切离不开妻子的陪伴和鼓励。
因此，一旦他在事业上取得成功，他不仅对师父怀有感恩之情，而且对妻子张可也一直深情不变。
为了向张可表达他对她的爱意，王小虎在2012年12月，也就是他们结婚后的第十二年，特地为她举办了一场盛大的婚礼。
他曾说：“当初与张可结婚时，只是简单地进行了一场仪式，并没有给她一个完美的婚礼，我一直内心感到抱歉。”
多亏了她这过去的12年对我和家人的无微不至关怀，再加上那个英俊聪慧的儿子降生于我，我深感应当给予她一场隆重的婚礼。
然而，由于师父赵本山和师兄弟刘小光、王小利、宋小宝等人工作繁忙，他们未能出席他的婚礼，但却一致表达了祝福之意。
他们夫妻俩补办婚礼当天脸上洋溢着幸福的笑容，这充分证明了他们结婚以来多年来一直过得非常幸福。
尽管王小虎如今事业和家庭都取得了巨大成功，成为了人生的赢家，但他与赵本山旗下的其他艺人和徒弟不同，他并没有因此而骄傲自满。
近年来，赵本山的一些徒弟陆续曝光了一些不利于他的负面信息。为了谋取更多财富，许多人甚至选择与他翻脸，离开他和他的传媒公司。唯有王小虎始终没有对他说过任何负面言论，也从未有过离开的念头。
王小虎对赵本山的忠诚与维护之情，不仅体现在他坚定地站在师父一边，而且还能在其他徒弟、徒孙对赵本山进行抹黑和吐槽时毫不动摇地支持他。王小虎坦言赵本山就像再生父母般重要，这无疑表明了他对师父深深怀有感恩之情。
在感情方面，赵本山的许多弟子在走红后都遭遇了负面新闻，例如抛妻弃子等等。然而，王小虎不同，他一直与陪伴他走过来的妻子张可始终如一，没有离弃她。
王小虎在对待师父和感情方面都表现得无愧于自己的良心，这是可以肯定的。
也许，这正是张可当年在他一无所有的情况下毫不犹豫地选择嫁给他的原因，毕竟像他这样有责任感、有担当的男人才是真正值得信赖和依靠一生的。
王小虎如今仍然在不断努力发展他的演艺事业，并且他的演技越来越出色。近两年来，他还给我们带来了许多精彩的作品。
像《环球洗浴中心》、《东北新青年》、《发财日记》等等这些作品，深受观众喜爱的是它们的喜剧元素。
他在追求事业的同时，也更加注重家庭。
无数人对他们夫妻的幸福生活感到羡慕，这是通过他们经常发布的动态和照片所能看出来的。他们展示了一个温馨幸福、一家人团结和谐的形象。
他们家里除了他以外，每个人都是容貌出众的。要说的是，相比那位长相平凡的王小虎，他们家简直是高颜值的聚集地。
他的妻子张可，容貌如花般美丽动人。她不仅具有出色的气质，甚至与央视主持人周涛相似。此外，他的儿子也酷似现今备受瞩目的小鲜肉艺人王俊凯。
除了他之外，其他人的相貌都很普通......
虽然王小虎外貌平凡，但他通过不懈努力和拼搏，成功地弥补了这个缺点，创造出了辉煌的事业和人生。
对于大多数人而言，他们向往的是如今事业有成、家庭和睦幸福的生活。
男朋友说让我等他两年,然后问我有没有想过他会变心，我应该怎么回答？
“两年”对一个大龄女来说，是很长的一段时间。再说了，谁都不能保证他说的两年以后一定比现在的情况好。
其实爱情有时很脆弱，它经不起这么多的现实的考验，对于我们来说遇到这些现实的问题，首先想到的都是退缩，我们也只是普通的人，也只想谈一场简单的恋爱，过一种平淡又幸福的生活。我们不是什么圣人，不能承受这么多。
我以前一直认为王子可以和灰姑娘在一起幸福的生活，后来随着年龄的增长，我慢慢看清了这样的童话故事。两个人结了婚要面临的就不只是你爱我，我爱你的事了。更多的是生活的本质，那时候我们会发现原来爱情这么不堪一击，所以说恋爱和结婚是两码事。当然这样的童话故事有可能发生，我也相信一定会发生，但我更加明白不会发生在我身上，因为我没有勇气去承受这些的一切。
我们大家都一样，爱情是可以慢慢的培养，爱一个人其实也很简单，所以我劝你放弃这个潜力股，他会让你很辛苦，那些看不到猜不到的未来，你还和他一起构想，你不觉得好迷茫么。。。。。。
放弃他，开始你的未来，也会有一个你爱的人和爱你的人出现的。你不是物质，更多的是怕以后受到更大的伤害。
而且以后结婚一定要听父母的，没有最亲的人祝福的婚礼是不会幸福的，不要让你的父母总是这么累的为你操劳了，他们都老了，也累了，经不起更大的伤害了
怎样回复别人说自己长得丑这件事情？
当别人说你丑时，可以尝试以下几种机智回复：1.幽默反击：用幽默的方式回应，例如：“是啊，我妈妈也经常担心我长得太丑，找不到对象呢！”这种回答既展示了你的幽默，也让对方明白你并不在意他们的评价。2.肯定自己：自信地回答：“虽然我长得不算漂亮，但我有其他值得骄傲的地方，比如我的才华、性格和品质。”这样的回答可以让对方看到你的自信和内在价值。3.善意回应：温柔地回答：“我知道外表并不是唯一的衡量标准，我们还有很多其他方面可以互相欣赏和尊重。我相信每个人都有自己的美和价值。”这样的回答展现出你的善良和善解人意。4.机智回击：巧妙地回应：“哦，真的吗？那我得感谢你，毕竟你是在提醒我，要更加努力提升自己的内在素质，而不是仅仅关注外表。”这种回答既展示了你的聪明才智，也让对方明白你不会被他们的评价所困扰。5.轻松化解：轻松地回答：“哈哈，你这是在开玩笑吧？我们来聊点别的吧，别让这个话题影响我们的心情。”这种回答可以让气氛变得轻松愉快，避免尴尬。6.创意回应：巧妙地回答：“其实，我一直觉得自己是一个潜力股，虽然现在长得不够惊艳，但随着岁月的沉淀，我相信我会越来越有韵味。”这种回答不仅展示了你的创意，还让对方意识到你应该被尊重和欣赏。下面我们来说说如果碰到这种问题该怎么办：首先，我们应该保持冷静。当遇到别人批评自己的外表时，很容易产生负面情绪，如愤怒、伤心、自卑等。在这种情况下，我们应该学会控制自己的情绪，不要轻易被情绪左右。可以尝试深呼吸、数数或者暂时离开现场，等情绪平静后再回来处理问题。其次，当遇到外界的批评时，我们要学会相信自己，坚持自信。任何长相都是天生的，每一个人的长相都是独一无二的，除了去南边“进修”过的以外，所以我们应该对自己有自信，我们可以回顾自己的优点和过去的成就，让自己认识到自己有价值和魅力。此外，我们还可以寻求亲朋好友的支持和鼓励，让他们帮助我们重新找回自信。最后，除了关注外表，我们还可以努力提升自己的内在素质，如才华、性格、品质等。这样，即使外表不够出众，我们依然可以凭借内在魅力赢得别人的尊重和欣赏。如果批评对我们的情绪造成了较大影响，我们可以寻求专业人士的支持和安慰，让他们帮助我们重新审视自己，找回自信。所以，我们可以得出结论：当个人碰到被别人批评外表丑的问题时，应该学会冷静应对，理智分析，坚持自信，并努力提升自己的内在素质。实在不行，我们可以寻求亲朋好友或专业人士的支持和安慰，以帮助我们更好地面对外界的挑战和压力。
领导力训练营|中高层管理者系统培训课程
【课程时间】
9天（培训时间和内容可根据情况做调整）
【培训特色】
【授课风格】
【课程大纲】
第一阶 从管理到领导
第一单元：角色管理：摆正位置与心态
▌第1章 认知管理，做正确的事
▌第2章 摆正位置，提高管理意识
协调者（承上启下）：挂名首脑、领导者、联络者。
信息者（上传下达）：监听者、传播者、发言人和反馈者。
决策者（承点启面）：企业家、混乱驾御者、资源分配者。
教练者（由内到外）：辅导者、启发者——让团队思考。
作为下属的角色——上级的替身；
作为上司的角色——团队的带头人；
作为同事的角色——项目的协同者。
民意代表；
自然人；
一方诸侯；
传声筒；
业务员。
▌第3章 摆正心态，提高管理格*
心态浮躁、借口太多；
危机感淡泊、学习力不够；
缺乏总经理意识。
不做“三拍干部”：拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍*股走人；
当责的五个基本行为。
五个关键词；
六个基本要义；
六项基本行为。
▌第4章 建立内部客户服务意识
问题1：协同困难，导致工作效率低下——行动：崇尚“客户价值”；
问题2：各自为政，导致企业内耗严重——行动：推倒“部门墙”；
问题3：角色错位，导致各扫门前雪——行动：树立“立体角色”；
问题4：价值脱节，把做了当完成——行动：重视“利润中心”；
问题5：本位主义，只关注自己内部——行动：关注“外部世界”。
服务的目标是什么？100%满意，乃至超出客户期望；
服务的前提是什么？主动掌握客户的业务——功夫在诗外；
服务的角色是什么？顾问、服务商、督导；
服务的原则是什么？需求导向、主动服务、接力棒原理；
服务的基准是什么？让客户订货、从客户处发现商机、上下左右满意。
▌第5章 学会领导，提升影响力
▌第1章 时间管理的基本概述
寻找原因和耗时分析
时间都去哪了?
效能
效率
勤奋
▌第2章 效能：提高你的时间ROI
8020法则；
四象限法；
ABC管理法；
6点工作制；
德鲁克的回馈分析法；
▌第3章 效率：提高你的时间利用率
杂念排除法
番茄工作法
心流工作法
遵循生物钟
充分利用碎块时间
统筹安排平行作业
优化流程简化操作
选择效率更高的工具
三个关键
六个建议
核心步骤
决策流程图
▌第4章 关于问题解决力
三现主义：以务实精神，摒弃依赖主观思维解决问题；
七个不放过：以全面系统的精神，将问题彻底解决；
可能是什么比是什么更重要：挖掘潜藏的价值；
V型思维：出现问题时停止抱怨或纵向思考，换个角度思考。
▌第5章 六步问题解决法
工具：4W2H法、KT法
问题定义－将异常现象收集证据并设定目标
精确陈述问题
理清表因和真因
工具：鱼骨图/思维导图、头脑风暴
提出措施并有效决策
防止再发－针对问题根本原因制定明确的解决办法
工具：甘特图、行动计划表
▌第1章 人际沟通：如何交流人际圈吃得开？
工具：梅拉比安公式
工具：乔哈里视窗
▌第2章 共情沟通：如何与任何人都能聊得来？
先处理心情，后处理事情
先换位思考，后表达意见
先认真倾听，再解决冲突
说对方想听，听对方想说
4个基本要素：观察、感受、需要、请求
4个基本行动：从“你”到“我”的转变
▌第3章 高能沟通：如何引导他人按你的来？
工具：3R聆听模式
工具：OF式问话方式
原则：赫洛克效应、保龄球效应；
工具：***I反馈法、BEST反馈法；
工具：BID反馈法
工具：BIA反馈法
▌第4章 向上沟通：如何让上级“为你所用”
工具：电梯测验法
工具：5A请示法
工具：4P汇报法
工具：向上管理法
▌第5章 向下沟通：如何使下属“顺手好用”？
1:1会议沟通
猴子管理法
如何反馈，让下属乐意接受？
BEST反馈法
▌第6章 横向沟通：如何与同事“亲密无间”
工具：5P法、T=P/O公式
▌第7章 会议沟通：用时间换结论的商业模式
注意！掌控开会的节奏
一定发挥参会人的右脑
别忘启动思考帽的效力
以参与感寻求最优解
▌第8章 冲突管理：管理冲突是一门技术
建设性冲突与破坏性冲突；
观念冲突和人际冲突；
战胜对方；
惩罚对方；
为避免冲突，保持一团和气。
工具：TK模型：合作、妥协、回避、迁就、竞争；
明确冲突的目标和意义；
梳理头绪，保持理智；
准确定义各方的要求；
问题描述：提出一个革命性的问题；
制造动机：制造合作氛围，帮助对方付诸行动；
简化问题：让对方信守承诺；
灵活关注：转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗；
利用头脑风暴寻找解决方案；
制定计划让对方承诺并行动；
化解冲突的小技巧；
▌第1章 正确认知目标
目标是什么？为什么要有目标？
人们为什么不愿意设定目标？
目标管理的由来、定义与实质；
三要素：科学性、管控性、激励性；
核心工作：基层认同、中层督导、高层重视；
中层管理者在目标管理中的角色定位；
目标管理中的常见问题。
为什么计划赶不上变化？
为什么计划常常不周全？
▌第2章 如何制定目标
平衡计分卡
SMART原则
波特五力模型
波士顿矩阵
上下级产生冲突，怎么办？
目标无法量化，怎么办？
▌第3章 如何聚焦目标
▌第4章 如何制定计划
OGSM
PDCA循环
鱼骨图法：
SWOT分析法
决策树
五步计划法
行动方案
思维导图
甘特图
▌第1章 解读执行力
学习因素、能力因素和组织因素
在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要；
坚韧的行动力+理性的决策力；
▌第2章 R1：关键结果（Result）
“我以为”“十不知”“位差效应”
以终为始：SMART原则、关键窍门；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目标置换效应：初衷第1，过程第2
当结果无法量化时，怎么办？
▌第3章 R2：关键责任（Responsibility）
▌第4章 R3：关键行动（Realization）
核心思想：墨菲定律；
执行工具：三个“万一”和三个“不要”；
核心思想：破窗效应；
执行工具：三现主义、五WHY法；
问题分析：SCQA模型；
执行工具：七个不放过；
核心思想：内部客户；
执行工具：接力棒机制；
执行工具：24字方针。
▌第5章 R4：关键跟进（Review）
注意：关键节点、处罚不能代替检查
两会制度：晨会＋夕会；
3每3对照：每人、每天、每事；目标、过程、结果；
5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。
教练式引导、CPR模式；
▌第6章 R5：关键反馈（Reward）
反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；
反馈方法：***I反馈法和BEST反馈法；
反馈机制：热炉定律；
▌第7章 R6：关键改善（Refinement）
联想复盘法和美军的AAR法；
原则：必然性/及时性/参与性/全面性
障碍：偏离方向/嫌麻烦/走过场/害怕/文化缺失
步骤：回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验
▌第1章 高效决策的概述
重点偏差：重要决策仓促决定；
决策疲劳：做大量非重要决策；
情绪影响：情绪糟糕时做决策；
过度自信：过于相信自己的专业；
我侧偏见：思维狭隘，个人偏见。
▌第2章 4种常见的决策陷阱
▌第3章 运用决策工具，深度思考与决策
何谓决策树？
如何画决策树？
案例练习。
对显性数据的统计；
对隐性数据的调查；
对全体数据的分析。
▌第4章 最佳决策的六步法
决策期望：问自己想要得到什么样的结果以及原因；
问题定义：究竟要解决什么样的问题；
OKＲ目标关键结果：围绕上级的目标，确认自己的要达成的成果。
先收集事实还是先聆听见解？
是否需追求意见的一致？（视频赏析）
谁是合适的决策人选？
需要收集哪些信息？从哪些渠道获得？
摩斯科定理：抓住核心问题
寻找第二答案
问五个为什么；
SWOT：评估长处和短处找出机会和威胁；
外部环境决策工具：PEST；
微观环境决策工具：五力模型；
业务投资组合决策工具：波士顿矩阵。
平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
持续发展：吃在碗里的，看着锅里，想在田里；
头脑风暴：创意思维与优化决策；
德尔菲法：人脑云计算，准确预测。
利弊评估：方案的优缺点对于实现结果有多重要？
风险评估：有利或不利的影响发生的概率有多大？
反面意见的运用：这个方案会给预期结果带来什么坏的影响？
工具：罗伯特议事规则。
▌第5章 思维突破与创新
▌第6章 互联网时代的10个新思维突破
▌第7章 正确认知创新及创新意识
▌第8章 创新思维的七个支点
▌第9章 创新思维工具及实操训练
▌第1章 正确认识你的团队
组建期
激荡期
规范期
执行期
休整期
无视结果
逃避责任
欠缺投入
惧怕冲突
缺乏信任
▌第2章 不懂授权，你会把自己累死
▌第3章 如何有效授权：授权方法不对，努力白费
激励-指导式授权模型
权力等级式授权模型；
选：选择最合适的人/情境领导/人才标准/.授权对象的判断要点；
讲：明确目标和责任/责任稀释定律/责任跳动定律；
给：能放开的具体权限；
看：看着干/“远看而不是插手”；
防：防止猴子跳到你的背上；
查：进度、质量、违规；
评：评好坏/即时反馈；
六字诀
离场测试
▌第4章 激励是领导者的核心能力
关注优秀员工，还是落后员工？
员工发牢*对不对？
先批评还是先表扬？
▌第5章 少花钱的激励策略
▌第6章 企业实用的激励机制
▌第7章 奖金激励机制的实践
第七单元：辅导与育人：让团队快速成长
▌第1章 何为教练
▌第2章 如何教练下属
促动，让他产生顿悟；
如何促动：六句口诀。
第四级聆听；
3R聆听模式。
赋能式问话的技巧；
精准提问的七个“抽屉”；
直***本质的五个“WHY”。
需要追求意见一致吗？
两个群策群力的方法；
如何让会议碰出火花？
▌第3章 教练的GROW模型
期望的成果是什么
挖掘真相
澄清
理解
探寻备选方案
征寻建议
阐明行动计划
设立衡量标准
规定分工角色
建立自我责任
▌第4章 教练式领导如何打造人才“生态链”？
谁是首席培训官？
一流人才的培育法则；
人才培训的关键密码。
师徒制：如何让新人快速上手？
储干制：如何把“苗子”打造成“干将”？
璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”？
轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才？
以赛代练：如何促使人才加速？
替补体系：如何催化人才蜕变？
淘汰机制：如何迫使人才进化？
共勉：如何让团队共同鞭策？
共情：如何用行动感染团队？
共创：如何让群众教育群众？
第八单元：选拔与任用：领导者的核心能力
▌第1章 人才管理：管理者的核心竞争力
明确需求，相互承诺；
把时间投资给员工；
以开放心态相互成就。
乘法领导者；
除法领导者。
D1：释放团队潜能；
D2：与人才共同成就；
D３：让团队自主驱动。
▌第2章 人才选拔：最难也是最重要的事情
精心准备“英雄贴”
诚心寻聘“千里马”
用心参与“抢人大战”
▌第3章 人才招聘：如何识别优质人才？
招聘是“HR的事”
招聘的“套娃现象”
面试的“回复谎言”
面试管理五步曲；
经典五问；
STAR面试法。
▌第4章 人才任用：管理者的最大本事——知人善任
手表定律：一个人员工不能有两个老板；
责权利心法：领导在做员工的事，员工在讨论***大事；
推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来；
品德为先，合适为上；
扬长避短，用人所长；
用人要疑，疑人也用；
勿求全面，不论资级。
▌第5章 人才开发：如何让人才价值最大化？
“木匠思维”：如何看透员工规格？
“严丝合缝”：如何创造最大合力？
权力接受论：权力不是领导给的，是员工给的；
职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？
组织净水器：酒与污水定律；
刺猬法则：亲密，但不能无间；
▌第6章 人才留任：如何留住关键人才
【讲师介绍】
经管作家、培训匠人
➤浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
➤阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
【服务客户】
▌合作院校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医*高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等
▌互联网IT
阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、***互联网络信息中心等
▌机械电子
三一重工、***兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等
▌电力能源
***电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、***南方电网、神华国华、塔里木油田等
▌医院医*
海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等
▌银行金融
工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等
......
【现场授课】
联系讲师
谁能说出《我的青春谁作主》这部连续剧哪些方面深受大家喜爱啦？
话语幽默，姥姥很开明