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神华集团是干什么的公司(神华宁夏煤业集团公司,是什么性质的，我是学化机的，进去后能干什么，是大专生，待遇福利怎么样，谢谢！)

2024-02-25 21:21:50 投资知识

神华宁夏煤业集团公司,是什么性质的，我是学化机的，进去后能干什么，是大专生，待遇福利怎么样，谢谢！

神宁是宁夏最大的国企！~~化机的话应该就是去做设备维护及检修了！~~宁东基地的待遇自然不必说了，普薪3000+，还有奖金、各种福利，一年下来最少5万~~

《经济日报》头版头条又双叒叕来关注神华集团了！

日前，《经济日报》头版头条刊登神华集团专题报道文章《砥砺奋进的5年·为了***的嘱托丨让黑色煤炭“绿”起来》，并同时发表评论员文章《积极推动能源革命》，搜狐网、新浪网、光明网、***网、***新能源网等多家媒体纷纷转载报道，是什么内容引起他们的如此关注？

让黑色煤炭“绿”起来

“我们完全可以让黑色的煤变‘绿’，不仅我有自信，我们广大干部员工也都满怀信心。”见到《经济日报》记者，凌文讲话开门见山，信心满满。这位***工程院院士从金融领域转战能源领域，是神华集团的总经理。在他看来，神华每天能创造2亿元利润并不值得炫耀，真正值得骄傲的是，他们正在进行一场深刻的能源革命，让黑色的煤炭“绿”起来。

近年来，神华集团大力实施清洁能源发展战略，把“清洁、高效、低碳”的理念贯穿于煤炭开采、加工、利用、转化、综合循环等全产业链，向世界一流清洁能源企业迈进。而此次的合并重组，将为集团进一步推动煤电一体化和实施清洁能源发展战略注入新的动力与活力。

做好煤炭大文章

在位于北京市北二环的神华集团总部办公楼内的调度指挥中心，通过大屏幕就可以察看其遍布全国的煤矿、电厂、港口、自营铁路等实时生产进度，甚至可以看到某个班组长正在进行的操作，管理现代化程度之高可见一斑。

神华集团是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业，也是世界上最大的煤炭供应商。煤炭是历史悠久的传统能源，也是目前我国的主体能源，尽管这个主体的作用正在逐渐减弱，但其地位仍然不可替代。

然而，随着***经济发展进入新常态，社会经济结构、能源供应与消费结构都发生了变化。人民群众的环保意识不断增强，传统化石能源特别是煤炭面临的环保压力日趋加大。中央领导多次提出，要大力推进煤炭清洁高效利用，让能源生产和消费朝着清洁和低碳方向发展，做好煤炭这篇大文章。“我们正面临能源结构调整和环境保护的双重挑战，不能再依靠规模扩张的传统发展模式。加快转变发展方式,在更高层次上实现经济、社会与生态的和谐发展是实现能源企业可持续发展的必由之路。”凌文说。

神华集团提出了“1245”清洁能源发展战略，即以打造世界一流清洁能源供应商为目标，加快“转变发展观念、转变发展方式”，推动“安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展”四个发展，着力抓好五个提高，即“提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力”。在此基础上，加快产业转型升级，实现清洁发展、绿色发展、低碳发展，既响应了社会公众对生态环境保护的诉求，也顺应了***推进煤炭清洁高效开发利用的政策导向。

创新引领集约开采

在“1245”清洁能源发展战略的指引下，神华集团摸索了一套煤炭行业绿色发展的新模式，即将“清洁、高效、低碳”的理念贯穿于煤炭开采、加工、利用、转化、综合循环等全产业链，实现“四个转变”：由资源驱动向创新驱动型转变；由燃料向燃料、原料并重方式转变；由相对粗放开发向集约绿色、互联智能方式转变；由传统高排放利用向超低排放的清洁高效方式转变。

坐在现代化的办公室里，就能实时监控800公里之外的锦界煤矿综采工作面的场景。这是神华集团日常运营管理的常态。

通过神华集团总部调度指挥中心的大屏幕，记者看到，在锦界煤矿的31406综采工作面，高速旋转的采煤机正在切割煤块，整个工作面已经完全实现了自动化。工作人员介绍说，切割下来的煤直接通过快速运转的皮带机上送到洗煤厂车间洗选后，将被存放在大型筒仓里。发运时，再通过皮带转移到定量仓装车。整个矿区地面上没有裸露堆放的煤，完全实现了“采煤不见煤”，环境更清洁。

目前，神华集团共有煤矿77处，核定设计生产能力近6亿吨/年。近年来，神华集团加速推进安全、高效、智能矿井建设，信息化和工业化融合的程度越来越高。目前，神华集团原煤生产综合能耗只有约2.7千克标煤/吨，达到世界先进水平。

煤炭的开采，对生态环境的扰动几乎是不可避免的。神华集团始终践行清洁高效的发展战略，把绿色发展的理念贯穿于煤炭开采、加工、利用、转化、综合循环等全产业链，在煤炭开采环节，全力减少对外部环境的扰动。

神华旗下的黑岱沟露天煤矿位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗。露天煤矿开采具有剥离成本低、能耗低、效率高等优点。不过，在开采中需要剥离煤层上覆的岩石及覆盖物，占用土地多，容易导致原生地表地形地貌被破坏，原生土体结构被扰动，生态环境的保护功能大大降低。

神华准能集团董事长杨汉宏介绍说，黑岱沟煤矿坚持“生态环境保护与煤田开发并重”的方针，全面落实开发建设与生态保护、水土保持“三同时”原则，使原本沟壑纵横的地貌发生了根本性改变。昔日的荒坡秃顶，如今已变成植被覆盖、草木茂盛的人工生态区，生态系统正向着良性循环方向发展。

地下水资源的回收利用成果，同样让神华人津津乐道。神华集团煤炭生产部总经理赵永峰介绍说，西北缺水很严重。在井下采煤要动用地下水，为此，神华集团利用超大工作面开采后井下采空区自然边界明显、岩体空隙均匀的实际，在大柳塔煤矿、上湾煤矿、补连塔煤矿、榆家梁煤矿等15个矿井建成35座地下水库，每座平均储水量约71.4万立方米；目前整体储水量达到2499.5万立方米，历史最大储水量达到3100万立方米，基本解决了神东矿区煤矿生产中供水、排水、污水处理以及防治水灾的问题，矿区中水复用率达到72%，产生了巨大的经济效益和社会效益。

如今的神华，露天矿、井工矿采区回采率分别达98%、85%以上，做到绿色开采，清洁生产。

清洁能源加速规模化

在神华集团位于河北省三河市燕郊经济技术开发区的国华三河电厂，厂区办公楼等多个地方的显著位置都竖立着电子屏，清晰地显示着三河电厂四台燃煤机组粉尘、二氧化硫、氮氧化物的实时排放数值，以及天然气发电排放的***标准。

4台机组节能环保综合升级改造完成后，与燃煤电厂达标排放量相比，每年减排烟尘508吨、二氧化硫1169吨、氮氧化物2185吨，排放量比改造前分别降低85.3%、60.5%、88.9%，比公认的清洁能源天然气发电的排放标准还要低。

国华电力公司总经理助理、三河电厂总经理张翼告诉记者，加快火电绿色智能升级是实施神华清洁能源发展战略的重点。神华集团在2012年跻身国内第五大火力发电企业，一方面在新建机组中全部采用新技术，打造高效、清洁的燃煤标杆电厂；另一方面升级改造现役机组，使其达到超低排放标准。2016年，神华集团在京津冀地区的所有燃煤电厂已经全部实现“超低排放”。

神华集团在煤化工领域的发展步伐也在不断加快。去年年底，神宁煤业集团400万吨间接液化项目产油成功。宁煤煤制油项目油品A线已实现连续安全稳定运行。

目前，神华集团拥有了煤炭直接液化和间接液化两套技术，在煤制油化工领域已经形成完整体系，成为我国最大的煤化工企业，也是目前全球最大的煤制油化工产品生产商。

神华还大力推进清洁能源规模化，新能源产业蓬勃发展。今年上半年神华集团新增风电、太阳能装机19万千瓦，新能源装机累计达到828万千瓦。

在继续推进风、光等新能源产业的同时，神华还在战略性新兴产业领域进行了有益的探索，比如，积极推进CIGS薄膜太阳能技术研发和项目平台建设，重庆CIGS薄膜太阳能电池组件项目顺利推进；与***主要核电企业签订战略合作协议，与***泰拉能源公司开展业务交流；完成了神华氢能产业发展基础研究，与一些地市探讨了氢燃料、氢能汽车等示范项目的合作。

此外，神华还抓紧落实节能环保产业化，为实现神华绿色能源梦想提供支撑。节能减排已从神华清洁发展的内生要求上升到产业化发展的层面，2013年底，神华集团成立了***节能减排有限公司，借助这个平台，神华在脱硫、脱硝、水处理、变频节能、绿色照明、余热余压利用等方面开展了很多业务。

“神华将继续大力推进资源节约型和环境友好型企业建设，在节能环保重点领域形成一批具有自主知识产权的核心技术，建立覆盖节能环保全产业链的一体化运营商业模式。”凌文说。

实现“超低排放”，践行“绿色发展”理念

积极推动能源革命

当前，全球正处于能源革命的浪潮中。***作为发展中的能源大国，更须从***发展和能源安全的战略高度，顺势而为，积极推动能源生产和消费革命。神华集团大力实施清洁能源发展战略，探索让黑色的煤“绿”起来，正是为建设生态***承担的重任。

我国现已成为世界上最大的能源生产国和消费国，形成了煤炭、电力、石油、天然气、新能源等多元发展的能源供给体系，经济社会发展的能源需求得到保障，生产生活用能有了显著改善。但需要引起足够重视的是，当前仍面临能源需求总量大、能源供给结构有待优化、能源技术水平有待提高等挑战。为此，需继续顺应并推动能源领域的大变革。

以神华集团为代表的***能源企业正在采取有力措施，推动能源消费革命。在经济发展新常态的新要求下，需继续转变能源消费方式，提高清洁能源消费比重，推动能源发展迈向更高水平的供需平衡。2016年我国能源消费总量43.6亿吨标准煤，比2015年增长1.4%，和“十一五”“十二五”能源消费总量显著增长相比，增幅有了明显回落。下一步须继续坚决控制能源消费总量，继续把节能贯穿于经济社会发展全过程和各个领域，通过产业结构带动能源消费结构改善，在全社会树立倡导勤俭节约的消费观，加快形成能源节约型社会。

积极推动能源生产革命，是实现供给侧结构性改革的需要。当前我国能源供给侧结构性改革已初见成效，供给有效性持续改善，煤炭去产能、煤电防风险取得新进展，油品质量升级顺利推进，天然气供给能力显著增强。下一步须继续推进化石能源清洁高效利用，坚定不移化解煤炭过剩产能，高度重视防范煤电产能过剩，继续推进非化石能源规模化发展。

推动能源革命还要依靠技术创新。要立足我国国情，紧跟国际能源技术革命新趋势，加强绿色低碳发展，继续强化技术创新引领作用，积聚能源发展的新动力新动能，把能源技术及其关联产业培育成带动我国产业升级的新增长点。

要继续坚定不移推进改革，推动能源管理和体制革命。我国电力体制改革已经取得关键突破，油气领域改革也在进一步深化之中，要继续构建有效竞争的市场结构体系，形成主要由市场决定价格的能源体制机制。

神华集团所倡导的能源革命，就是要适应把握引领经济发展新常态，以提高发展质量和效益为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，继续坚定不移地推动能源革命向纵深发展，为促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定提供能源保障。

神华集团的绿色可持续发展理念不会动摇，它将一如既往地继续提供清洁能源，发展绿色电力，服务万千用户。

***神华是做什么的？

***神华是一家主营煤炭和电力生产与销售，以及煤炭和其他相关物资的铁路及港口运输，以及电力生产和销售的公司。

其业务涵盖煤炭的铁路、港口和船队运输等，是***上市公司中最大的煤炭销售商，拥有最大规模的煤炭储量。

***神华集团有限责任公司，是于1995年10月经***批准，按照《公司法》组建的国有独资公司，是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，

煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业

神华集团银川公司叫什么?

神华宁煤

陕煤集团和神华哪个好？

论综合实力，还是神华稍强。

神华集团有限公司，成立于1995年10月，是大型煤炭、能源实业集团中央国有企业，是***企业综合实力50强企业。

陕煤集团，隶属于陕西省，是地方国有企业，综合实力***企业排名第67位。

神华首任董事长肖寒口述：神华创办始末

服务煤炭人的信息、资料和技术圈子

本文为神华首任董事长肖寒口述，由张程程、范珊珊整理刊发。

肖寒从1963年开始正式踏入煤炭行业,在开滦煤矿任**第一***,“四五”期间实现产量翻番。1975年调任煤炭部担任煤炭部部长,引进世界最先进综合采煤机,实现***煤炭工业的发展新高度。

1995年他在重重困境中一手创办神华集团有限责任公司,任董事长,一直到1998年离休。

神华是一个***煤炭工业理想的梦。肖寒说:“实现这个梦有太多的困难，好在每个事情都有领导和朋友的支持,在天时、地利、人和的大环境下,我也就一步步都过来了。”

“办大矿”设想

神华集团的前身是1985年成立的华能精煤公司,“七五”期间,为了加快***能源建设,中央提出要建设一个特大型煤炭基地——神府东胜煤田,来解决东部和东南部经济发达、能源需求旺盛地区的能源紧张状况,所以才成立了华能精煤公司。

建设神华时遇到了几个大问题,第一个问题就是怎么样来开发神东煤田——开发方针。***提出的开发方针为“***开路,群众办矿”,主要是指让农民办矿。以李鹏、黄毅诚为代表的领导人坚持要办小矿,而华能精煤公司想要办的是大矿。黄毅诚反对办大矿,当时的矛盾就在这里。

我给李鹏汇报工作时,就提到可以办小矿,但是要逐步地发展为“小正规矿”,而且煤炭部要跟进上。开发的方式可以多样,最终一定要以机械化为主。

李鹏是听取了我的汇报,可是并没有要采纳我的意见。他说应该让大家来办矿,农民来办,自己办自己管自己销售,各个单位都可以自己管理。所以县里有个煤炭管理*,榆林地区也有个煤炭管理*,省里还有个煤炭管理*。管理单位太零散,到了底下,群众办矿根本管不起来。没有一个统一的精煤公司,没有一个统一的领导来管理,根本无法形成一个强有力的经济实体。

后来协商业务归精煤公司来管理,但是矿里的干部人员、d的关系还属于地方,实质上还是听地方的,精煤公司没法形成统一的领导。于是我们和各省、区委领导人协商,想要把管理单位统一起来,经过“五级跳”,跳到精煤公司来进行统一管理。最后经过精煤公司开d代会,把d票收到精煤公司。就是经过了这个过程,才真正形成了一个统一的华能精煤公司,这也为后来办神华创造了组织基础。

那个时候的地方领导大都搞过工业、搞过煤矿,都知道农民办矿到最后还得由***来投资、来支持。我们都知道农民办矿完不成年产5000万吨计划目标,所以需要一步一步去改变。

首先从大柳塔煤矿开始改变,大柳塔要办一个大矿,开始说要办60万吨的矿,但是上面不批,非得要变成两个30万吨。于是我们跟地方商量,搞合作办矿,有精煤公司、陕西省、榆林地区和榆林地区的五个县,号称“三十八军”(三方八个单位),我们开始一起办大矿,这也算是瞒上不瞒下吧。当时,引进了世界最先进的综合采煤机,产量为三百万吨,另外还有三百万吨的余地。只要再投入一点,掘进点巷道就是六百万吨。

“煤电路港航”新模式

办大矿的思想逐步实现,第二个问题就是经济管理体制。这就是后来出现“煤电路港航”神华模式的由头。

当时想着做“煤电路港航”一体化模式也是根据我那么多年办煤矿的经验得来的。多年来办煤矿有一个最大的问题,就是运输问题,从峰峰矿务*开始就因为煤炭运输问题,导致生产受到了极大的影响。

在开滦的时候就有办大矿、现代化和“煤电路港航”一体化思想的启蒙。全国解放前,开滦矿务*原来的管理机构在天津,天津塘沽铁路就是开滦矿务*修的,从开滦到秦皇岛的铁路也是他们修的,包括秦皇岛。此外,开滦矿务*自己还建了一个小电厂,自产自用。

到了煤炭部,感受就更深了,在煤炭部的时候不愁没煤,就是愁煤运不出去。那时各个地方要车皮都需给***发电报,由***统一调度,铁道部经常受到***的督促。

当时铁道部的部长段君毅,在***的会议上讲:“煤炭部、铁道部,都是倒‘煤’的部。倒得了煤不倒霉,倒不了煤就真倒霉。”

积累了多方面的经验,致使我们决定要搞“煤电路港航”。

我们一开始提出来的口号是“煤电路港”,指煤炭电力铁路港口共同发展,更长远的就是搞煤化工。1992年***到了神东考察三天,我们给他汇报工作,说要搞“煤电路港”,他很激动地说:“我赞成,但我还要给你们加一个字,‘航’,煤炭电力铁路港口航运,建成一个系统的工程。”一直到了这个时候,我们“煤电路港航”的声音总算是经过了***领导喊了出来。

但是办神华时的思想并不统一,有很多困难的地方。首先是修铁路的矛盾。我们建设从包头到神木的铁路,修建从神木到朔县的铁路,都是铁道部的队伍修建的,投入运营也是铁道部的队伍承包的,他们大力支持这项工程。从朔县往东建铁路,铁道部说他们要管理,说这段路就是他们在路网规划。

铁道部不同意,成了精煤公司煤电路港航一体化的最大障碍。在成立联通大会上,我见了邹家华,我就问他:“神华你们啥时候批?啥时候能成立?”他说:“都说你们管不了铁路。”这句话对我的刺激很大。

我回答他说:“包神铁路我们建起来了,也委托铁道部管理了。从神木到朔县的铁路我们也建设起来了,不能说建设了管理不了吧?”

过了不久,包神铁路的*****张继高请我和一个铁道部的尚副部长吃饭,我就把我的难处说了,说管铁路这块把我给难住了。我说:“把罗云光调过来你看行不行?”这个*****立即说:“那太好了,罗云光来了以后,建设单位听他的,铁道部也会听他的。”尚副部长就问:“你让罗云光来干什么工作?”我说:“干副董事长吧,我是董事长,他当副董事长,专管一千多公里铁路。”他表示可以考虑。

于是我就把罗云光请来,跟他聊了聊,基本上同意了。***计委领导也同意了。罗云光对神华集团有非常大的帮助,他解决了没人管、管不了的铁路问题,神华集团能成立有他一份很大的功劳。

另外还有港口,港口是归交通部管,交通部当时说:“我们没钱参股,我们要做‘交钥匙’工程承包。建成了之后我们要管海事。”不过对于建电厂,电力部倒没有反对意见。

最后,就剩华能集团公司不赞成成立神华,黄毅诚说赞成***的意见,赞成煤电路港航一体化,但是不能出华能。

到了1993年,我们的铁路在建,港口也在建,可是没有确定这些铁路、港口是华能精煤公司的。1993年的冬天,***视察了黄骅港,到了港口之后进行座谈,他首肯要建立神华集团,在精煤公司的基础上组建神华集团,实行一个班子两个牌子。

***讲完了之后,还没有完全地统一思想。最大的阻力是华能,华能最后纠缠到什么地方呢?他们认为精煤公司贷款是以华能的名义,所以华能应该当董事长。最终,难在了财产上。

当时的财政部副部长兼***资产管理**长叫张有才,他表态说:“华能和神华都是***的,把财产划拨过来就行了,这个手续我们来办。”这样一来,所有的问题都迎刃而解了。

接下来,***承办公司审核的单位有好几位同志帮着我们起草向***写报告,然后去找人来批。

各位副**批了,***批了,就送给了李鹏**。李鹏批示:“就先这么定吧,一年之后再看。”但是也肯定了一句:“神华与华能彻底脱钩。”这句话使神华最终确定下来。

1995年神华集团到工商*正式注册,“煤电路港航”新的模式终于成功。

这个模式是***经济管理体制改革的首次突破,用了三年的时间终于确定下来,真的很不容易,“煤电路港航”模式不仅在国内是第一个,在全世界也是没有过的。

神华集团大柳塔矿投入生产了,人民日报头版头条大加赞扬,所以大柳塔矿就成为了***煤炭现代化设备的窗口。外国人为了来***销售机械化,他们来看;国内学校、研究所和煤矿区的同行也来参观这个对外机械化的窗口。一时间可谓是在国内唱出了一台好戏。

打造现代化企业

神华集团建立了,第三个问题是办一个什么样的神华——企业管理制度问题。

要办成一个现代化大型企业,可什么是现代化企业呢?

人们可能会说现代化就是机械化,但是机械化并不属于管理。企业管理到底要用什么来体现现代化,要搞什么样的企业管理制度?这个问题在当时来讲是个新问题,国内并没有现成的样板。

所以我就去学习国外的经验,***有一家综合机械化经销公司,叫久益公司,公司的经理叫汉森,我与他交谈了很长时间,学习了他们的现代化企业法人治理结构。

这个结构就是要成立董事会——董事会决策,总经理执行,监事会监管。这个叫决策、执行、监督,既合作又制约。这个机制对我们的班子来讲太新鲜了,执行起来也太不容易了。

我们这个班子有三个领导是部长级,其他成员都是原来的大*长。这些人在原来的单位都是掌权决策的,没有监督与被监督一说,他们既是决策者又是执行者。所以要建立这个法人法理结构,经理班子的就觉得自己是打工的,给董事会打工。

最后还得从思想上去解决,我们召开董事会请来***经委副主任陈清泰来给我们上了一课,讲一整套公司化制度,并最终统一思想。

神华集团成立时,公司班子是否团结是关键。于是我请总经理韩英和罗云光到一块儿商议,我对他们说:“我们要起核心作用。以后公司里的大事,事先要沟通,然后再在董事会上交换意见。”

比如,我们的神东矿区建设非常顺利,是由于我们共同商量提出和执行了“三个三”的方针。即:建设***大型能源基地;繁荣当地经济,帮助群众脱贫致富;兼顾***(公司)、地方和群众三方利益,调动三方积极性。

另外,我们还建立了一项经济活动分析制度,要求每半年对经济活动加以分析。到现在,神华集团依然坚持着这个制度。

在公司我们是事先多商量,把工作做到会前,会议上就少争论,所以每次会议都还很顺利。工作都进行得比较顺利,大家也比较满意。

我离休时说,对过去的工作,应该用改革的精神来对待,正确的东西要肯定、继承,错误的、过了时的东西,就要纠正、改进,大胆在改革之中前进,加速发展神华事业是我的希望。

所以我回想起来,做了这35年的煤炭梦。以前都是在做梦,到了神华才圆了梦。《来源：***煤炭网》

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神华集团介绍？

　　神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经***批准，按《公司法》组建的国有独资公司，是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。在***计划和中央财政实行单列，享有对外融资权、外贸经营权、煤炭出口权。神华集团以能源为主业，集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体，实施跨地区、跨行业、多元化经营，是我国最大的煤炭企业，在国民经济中占有重要地位。　　神华集团负责统一规划和开发经营神府东胜煤田的煤炭资源和与之配套的铁路、电厂、港口、航运船队等项目，实行矿、路、电、港、航一体化开发，产运销一条龙经营，并开展与上述产业相关的　　国内外投融资、贸易等业务；开发和经营房地产、物业管理以及科技开发等相关实业。　　神府东胜煤田位于***陕西省榆林地区和内蒙古伊克昭盟境内。属世界八大煤田之一，已探明煤田含煤面积3.12万平方公里，地质储量达2236亿吨。目前正在开发建设的矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。该煤田赋存条件好，煤质属低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为优质动力、冶金和化工用煤，也是***有关部门推荐的城市环保洁净煤。　　目前，神华集团拥有全资及控股子公司30家，职工约9万人。截止2002年底，总资产1026亿元。　　2001年底，黄骅港基本建成投产，标志着拥有4000万吨煤炭生产能力、810公里铁路、3000万吨港口吞吐能力的神华一期工程已基本建成，建设工期提前3年、投资节约10%。　　煤炭，共有28个矿，35对矿井，2002年生产原煤7733万吨。神华集团所属神东煤炭公司，建设速度快，煤炭生产技术装备先进，劳动生产率高，煤炭产量大幅度递增，连续三年实现千万吨级跨越，创造了煤炭企业发展的奇迹，技术经济指标在国内乃至世界居于领先地位。2002年，神东煤炭公司生产原煤4643万吨，全员原煤生产率达到71.49/工，其大柳塔矿和榆家梁矿，是世界上最先达到单井单面年产原煤超过1000万吨的矿井，全员原煤生产率分别达到117.82/工和122.74/工。　　电力，已经运营的全资及控股电厂装机容量为476万千瓦。在建电厂规模360万千瓦，***已批准立项360万千瓦。自有电厂的建设，为神华煤销售提供了稳定的市场。　　铁路，建成并投入运营4条铁路，共计1292公里。其中，包（头）神（木）线170公里，年运输能力1000万吨；神（木）朔（州）线270公里，年运输能力6000万吨，2004年6月年运输能力将达到8000万吨；朔（州）黄（骅港）线588公里，年运输能力为6885万吨，远期年运输能力将达到1亿吨以上；大（同）准（格尔）线264公里，年运输能力1500万吨，远期年运输能力将达到4000万吨。　　港口，黄骅港一期年吞吐能力为3000万吨，2004年底二期建成后年吞吐能力将达到8000万吨。　　2002年，神华集团商品煤销售7773万吨，主营业务收入258亿元,还本付息56.02亿元，利润总额23.19亿元。集团综合实力大幅度提高。神华集团已连续两年在***五部委对全国169家中央企业进行综合效绩考评中，位居全国煤炭行业第一。

神华集团前期专责是干啥工作的呀

神华集团前期专责是负责传播***的电力平安生产方针。根据神华集团官方资料，神华集团前期专责是负责传播***的电力平安生产方针，监察下级平安监察员和平安员对平安生产方针政策执行状况。***神华能源股份有限公司（简称***神华）...

神华集团徐州电厂具体怎样

看你能不能遇到一个好领导。（1）2010年4月16日进神华神东设备维修中心皮带机公司的，住宿是公寓楼不假，挺不错的，公司有自己的职工食堂，但这里的待遇很一般，我的工资原来是2500元，后来又降了400元，每月拿2100元，公司实行二次分配，我的工资系数是0.9，也就是每小时12.6元，工资就是0.9*2100=1890元，这样的待遇真的好吗？这个单位的领导都黑的很，真正的大学毕业生大都是干的体力，就像我吧，每天生产托辊，分为9道工序，我是最后一道工序，上弹档的，没有什么可以学习的东西，就是一体力活，体力活就体力活吧，领导对员工又喊又叫的，把你当奴隶一样使唤，这也就算了，人家牛的很么，但待遇应该高点吧，一般的正式工一月能拿5000-6000左右，没文化的人多的很，真的想不明白一样的活为什么拿不一样的工资，如果你是大学生，你心理会平衡吗？（2）看你干啥了，如果是副科级以上的大概6000左右，如果是副处级就是年薪12万左右，如果是工人那就看你在什么部门了，一般是2000---4000元，下井能有6000---12000（3）应该非常不错，新入职年薪5万块钱。转正后年薪不应该低于10万。

神华集团属于什么企业?

2016***企业500强"中排名第56位。2017年7月12日，神华集团有限责任公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。2017年8月28日，经报***批准，***国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为***能源投资集团有限责任公司。