科技企业文化怎么写(企业荣誉称号有哪些)

企业荣誉称号有哪些

创新阿,诚信阿,守信阿……荣誉称号可以由很多***机关或单位颁发给你或你的企业评定标准根据各个地方的制定的,下边付上一份天津部分评选荣誉称号的标准,LZ参考吧附件一各项荣誉称号的授予对象范围和评定标准一、荣誉区民“荣誉区民”为天津经济技术开发区管委会授予外籍人员、港、澳、台人士和区外其他人士的最高荣誉奖项。(一)授予对象范围:外籍人员及港、澳、台人士。(二)具备资格:在开发区注册的企、事业单位中任重要职务,并连续任期五年以上,所任职企业多次入选开发区明星企业,经济效益良好;(三)评定标准:1、引进高新技术、促进本区经济建设贡献突出的;2、为本区招商引资、开拓国际市场、促进经贸活动贡献突出的;3、在本区投资、经营等业绩突出的;4、为本区科学、教育、文化、卫生、体育等事业贡献突出的;5、资助本区发展社会公益事业、慈善事业贡献突出的;6、在其他方面贡献突出的。(四)评选时间:每年根据工作需要,不定期评选。二、泰达特别贡献奖“泰达特别贡献奖”是授予本年度为开发区的经济发展、招商引资、科技进步以及文化事业发展做出突出贡献的外籍人员和***台同胞、海外侨胞的荣誉奖项。(一)授予对象范围:外籍人员及港、澳、台胞和海外侨胞。(二)评定标准:1、引进高新技术、促进我区经济建设贡献突出的;2、为我区招商引资、开拓国际市场、促进经贸活动贡献突出的;3、为促进我区科技进步做出突出贡献的;4、为我区科学、教育、文化、卫生、体育等文化事业贡献突出的;5、在其他方面对我区贡献突出的。(三)评选时间:每年12月份评选。三、外国专家外国专家是***外专*授权天津市**外办审批发证的,获得外国专家证书的外籍人员按照***规定享受一定的待遇。(一)授予对象范围:外籍人员,不包括港、澳、台地区人员。(二)具备资格:1、经济类外国专家必须具有大学学士以上学位、工程师以上技术职称或具有同等学位、技术职称;从事与本人专业、技术相应的工作以及***规定的外国人在***就业的其他条件。2、文教类外国专家应是受聘在天津开发区具有《外国文教专家聘请单位资格》的各类学校和教育机构的外籍专业人员。(三)评定标准:经济类外国专家:1、在开发区注册的企、事业单位的董事长、总经理;2、投资额在三千万美元以上的企业中级以上管理人员;3、高新技术企业中产业技术中、高专业人员;4、有**出资聘请的外籍专业技术和管理人员;5、***机关和事业单位出资聘请,具有本国或国际权威技术管理部门或行业协会确认的高级技术职称或特殊技能资格证书的外籍专业技术和管理人员。文教类外国专家:1、对华友好,愿与我合作,业务水平较高并符合我需要,身体健康;2、具有三至五年以上的教学和科研经历;其中长期文教专家应具有硕士以上学位或讲师以上职称以及相当的资历,短期邀请专家应具有博士学位或副教授以上职称并在该学术领域有一定造诣。3、聘请一般语言外籍教师者,应具有本科以上学历,受过语言教学的专门训练并具有一定的语言教学经验。(四)评选时间:日常工作。四、天津市荣誉市民天津市“荣誉市民”为天津市**授予外籍人员、港、澳、台人士和天津市以外其他人士的荣誉称号。(一)授予对象范围:外籍人员、港、澳、台人士及天津市以外其他人士。(二)具备资格:我区一般推荐已获得开发区“荣誉区民”的人员。(三)评定标准:1、长期坚持对华友好,积极推进本国与我国友好关系发展;2、推进本国或本国某地区同我市的交往与合作中发挥了重要作用,做出了突出贡献;3、在本国或本地区有较高声誉和影响。(四)评选时间:每年根据工作需要,不定期评选。五、海河荣誉奖天津市“海河荣誉奖”为天津市**授予在津工作的外国专家(经济类外国专家和文教类外国专家)的最高荣誉奖项。(一)参评人员范围:外国人,不包括港、澳、台地区人士。(二)具备资格:我区一般推荐在我区工作的优秀外国专家。(三)评定标准:1、积极向我传授新技术、新工艺、新方法,为我方解决技术、管理等方面的关键问题,或填补了某项空白,取得显著的经济效益或社会效益;2、为我工程项目的建成、投产、运行管理等做出突出贡献;3、为我企业技术进步、科技攻关提出重要建议,取得显著经济效益;4、积极为我培养人才,向我捐赠有重要价值的仪器、设备、图书资料,在教学、科研工作中做出突出成绩;5、为我市引进资金、技术、人才做出突出贡献;6、企业经营管理的业绩显著,效益突出;(四)评选时间:在当年的7月份申报有关材料,“十一”颁奖,每两年评选一届。六、友谊奖***“友谊奖”为*****授予在华工作的外国专家(经济类外国专家和文教类外国专家)的最高荣誉奖项。(一)参评人员范围:外国人不包括港、澳、台地区人士。(二)具备资格:已获得天津市“海河荣誉奖”的外国专家。(三)评定标准:1、积极向我传授新技术、新工艺、新方法,为我方解决技术、管理等方面的关键问题,或填补了某项空白,取得特别显著的经济效益或社会效益;2、为我工程项目的建成、投产、运行管理等做出特别突出贡献;3、为我企业技术进步、科技攻关重要建议,取得特别显著经济效益;4、积极为我培养人才,向我捐赠有重要价值的仪器、设备、图书资料,在教学、科研、出版、对外宣传工作中做出特别突出贡献;5、为我引进国外智力做出突出贡献的国外官方或民间组织的友好人士;(四)评选时间:在当年的7月份申报有关材料,“十一”颁奖,每年评选一届。

深圳市中祥创新电子科技有限公司的企业文化

中祥创新科技企业文化理念:经营理念：求实，进取，创新，诚信为本企业精神：专业，专注，创新，永不停步企业方针：高品质，精工艺，重诚信，优服务企业做事风格：认真、严格、主动、高效认真：精益求精、刨根问底严格：严管理...

如何建设企业文化？

企业建设里最重要的就是企业文化建设，企业有了自己的文化，就有了企业的灵魂。如何建议企业文化呢，从以下几个步骤一步一步做起。

1.企业在开始建立和发展的时候就积蓄自己的企业文化特质，有了这样的企业文化特点，企业才会给社会留下深刻的影响，这样才可以使我们的企业更具有发展潜力。

2.一个企业有一种自己的品牌，这个品牌就是我们的文化特点，我们要精心的包装自己的品牌，使品牌从一开始就有一种内涵，同时这个理念要贯穿给每一个员工，这样企业文化就会在整个企业得到渗透。

3.品牌创立之初，就是我们企业围绕品牌创立文化的开始，企业要对自己的产品负责，要使购买产品的用户知道我们的品牌的质量是一种保障，在用户的心里产生一种共鸣，这样继续加大发展我们的品牌效应就可以了。

4.宣传产品和品牌就是宣传我们企业的文化，宣传要从用户对我们品牌的质量认同和企业形象着手，企业多做一些多社会有意义的事情，比如公益事业，并且要保证我们品牌的质量，这样我们的企业文化就会强大起来。

5.有效地建设企业文化还要根据我们***的政策和形势，具体的推出自己企业特色的宣传活动，鼓励员工参与企业文化建设，这样在集体的力量下我们企业的文化就会蓬勃发展。企业文化是一种坚持品牌信誉，坚持产品质量和坚持社会公益事业的过程，提高企业声望。

6.一个企业的文化具有很强的凝聚力，因此企业需要主动的培训自己的企业员工，比如培训企业员工学习企业文化，在培训课里面专门的讲述企业文化的内涵，这些投资最终会得到回报。

企来自业文化的论文锦集

知道企业论文怎么写吗?下面是关于企业文化的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。　　打造江西菸草企业文化软实力之我见　　1企业文化与“软实力”　　1.1“软实力”的由来　　20世纪90年代，哈佛大学肯尼迪学院教授约瑟夫?奈提出了“软实力”的概念，他把竞争中的国际**力量区分为硬实力和软实力两种。硬实力指的是一个***在军事、经济等领域所具有的物质性力量。软实力则是指一个***在意识形态、文化价值观和道德诉求等方面所表现出来的精神力量。这一概念的提出,明确了软实力的重要价值。因此，不管是***层面还是企业层面，对软实力的研究越来越流行。　　1.2企业文化与企业文化软实力　　将“软实力”的概念引入企业竞争领域,就有了企业软实力一说。企业软实力是企业执行过程中形成的一种能有效整合企业资源的综合力,这种力量与企业价值意识相关。而企业价值意识其实质就是企业文化。因此，企业软实力在很大程度上也就是企业文化的影响力,因而兴起了对企业文化软实力的研究。　　事实上，管理界对“软实力”的研究早于约瑟夫?奈。20世纪70年代，由于***经济实力的飞速增长和***企业深不可测的竞争力对***构成了极大的威胁，因此***企业界和管理学界不得不重新审视***的管理学理论，对***成功企业的管理经验进行研究。***哈佛大学的R?帕斯卡尔教授和斯坦福大学的A?阿索斯教授就是其中的研究者之一。他们合著了《***企业管理艺术》一书，在书中提出了著名的“7S管理模式”，即战略Strategy、结构Structure、制度Systems、人员Staff、技能Skills、作风Style、最高目标Super-ordinateGoal。他们把战略、结构和制度作为企业“硬体”部分，把人员、技能、作风和最高目标统称为企业的“软体”，这其实就是企业文化。　　当然，企业文化并不等于企业文化软实力，每个企业都有企业文化，但并非每个企业都具有文化软实力，从企业文化到企业文化软实力是一个发挥作用的过程，衡量的标准就是企业对资源整合的效果。因此，只有当企业围绕着共享价值观，立足于利益相关者，努力使企业的技术创新、生产管理、销售管理、人员管理等发挥了协同、放大和增值效应，企业文化才能形成企业文化软实力。　　2打造江西菸草企业文化软实力的意义　　2.1有利于规范企业行为　　坚持“***利益至上、消费者利益至上”，要求江西菸草必须把诚信、公正作为企业的核心理念。这要求从企业的领导到基层的普通员工都要有正确的价值观和人生追求。而企业文化软实力反映了全体员工的共同追求、共同的价值观和共同的利益，对企业每一位员工的思想、行为都会产生导向作用。因此，通过文化软实力的建设，可以规范企业内部的行为，使员工在企业价值观念的薰陶下，即使在没有各种硬性的规章制度约束也能够自觉地按照它来行动，自觉朝着本组织的目标努力。　　2.2有利于提高企业管理水平　　在“卷菸上水平”的大背景下，在市场竞争越来越严峻的形势下，要贯彻落实省*领导提出的“十二五”时期“卷菸上水平”主要目标和任务，要实现江西菸草企业健康、可持续的发展，必须要提高企业管理水平。打造优秀的企业文化软实力有利于提升企业的管理水平。因为企业文化软实力恰恰注重对“软体”的管理，在管理中坚持“以人为本”的原则，从尊重人的个性、尊重人的情感、尊重人的选择出发。它把员工作为企业的主人，在管理策略上注重用人性化的柔和管理，能不断提高员工思想觉悟、意志品格和综合素质，使管理物件从“要我做”的被动执行，转化为“我要做”的主动践行。　　2.3有利于激发企业的创新潜能　　创新是企业的力量之源、竞争之本。《财富》杂志在分析总结全球成功企业经验时指出：“成功来自于第一是创新，第二是创新，第三是创新。”面对错综复杂的国内外市场竞争格*，江西菸草要想有效突围，真正做大做强江西菸草事业，并最终脱颖而出，关键在于掌握创新的真谛，开拓出具有企业特色的创新之路。而提升企业文化软实力，就是要培育良好的创新环境，建立有效的创新机制，使企业一切创新愿望得到尊重，一切创新活动得到支援，一切创新才能得到发挥，一切创新成果得到肯定，激发企业的创新潜能，从而有利于江西菸草进行管理创新、制度创新。　　3利益相关者视角下打造江西菸草文化软实力的策略　　提升江西菸草软实力，是一个复杂的系统工程，需要领导推动，需要员工参与，更需要社会上相关组织的支援和帮助。因此，本文从利益相关者的视角出发，提出打造江西菸草文化软实力的策略，希望能给实践活动提供有益的参考。　　3.1利益相关者理论简介　　1984年，弗里曼在《战略管理：利益相关者管理的分析方法》一书中提出了利益相关者理论。利益相关者理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。弗里曼指出，利益相关者包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴，也包括***部门、本地居民、本地社群、媒体、环保主义、自然环境等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。结合江西菸草企业的实际情况，笔者认为企业员工、卷菸销售商、菸农和***社会是四个最重要的利益相关者。因此，打造江西菸草企业文化软实力的策略要围绕这四个方面展开。　　3.2利益相关者视角下打造江西菸草文化软实力的策略　　3.2.1面对企业员工，要尊敬人才，打造“以人为本”的文化氛围。　　建设“以人为本”的江西菸草企业文化，提升江西菸草的软实力就是要以企业广大员工为本，做到尊重员工、信任员工、培训员工、激励员工。一是尊重员工。要在管理实践中，大力推行民主管理、民主决策，实行政务公开，建立公开透明执行的监督和约束机制，进一步增强员工参与企业管理的积极性和主动性。二是信任员工。要在企业建立“公开竞选、公平竞争、公正竞聘”的选人、用人机制，形成“能者上、平者让、庸者下”的良好风气，为员工的晋升开辟一条绿色通道，真正的让每一位员工的聪明才智得到一个发展的平台。三是培训员工。应科学制订人才培养计划，建立系统的教育培训机制，加强员工教育培训，提升员工的整体素质。四是激励员工。江西菸草要进一步完善建立考核激励机制，制定科学的员工等级晋升、薪酬管理及考评激励办法，以进一步激励员工立足岗位、敬业高效、开拓创新。　　3.2.2面对卷菸经销商，要完善服务，打造“消费者利益至上”的文化氛围。　　面对广大经销商，我们要完善服务，实现双赢。“双赢”是现代企业价值观的一个重要发展趋势，江西菸草要取得长远发展,必须要重视客户的价值体验,要为他们着想,设法为他们创造价值，形成的“共赢”价值观。姜*长曾经强调：零售户是我们的衣食父母。因此，我们必须维护零售户合理利益。一是是要强化卷菸网路的控制力度，保护诚实、守法的零售户利益不受侵害。要调整供求关系，组织适销对路的货源，使零售户销量合理增长。要切实落实和全面推进依法行政、依法管理、依法经营，切实加强专卖队伍建设，做到文明执法、公正执法。二是开展全员营销,要秉持“为客户创造价值”的理念,把为客户和合作伙伴创造价值放在企业生存的高度来看待。要想方设法提高经营卷菸产品的“盈利率”,帮助客户促销，把客户的利益作为衡量服务水平的标准;精心组织品牌结构,既兼顾市场又满足消费，与经营者共向开发经营适销对路的产品。　　3.2.3面对菸农，要保障菸农收益，打造“企、菸农一家亲”的文化氛围。　　菸农是我们的衣食父母，掌握著菸草发展的命脉。菸草行业要有所作为，就得通过发展产业让菸农的腰包鼓起来，菸农的种积极性才有所提高，才能巩固好菸叶的基础地位。首先，在收购的时间坚持合理定级，阳光收购。菸叶分级人员首先要通过严格的考试，持有上岗证后才允许从事分级工作。采取“阳光收购”，加强政策宣传，做到收购政策、实物样品、收购价格、收购程式、监督举报电话公开，使菸农售时对各个环节做到清楚明白，心里有数。其次，建立菸农学校。为了提高菸农的科技种水平，丰富菸农的精神文化生活，有条件的地方可以建立菸农学校，指导菸农科学种，这样不仅有利于提高菸叶质量，而且有利于树立“企、菸农一家亲”的和谐氛围。　　3.2.4面对社会，要勇于承担社会责任，打造“***利益至上”的文化氛围。　　姜成康*长多次强调指出：“要牢牢记住，菸草实行专卖，其目的就是维护***利益、维护消费者利益，除此以外没有菸草行业自身的特殊利益。我们要把专卖体制所产生的效益真正贡献给***，回报于社会。要牢牢记住，菸草企业都是***的企业，我们的责任就是通过加强严格管理，实现国有资产增值保值。”　　首先，江西菸草要用于承担社会责任。我们加强基层菸草专卖队伍建设尤其是要树立服务意识和责任社会责任意识。在日常工作中，要提高专卖管理人员的行政执法工作水平，将“两个至上”与提高专卖队伍建设结合起来，努力建设一支“**坚定、纪律严明、业务精通、作风过硬、公正廉洁、群众满意”的高素质基层菸草专卖执法队伍。其次，要追求与社会的和谐,努力回报社会。江西菸草除了要努力践行***菸草专卖法和贡献税收外，还应主动承担社会慈善事业。如各地方菸草公司可以救助本地的贫困大学生甚至创办希望小学;也可以在大学设立奖学金，赞助体育专案等等。这些不仅体现了***利益至上，而且也有助于提高了江西菸草在社会上的知名度和美誉度。　　对现代企业文化的几点思考　　1国内外研究现状　　1.1国外研究综述　　企业文化是在美日企业管理较量的背景下产生和兴起的。在管理变革思潮的推动下，这种将西方管理理论与民族传统文化相结合而产生的以人为主体的管理思潮兴起于20世纪80年代。20世纪70年代起，***社会经济开始衰退，与此同时，依靠***扶持，并大力学习***管理的***，却在经济增长上创造了奇迹。***发现***的企业经营效率高于***企业，***的管理具有自己鲜明的特点，这些引起了美日比较管理学的研究热潮。　　威廉?大内1981在《Z理论一***企业界怎样迎接***的挑战》一书指出企业管理方法被文化所包含[1]。　　托马斯?彼得斯1982和小罗伯特?沃特曼合著的《寻找优势》提出企业管理的八大品质，可综合为以关心顾客、不断革新、以人为核心的观点[2]。　　阿伦?肯尼迪和特伦斯?迪尔1982合著的《企业文化》指出企业文化包含企业环境、价值观、英雄、礼仪和文化网路，杰出而成功的公司独有强有力的企业文化。以上三部著作的出版，掀起了企业文化研究的热潮[3]。　　西方企业文化研究主要存在两个派别，一是以***麻省理工学院沙因教授EdgarH.Schein为代表的定性研究，对其企业文化的概念和深层结构进行了分析。二是以密西根大学工商管理学院的奎恩为代表的定量研究，他们通过定量分析对企业文化进行测量、评价和诊断，但因过于量化而不能够深入组织文化内涵的研究而受到质疑[4]。　　基于以上基础上，本杰明?斯耐得1990BeenjaminScheider在《组织气氛与文化》一书中提出社会文化、组织文化、组织气氛与管理工程、员工的工作态度和组织效益的关系的模型，并将使企业文化力度量化为绩效指标。霍夫斯帝德Hofstede通过定性和定量结合分析拓展了几个维度，制定出企业文化研究量表。　　目前，西方学者对企业文化研究主要以量化的方法为主，试图将无形的企业文化转化为有形的制度、规范等加以考评，以达到强化企业文化的目标。　　1.2国内研究综述　　改革开放以来，企业文化作为企业管理的一项重要内容在我国也备受关注。我国企业文化的研究分为大陆派和***派。在***、***多采用霍夫斯帝德Hofstede的定量化研究方法，如陈正南、黄文巨集的《成功企业之企业文化型别》，徐联恩、赖国茂的《企业文化性与企业绩效》，占德干、张炳林的《企业文化构建的实证性研究》刊载在“管理世界”等等。　　而在大陆，学者多青睐于沙因Schein式的“深入”、“参与”、“观察”、“阐释”的临床研究方式，如代表性的有陈春花的《企业文化的改造与创新》，刊载于北京大学学报。胡晓清1998在《***建设现代化企业制度的社会文化困扰》一文中指出“当代***社会缺乏主流文化，是一种过渡性文化”，这种主流文化的缺失正制约著***现代企业制度的建立所面临的外部环境。王利平2000从总体上对我国管理的文化特征进行了总结，指出***传统的管理模式是一种儒法互补、兼兵家权谋的管理文化，并对我国企事业单位提出了新颖的见解[5]。仲伟周等2000认为：“企业文化是一种内在化的企业人格体现，是整个社会文化在企业中的影像，企业文化建设正是运用满足顾客的多层次需求而在企业内产生一种最为完全的激励和认同机制，是对企业经济手段的一种有效补充，是减少企业内部交易成本的最好途径”[6]。　　总之，国内管理学界、企业界对企业文化的研究取得一些成果，但仍处在初步探索阶段，并未形成系统理论。由于我国多数企业正处于家族式管理向现代企业管理的转型期，其理论也侧重家族式管理文化研究,试图为我国企业文化建设这一难题提供理论支援。　　2企业文化的内涵　　2.1企业文化的定义　　综合国内外各种关于企业文化的观点，现代企业文化公司文化应该是企业的管理文化、组织文化和经济文化的对映综合体。企业文化必须反映管理主体的基本观念和意识形态，必须产生产业群体认同的价值观念和行为准则，必须形成明确的经营意识和经济利益观念以及相应的物质形态[7]。综上所述，企业文化可以表述为：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现出管理者主体意识的精神财富和物质形态。　　2.2企业文化的构成体系　　理论界把企业文化分为物质层、行为层、制度层和精神层四个层次。具体见下表所示。　　1企业物质文化是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。它包括两个方面的内容:其一是企业生产经营的成果,即企业生产的产品和提供的服务;二是企业的厂房、装置等工作环境和生活环境。企业的物质文化直接影响顾客的感性认识,进而决定顾客对该企业优劣的判断。　　2企业行为文化反映出企业人的行为形态中的浅层企业文化,位于系统结构中的第二层。它是企业人在生产经营、学习娱乐中产生的文化活动,涉及到企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中所产生的一切文化现象。　　3企业制度文化又称企业文化的制度层,主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。　　4企业精神文化，即企业文化的精神层,它在整个企业文化系统中处于核心地位。它是在企业生产经营和管理活动过程中,受一定的社会背景、意识形态影响而逐步形成的具有本企业特色的一种精神支柱和文化观念,包括企业精神、企业经营哲学、企业道德和价值观念等等,是企业意识形态的综合。　　3现代企业文化的的几点思考　　3.1企业文化要从小抓起　　无论企业大小,历史长短,从企业建立的那一天起,就酿孕了企业文化的萌芽,也许这种企业文化是分散的、良莠并存的,但它都对企业的发展起著促进或阻碍的作用。企业历史越长,企业的文化积淀越厚,渗透力越强。***企业家调查系统在2005年对2881位企业经营者的问卷调查结果表明，近60%的被调查者同意“企业文化是企业发展到一定阶段才有的”这一说法，正是这类错误认识误导了我国很多企业文化建设的迟滞或“无为”行为。　　企业文化建设有其自身发展到逐步走向成熟的过程，不可超越自身发展的阶段，但这并不意味着企业文化建设可以不加引导，无为而治，而应该从企业的“幼儿期”抓起，在创业初期有意识的塑造企业文化建设,使其顺应经济社会发展趋势,创造有利于促进企业自身发展与素质提升的管理模式和文化氛围。　　3.2企业文化建设重在塑造内涵　　我国企业由于在对西方文化精髓的领悟不深，不可避免地偏离企业文化建设的宗旨。许多企业内容为“团结、奋进、务实”这种千篇一律的口号式文化，更是外在形式化的典范。打造企业文化也不是要求员工穿一样的服装，露出一样的职业化的微笑，这种表层的形式，是难以持续的，不能体现企业的价值观和内在理念，因而也无法形成有效达的文化推动力，进而激发团队的活力和员工的创造力。　　通过汇入CIS理念是提升企业内涵的一种有效手段。CIS理念并不非如同技术和经验那样可以简单“嫁接”到企业生产经营中，而是通过理念识别MI、行为识别BI、和视觉识别VI三大部分析出沉淀在企业中的价值观念和行为规范，使消费者在激烈的市场竞争中较易地识别出该企业的差异性，从而塑造企业品牌形象，提升企业内涵软实力。　　3.3执行力是企业文化实施的保障　　在对2881位企业经营者的问卷调查结果表明，企业经营者最满意的企业文化内容中，“行为规范”则居于最末位。可见，企业文化执行力的偏差与发力，使众多企业文化建设束于高阁，缺乏相应的规章制度做支撑。从企业文化构成体系来看，制度层的执行不力，使企业缺乏适当的约束和激励机制。　　制度文化的形成基于企业精神的制度化，即通过将企业精神体现于企业的各种规章制度中，它对组织成员的行为起到引导、规范和激励的作用。“管理的本质不在于知而在于行”，管理大师德鲁克告诫我们企业管理者不只是喊喊口号而已，而是必须做企业文化的践行者，在企业内部塑造一个执行力组织，确保规章制度与企业文化理念相一致，为提高文化执行力提高制度保障[7]。******首富李嘉诚在谈到其成功的秘诀时讲，对于管理思想、管理方法，大家都懂，我只是“JUSTDOIT!”，这是对文化执行力重要性的有力佐证。　　3.4确保企业文化贯彻的连续性　　优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业只是一线之隔。企业文化的塑造并非一蹴而就，而是一个长期的动态实施过程，因此，保持文化建设相对稳定的支援环境和贯彻的连续性至关重要[8]。　　然而，在企业的实际执行过程中，许多企业领导层更换的同时，也把领导个性风格和管理模式隐性地植入企业，这种文化理念的频繁变更久而久之会使员工丧失对企业文化建设的兴趣和信心，对外也难以树立稳定、统一的企业形象。只有持之以恒地灌输企业文化意识，用企业文化思想来指导员工的行为，才能从根本上使文化在员工心里生根、发芽，以至开花结果。

科技企业的技术文化为什么难写？

原创：谭婧

多家***科技企业已然迈入独特的数字经济体的门槛，千亿百亿的研发投入，数以万计的员工。可以说，他们是一支支能打硬仗的正规的部队，有方向明确的战略，良好的纪律，优秀的员工……其中最重要的就是文化，包括技术文化。

科技企业技术文化的难写之处在于，

第一、抽象，

第二、宏大，

第三、难以把握（说不清），

第四、独特。

第一、抽象就难以具体的写，一定要有善于观察的眼睛，抓到别人抓不到的亮点与细节。细节很难捏造，所以细节增加真实感，真实感增加可信度，可信度增加说服力。（当然，骗子可以反向利用这点。）

第二、宏大就容易说教，满口空话，比如甩了高管金句下面支撑不住，因为没有内容支撑，没有生动的人物、没有优秀的故事。所有的训导都成了空话。说教是当代最令人反感的沟通方式（没有之一）。

你可以做的失败，但是你不能惹人厌烦。另外，鸡汤喝多了也会觉得油腻。

第三“难以把握”就容易写不准。技术文化又是企业文化的一部分，写好技术文化，就好比读懂一本大书把其中第一章拆出来解读，前提是你得把这本大书读透，要比企业里的员工，更懂企业。做到了让内部人读了亲切感扑面而来，否则就让人感觉陌生，说的不是我家的事，写得也不是我家的人。

本来在很多企业里，学习文化，宣传文化就已经沦落为给管理层完成课后作业，有的人讲的企业文化故事连高管都没有听过。

技术类的文章，炫、酷、有趣都可以是卖点，但这些卖点，在技术文化里行不通。描写企业的最高境界就是点到文化，拔到一定的高度。就好比写科幻一定要有哲学高度，否则脑洞再大，也就仅停留在想象力丰富的层面。

第四、独特，回忆一下《我爱我家》里的成功之处，我家的文化只有我家有，不要去别的企业借共性，都是投机取巧。你以为抄来其他卓越企业的文化，你也有他的文化了？东施效颦。最后别人的故事没有借好，自己的也没有讲好。

文化是风骨。技术文化是技术人才的风骨。正所谓，画虎画皮难画骨。

所以，科技企业的技术文化难写。（完）

金风科技企业文化是什么？

责任金风科技将"为人类奉献碧水蓝天，给未来创造更多资源"作为企业的最高使命[3]，以发展清洁能源、减少环境污染、造福子孙后代为己任，为推动低碳、绿色经济发展不遗余力地奉献力量。节能减排截止到2010年6月30日，金风科技已签订风机销售合同共计8136台，总容量达到8882.3MW。支持教育金风科技将有效承担社会责任，回报社会。公司每年筹集资金100万设立"金风捐资助学教育基金"，有计划的投入公司、子公司、风电场所在贫困地区的教育事业及与金风科技联合办学的学校中。2016年，金风科技发起“风润中华”公益项目，该项目是金风科技发挥企业优势助力脱贫攻坚而开展的公益活动，旨在通过拓展、教学、参观、交流等提升乡村教师的教学技能，拓展视野，助推南疆贫困地区乡村教育事业的发展。项目遍及全国17个省市，惠及4000余名乡村教师和学生。[24]扶危济贫金风科技一直以来致力于公益事业，回报社会。2009年，公司以“金风科技公益基金”的名义，向边远贫困地区捐助共计182.5万元，用于扶持基础教育建设工作。推进产业发展金风科技以坚持自主研发、推动***风电产业发展为己任。金风科技不仅是***科技部指定的***风电工程技术研究中心，也是***发改委指定的***级企业技术中心，负责风电装备制造产业重大课题的研发，为***风电装备制造业的科技进步做出了有益的贡献。

如何写公司企业文化?

沿着这些内容展开撰写：企业核心价值观、共同制定的制度、仪式、共同誓言、口号、歌曲、标志标识、员工服饰、张贴宣传内容等等。

鸿合科技的企业文化

企业精神：鸿鹄之志，合力进取发展策略：开拓创新，稳步前进人才观念：诚实敬业，能者为先奋斗目标：立足国内，走向世界

力劲科技集团的企业文化是什么?

力劲在全球20多个***和地区设立了60多个销售和服务中心，大部分地区实现“24小时快速服务”。力劲科技集团有一句客服口号‘力劲，始终致力于客户的成功’，这是力劲人秉承的服务宗旨，也是力劲的企业文化，一个企业有这样的...

【企业文化】如何写好公司简介？

公司简介是企业对外交往、市场活动和品牌传播的第一手信息，广泛应用于企业官网、宣传资料、文化手册、产品手册、招聘启示等。一篇恰当得体的公司简介，可以展示公司实力，赢得各方信任，带来更多的商机。那么，如何才能写好公司简介呢？

一

内容全面，尽量详实。

1.历程概述

企业历程是企业简介的基础，包括成立时间、公司注册地、创始人、经营范围、规模、资质、历年大事记。企业历程通常放在简介的开头部分，相当于公司的介绍的总体概述。一些历史辉煌、业绩丰硕的公司，在产品、研发、荣誉等部分也可以体现出公司的历程。

●例1.建业住宅集团（***）有限公司（下称“本公司”）成立于1992年,由建业地产股份有限公司董事***胡葆森先生创建。本公司于2008年6月6日在***联合交易所有限公司主板上市（股票编号：00832.HK），具有***房地产开发企业一级资质。

2.主要业务

主要业务是公司简介核心部分，集中介绍公司的经营范围、产品和服务种类及名称、合作伙伴、产品和服务的应用案例。在这一部分，生产型企业主要列举产品与服务，文化型企业主要列举服务项目，房地产型企业主要列举知名项目。

●例2.从1989年建成***首座主题公园“锦绣中华”至今，华侨城集团不断创新旅游产品，从静态微缩、互动体验、生态度假、都市娱乐，到今天的特色小镇和美丽乡村建设，华侨城实现了产品从单一到混合形式的演变，不断强化集群优势。目前集团在全国运营和管理景区60余家，累计接待游客量超过5亿人次，年接待游客量突破1亿，是全球主题公园集团四强，位居亚洲第一。

3.公司优势

公司优势是公司简介中的突出亮点，也是公司在市场中的竞争优势。在这部分，要重点突出公司在同行业在的地位和实力，以及自身的独特优势所在。虽然每家公司的优势不同，但都无外乎企业管理、产品研发、市场营销、战略规划、商业模式等。一般来说，成功的企业在这些方面的发展都很均衡，编写时可以进行综合介绍。

●例3.圆方集团2002年成立d支部，2004年成立d总支，2006年成立**。现**下设2个d总支，25个d支部，71个d小组，d员432名。集团将基层d支部建到分公司、d小组建到项目部，形成了d建全覆盖网络，而且还将d建工作延伸到残障人士、流动d员、供应商和街坊邻居。集团**坚持“围绕发展抓d建，抓好d建促发展”的工作理念，在职工群众中发挥**核心作用，在企业发展中发挥**引领作用，有力地促进了企业健康快速发展。

4.荣誉奖项

公司发展取得了哪些突出的成绩？获得了哪些荣誉和奖励？这类信息要按时间顺序或类别不同进行梳理总结。如果荣誉和奖励特别多，则可根据简介的具体用途进行有选择的取舍。

●例4.东辰控股集团有限公司先后获得“***AAA级信用企业”“***守合同重信用企业”“***制造业企业500强”“***电气工业100强”“***石油和化工百强企业”“山东企业100强”“山东省重点工业企业”等300多项荣誉称号，是全国少数民族特需商品定点生产企业。

5.企业文化

从根本上说，企业发展的成功秘诀在哪里？一定是企业文化。因此公司简介中的企业文化部分必不可少。企业文化包括公司愿景、使命、企业精神等企业文化理念。

●例5.安能坚持“传递信任，成就梦想”的企业使命，以“准时，安全，服务，经济”的理念，专注为客户提供高性价比、更好体验的物流服务。

6.未来展望

公司今后的发展如何定位？有何战略规划？这部分内容可以给读者带来丰富的展望和想象。通常，这部分内容放在简介的末尾，简明扼要，也是对全文的再次概括，为公司简介画上圆满的句号。

●例6.面向未来，富士康科技集团将一如既往地肩负科技使命，传承爱心文化，大力发展“十一屏三网二云”及“云、移、物、大、智、网+机器人”、AI、“8K+5G”生态产业链，构建工业互联网平台，完成“e贸>技>工>工”转型升级的更高目标,缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”的长青伟业！

二

结构合理，逻辑清晰，文字标点无误

要写好公司简介，执笔者除了要充分了解公司的历程、经营业务、技术研发、产品详情、市场分布、战略规划、所获荣誉等基本信息外，还要注意简介的结构完整、逻辑清晰、字词句标点等语法方面细节。

1.结构合理

企业历程是企业简介的基础，包括成立时间、公司注册地、创始人、经营范围、规模、资质、历年大事记。企业历程通常放在简介的开头部分，相当于公司的介绍的总体概述。一些历史辉煌、业绩丰硕的公司，在产品、研发、荣誉等部分也可以体现出公司的历程。

2.逻辑清晰

评判公司简介的逻辑是否清晰，主要看以下两方面：一是结构是否合理，二是各部分内容的表述是否与事理相吻合。比如历程概述的时间先后、重大标志性事件梳理是否简明扼要，一些因果、并列或包含关系的事件表述是否清晰无误，重点和次重点信息是否理顺等。否则，就会给读者杂乱无章的印象。

●例7.围绕能源“供给-存储-输变-配售-消费”体系，正泰集团以新能源、能源配售、大数据、能源增值服务为核心业务，以光伏设备、储能、输配电、低压电器、智能终端、软件开发、控制自动化为支柱业务，打造平台型企业，构筑区域智慧能源综合运营管理生态圈，为公共机构、工商业及终端用户提供一揽子能源解决方案。

3.文字简洁

公司简介的用语应该科学简明，语句要尽量简短，要避免包括四个以上逗号的长句式。不同类别的信息表达，尽可能单独成句，否则就会出现长达一段的长句，给阅读造成困难，甚至抓不住重点，影响简介的功能发挥。

●例8.宇通客车是***客车行业上市企业(SH.600066），产品主要服务于城市公交、城间客运、旅游、团体及专用出行等细分市场，适用于全国和世界的各类应用场景。2018年宇通销售客车60868辆，大中型客车国内市场占有率34%，全球市场占有率15%。截至2018年底，宇通累计出口客车64287辆，大中型客车销量连续8年领跑全球。

4.标点无误

严格来说，标点符号和文字是不可分割的，标点符号可以使文字的表达更加精准。公司简介中的标点符号的常见错误大致有几种：一是顿号、逗号不分，公司简介中常见的公司的多重定性描述、丰富的产品及服务、系列大事件的罗列，最易出现顿号和逗号的误用；二是逗号、分号、句号滥用、混用，使文意表达层次混乱反复；三是引号、书名号、括号滥用。比如荣誉等一些专属名词，只能用引号，不能用书名号；四是并列关系的多个引号和书名号之间多用顿号；四是个别简介的编写者由于对标点符号的认知理解不顾，随意使用标点符号，造成各种错误。详见《公司简介中常见的标点符号错误》一文（点击即可阅读）。

5.用好数字

用好数字，既能通过数据说明公司的客观实力，又给读者以精准可信感。在公司简介中使用数字时，要使用阿拉拍数字，不用汉字数字。因为***数字给阅读者更醒目、更精准的印象，汉字数字容易被读者忽略，也显得不够专业。

●例9.2018年，海尔集团全球营业额达2661亿元，同比增长10%；全球利税总额突破331亿元，同比增长10%；生态收入达151亿元，同比增长75%。海尔已成功孵化上市公司4家、独角兽企业2家、准独角兽及瞪羚企业12家，在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心。

6.请领导和专业人员审核

企业历程是企业简介的基础，包括成立时间、公司注册地、创始人、经营范围、规模、资质、历年大事记。企业历程通常放在简介的开头部分，相当于公司的介绍的总体概述。一些历史辉煌、业绩丰硕的公司，在产品、研发、荣誉等部分也可以体现出公司的历程。

7.随时更新，免得陈旧过时

公司简介要注意及时更新，更新的频次根据公司的实际情况来定。笔者建议，中小型公司每年更新一次；规模相对较大、发展较快的公司可以根据实际情况按月更新。尤其是网站上的公司简介更要及时更新，否则影响公司的形象。公司简介印刷成文时，宜在印刷品上注明印制时间，重印时务必要用最新简介。另外，针对特殊需要，对基本简介进行必要的调整，更好地发挥简介的作用。

-

本文作者 |邢小兰、魏德勇

推荐人|魏德勇

编辑|Fozia

推广人|魏德勇、李郭庆、Fozia、宋琪

如果您是内刊主编，

想要与来自全国各地的主编来一次深入沟通

欢迎您扫码添加小编进“主编社区群”

名额有限！

期待您的加入！