双汇发展的企业文化是什么(双汇发展主要做什么的)

双汇发展主要做什么的

另外，完善的物流体系也是双汇发展的有力竞争力之一，有着非常高效的配送能力。双汇站在全球的角度去发展，在市场上开疆扩土，不断使生产规模扩大，收购国外同类企业，发展成很明显的规模效应，进一步扩大了在原料成本方面的优势...

C5企业分析之双汇发展（2）

注：本着客观态度学习交流，不作任何投资建议！

（五）企业团队

1、股权结构

双汇发展公司的股权结构相对集中，母公司优势明显。公司实际控制人为新泰集团，其通过下属雄域投资有限公司间接持有万洲国际35.9%的股份，而万洲国际则通过下属子公司罗特克斯有限公司持有双汇发展73.41%的股权。

万洲国际作为全球最大的猪肉食品企业，业务辐射全球二十多个***，在肉制品、生鲜制品和生猪养殖三大领域均排名全球第一，是全球规模最大、布*最广、产业链最完善、最具竞争力的猪肉企业。

因此，公司股权高度集中于母公司万洲国际，不仅有利于公司借助万洲国际的影响力来抢占市场份额，拓展渠道以及扩大品牌形象，同时也提高了公司的协同效应。

这样的股权优势比较明显的，公司各类管理和财务制度能够规范化，也利于长期稳定发展。

2.管理团队

从双汇2019年年报中看到，双汇的的核心团队成员都是有着肉制品行业多年丰富经验的人才，有着专业的研发团队。

另外值得一提的是，双汇发展的前身为1958年成立的漯河冷冻厂。80年代于万隆担任厂长后漯河肉类联合加工厂实现了从亏***到盈利的跨越，经过30多年的发展，公司已成为国内最大的肉制品加工企业。

万隆之子万宏伟1973年出生，本科学历，***居民。曾任双汇集团***分公司主任，双汇集团进出口公司副经理，双汇集团董事长秘书，万洲国际公关关系部经理，万洲国际董事长助理。现任万洲国际董事长助理、双汇发展副董事长。算是八旬高龄的万隆的接班人。

总体来看，双汇的管理团队比较优秀。

（六）企业文化

从双汇发展的官网可见，双汇的愿景是：做***最大、世界领先的肉类服务商，缔造百年双汇。

核心价值观包括：优质、高效、拼搏、创新、诚信、品德。

但是没有看到双汇发展清晰的使命，应该是融入到其愿景当中。

双汇对客户和自己也有价值观：消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切。

双汇的愿景很宏大，目标很明确，时间跨度也很长。双汇的价值观很正确，企业追求的是长期可持续发展，而不是短期利益。双汇不允许出现***害消费者和自身形象的事情。

双汇的企业文化没问题，会给企业长期的动力和持续的盈利。不过双汇能再确立一个清晰企业使命就更好了。

二、财务数据分析

（一）资产负债表分析

双汇总资产整体上是增长的，虽然2016、2018年出现负增长，但近五年平均增长为6%，增速不快。2016年出现负增长，年报里没有具体给出说明，但通过分析资产构成变化，可知主要原因是本期向股东分红增加。

2018年出现负增长，年报里没有具体给出说明，但通过分析资产构成变化，可知主要原因是本期向股东分红增加。

2019年增速过快，年报给出如下解释，主要是在建工程、结构性存款和库存增加。库存增加不一定是好事，但也有可能是双汇备货。

2、资产负债率

可以计算出双汇发展2014-2019年连续6年的资产负债率为：

25.57%、22.71%、29.34%、33.01%、37.36%、40.23%，资产负债率呈小幅上升趋势，但同比增长不大，整体负债率水平依然较低，没有异常。

3、货币资金和有息负债

双汇发展近5年内货币资金都能覆盖有息负债，双汇的短期借款和长期借款虽然都在逐年上涨，但双汇的货币资金总体上也在上涨，无论从短期还是长期来，双汇无偿债风险。

4、应收预付与应付预收

双汇的应付预收与应收预付的差额总体上越来越大，呈现上涨趋势，企业可以无偿占用上下游资金的议价能力加强。双汇应收预付从2015年29.54亿到2019年的49.77亿，上涨了近70%，说明双汇的行业竞争力越来越强，地位越来越稳固。

5、应收账款占比

从上图得知，双汇的应收账款（合同资产为0）占总资产比率很小，只有0.5%左右，经营风险较小。

看双汇2018、2019年的年报，其中的应收账款账龄和计提的坏账准备，应收账款九成以上是1年期以内的，说明其竞争力比较强，产品销售比较顺畅。

6、固定资产占比

双汇发展2014-2018年的固定资产、在建工程、工程物资的合计金额与总资

产的比率分别为54.62%、56.71%、50.49%、50.16%、37.54%，2015年至2018年比率均大于40%。这是个异常。

不过双汇在2019年出现下降，主要原因是总资产的大幅度增加。

从上图看，说明双汇发展为重资产型公司，维持竞争力的成本相对比较高。

根据分析结果，得出固定资产、在建工程、工程物资的合计金额与总资产的比

率这个指标存在风险，双汇维持发展和竞争力的成本较高。

不过随着双汇在建项目的完工，预计未来该指标可能会有所下降。同时随着产能的

上升，未来的营收规模应该也会有所提高。事实上双汇目前该比率已经下降了很多。如下图：

7、投资类资产占比

双汇发展与主业无关的投资类与总资产占比连续五年都小于1%。可见双汇还是非常专注于主业的。

8、商誉占比及存货占比

先看商誉

我们可以看到双汇的商誉科目为0，这说明双汇没有对外溢价收购过公司，这是

好事情。

再看存货

双汇存货与营业收入的比率分别是：7.57%、6.21%、5.79%、8.64%、14.59%。

双汇发展前三年比率稳步下降,且存货占营收比率都小于10%，非常不错。但2018、2019年比值上升较大，特别是2019年存货比率超过10%。这个异常情况需要重点关注。

我们看一下双汇的存货是否计提了跌价准备：

2018年存货跌价准备

2019年存货跌价准备

我们发现双汇存货都是计提了减值***失，说明会减少当期的账面利润，利润质量也更高，更可信，利润的持续性就会比较高，利润变脸的概率就非常小。 

2019年、2018年存货较往年有一个大幅增加，我们看一下年报的解释

2019年报中说，主要是由于本期库存商品和开发成本的增加。2018年非洲猪瘟发生后，猪肉价格一直高居不下，原料成本应该是增加的，整个行业也显得疲软。

根据分析结果，得出双汇发展存货这个科目没有风险。

由于双汇提取跌价准备，说明双汇的存货质量更高。因为提取跌价准备，会减少当期的账面利润，所以双汇的利润质量也更高，更可信。后期双汇利润的持续性

就会比较高，利润变脸的概率就小。

9、净资产收益率（roe）

可见双汇的roe连续五年都在27%到37%之间，远大于15%，其归母净利润增长率总体上也是持续增长的，说明双汇是非常优秀的公司。

注：本着客观态度学习交流，不作任何投资建议！

双汇发展的企业文化是什么？

双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，以“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”为质量方针，为加强现代企业制度建设，率先引入系统管理理念。以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制，造就了大批管理、科研、经营人才，造就了双汇优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破，成就了行业发展的“双汇奇迹”。

百世物流的企业文化是什么？

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铜陵有色金属集团控股有限公司的企业文化是什么？

刚看了，是这几个部门？82铜陵有色金属集团控股有限公司-地质勘察分公司83铜陵有色金属集团控股有限公司-中科铜都公司84铜陵有色金属集团控股有限公司-信息技术中心85铜陵有色金属集团控股有限公司-铜冠冶化似乎没那个设计中心[s:72]

中百集团的企业文化是什么？

企业文化的四种类型编辑任务和经营方式迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。状态和作风1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。性质和规模1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。因素重视1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。

2021年双汇发展所处行业阶段是什么？

成熟期。双汇集团是***最大的肉类加工基地，农业产业化***重点龙头企业。总部在***河南省漯河市。在全国17个省（市）建有30个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、调味品生产、新材料包装、冷链物流、商业外码等完善的产业链，年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，全国除**、**外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇品牌价值704.32亿元。企业文化：企业愿景：做***最大、世界领先的肉类服务商，缔造百年双汇；企业精神：优质、高效、拼搏、创新；核心价值观：诚信立企、德行天下；质量方针：消费者的安全与健康高于一切；环保方针：走新型工业化道路，建设规模大、科技含量高、综合利用能力强、效益好、污染少的绿色工业，实现可持续发展。

怎么经营双汇冷鲜肉？

一、加盟条件：

1、县级以上城市超市、农贸市场、经营生鲜肉冻品的商户

2、从事过商业、生产、销售的员工

3、愿意从事生鲜肉零售的社会人士

4、各类超市卖场内想要开设生鲜专柜的店主。

二、开店条件：

1、拥有***门面房，20-40平方米。（可是

1：附近小区有购买力的人口3000人以上

2：挣钱不多，长期做还行。

3：询问当地双汇商业连锁机构业务人员如何加盟。

4：1万左右流动资金+房屋租金+冰柜费用

自己门面房或租赁门面房），也可在超市专区销售。

2、店址选择一般为农贸市场出入口营业门面房，居民区内购物比较便利的营业门面房。

3、投入：门面房、设备（冷鲜肉展示柜1台）、分割台、分割器具、门头及室内宣传画制作（形象按双汇全国统一形象标准）、员工，投资费用1.2万-2万元。

4、另外：双汇10年创新冷鲜肉经营模式—双汇冷鲜肉销售流动车，总投资1.2万元，可以在社区、农贸等人流量集中的场合流动销售，每天经营4个小时，按日销售40公斤冷鲜肉计算，4个月即可收回投资。

双汇连锁店之所以能一上市就取得成功，是因为在特定的时间选择了一个好项目，选择了一个好产品，满足了消费者对放心肉的需求，满足了老百姓迫切的生活需要，有效地结合了中西方饮食文化和管理精髓。

真正把消费者的安全和健康当成了企业发展的宗旨，填补了市场上放心肉的空缺，所以双汇连锁店所到之处均被老百姓亲切地称为“放心店”、“民生工程”、“民心工程”。 双汇连锁店开始建设后，实行了“五统一”的发展模式，即统一形象、统一标准、统一服务、统一配送、统一管理。

公司对所有门店实行统一管理，对店内设施和门面进行统一设计和装修，配置统一的专业设备和软件系统，统一并规范营业人员的服务标准，统一营业的操作规程。

财报分析——双汇发展