用友erp多少钱一套(一套ERP管理系统价格多少)
一套ERP管理系统价格多少
ERP其实是包括直接的软件费用和配套所需实施费用的。仅仅看直接费用的话，不同档次的ERP管理软件价格相差悬殊。而且基本按使用授权数量，也就是登录ERP的使用人和购买的功能模块计费。1、国际一线SAP、Oracle这些世界500强的，几十万起步，用起来三百万级别甚至更高；2、国外二线微软Dynamics、SAP小企业版；国内一线用友、金蝶的集团级别、大企业级别用（用友NC、U9）（金蝶EAS、Cloud），二十万起步，用起来百万级别，千万级别的也有；3、国内行业专用ERP、国内一线用友、金蝶中小企业级别。用友U8、金蝶K3，7万起步，用起来二十万到百万级别；4、国内一线用友、金蝶小企业版本；国内二线管家婆、***杂牌，一两万起步，十万运行；5、国内用友、金蝶的单机版；管家婆、其它行业杂牌、***杂牌；2000元起步，4万元运行起来；6、免费ERP，购买免费，使用培训收费和增值模块收费，费用起步0，运行起来1万元；眼花缭乱了吧，其实ERP的直接购买成本以外还要付出大量的企业内部管理成本、实施人员的调整成本。天下没有免费的午餐，ERP也不是拿来就能直接用的打字软件，而是要根据企业实际情况进行调整调试的。这些成本也很大。妄想直接买个软件就解决所有管理问题是不可能的，白给一个ERP软件用不起来浪费很多企业管理人员人力成本、延误商机的也很多。所以有不上ERP等死，上ERP找死的说法。如果企业管理不配套，也不想变革，那么上不上的没意义，买了就是浪费。实施和对应的付出才是更重要。否则最利用做到ERP标准功能达到业内中等水平，在经济压力下，早晚被能够充分实施和开发，充分用好信息化的企业压垮。
被***进入云ERP行业甲方集体“造反”说明了什么？
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撰文|窦悦怡
古有黄巾起义，今有甲方造反，在软件行业日渐成为一种趋势，近期T哥就接触了一些跨界进入云ERP软件公司，他们认为传统ERP厂商根本就不懂他们的业务，根本就不知道他们的需求痛点在哪，产品甚至无法交付，多数企业的信息系统工作都成了烂尾项目。为此，他们决定下水跨界，从身需求痛点出发，满足自身需求。
到底甲方下水做ERP效果如何，我们看看下面云ERP厂商分享的案例：
传统ERP无法落地甲方自研跨界进入云erp
吕展，深圳商道在线软件有限公司创始人 ，1994年毕业于重庆大学，1996年到深圳从事制造业设计工作，1997年任***某上市公司大陆研发部负责人，1999年创立深圳市东吴精密塑㬵五金有限公司，2004年公司引入金蝶ERP。
12年以前，由于受经济环境的影响，广大中小制造业经营困难，亟需转型升级。吕展发现，在使用金蝶ERP的过程中，吕展发现金蝶ERP无法实现国际著名管理大师徳鲁克最重要的几个管理理念。
传统的软件厂商对此付出了巨大的努力，现实是作用非常有限，原因是他们未真正认识到这类客户的重要的痛点，导致他们的解决方案不适用，企业管理急需转型升级。
吕展意识到这严重影响到公司提高管理效率的目的，对此与金蝶ERP方面进行咨询沟通，经过差不多两个月时间的反复讨论，结论是无法在金蝶ERP上实现管理大师的管理要求。接着，吕展先后联系了用友、神舟数码、天思、速达等10多家国内外软件商，结论都是不行。当然，这些公司同时也告诉吕展，唯一可行的途径就是ERP应用软件提供商根据用户要求全新定制，时间2～3年，费用不低于500万元。
面对这个结论，吕展只能放弃但心有不甘。
不过，通过市场调研，多次与很多制造企业领导交流，一个念头在吕展脑海中浮现：假如我以这种全新的管理思想为指导，设计出一款针对广大中小制造企业实际需要的ERP软件，同时具有功能强大、操作简单、便于维护、勿需二次开发等特点，一定会有巨大的商业机会。
为了能更好实现自己的想法，吕展毅然决然的选择下水做ERP。于是，吕展把东吴精密塑㬵五金有限公司转让给了别人，于2012年创立了商道公司，明确了公司的使命，组建了优秀的开发团队。团队的成员都非常珍惜这个百年难遇的机会，全力投入商道ERP应用软件的研发。为了增强研发力量，2014年商道与湖北工业大学签署协议，组建了一个优秀的专家团队与商道一起合作开发。
因为吕展在制造行业多年，积累了丰富的行业经验，周边很多朋友都是做制造业，了解这些企业有哪些痛点，没有一个好的解决方案能解决这些企业面临的问题。同时吕展经常思考如何能帮助中小企业解决问题，他希望通过用巧妙的方式，帮助企业解决问题。
成立商道之处，吕展很乐观的估计1-2年就可以完成产品的研发、客户服务体系、营销模式等验证，在此之前不急于市场拓展，然而，现实是残酷的。
为了实现这个计划，吕展花了三四年时间探索研究，中间失败很多次，历经同行、专家反复论证，功夫不负有心人，吕展终于找到解决问题的方法，最终形成一套完整的针对中小企业的解决方案，帮助中小制造企业解决管理难题。吕展说“他想凭借着多年行业积累，先发优势，打造一款颠覆性的产品，他做到了。”
不过吕展也很诚心的说道，有这种下水做ERP人的想法的人很多，我的同行业竞争对手也很多，只不过我们先于他们一步，不过如果这种想法别的竞争对手抄袭或者做的更好，我们会受到威胁。所以我们目前要做的就是利用巧妙的方法和先发优势，进而形成一个属于自己的战略，占有市场。
那么吕展提到的巧妙方法是什么呢？
吕展介绍到，ERP系统采用作业成本法为成本核算指导方法，能够更精准的统计出每个产品的过程成本，能够统计出哪些订单（产品、客户）赚钱，哪些订单亏钱。并通过与拟设的标准成本进行对比分析，协助决策者对各项成本进行最科学客观的调控，实现资源的优化配置。简单来说就是帮助企业降低成本，提高效率，省钱省时。
不过吕展也提到，虽然设想很好，但是很多时候操作起来比较困难，因为中小制造企业老板由于自身普遍缺乏现代的管理理念，让他们转变经营思路是变革的关键。所以，商道目前要做的事情就算教育、培育广大的潜在客户。
再看另一个云ERP厂商的案例：
传统ERP变坑钱无底洞 甲方忍无可忍搞自研
文卫军，e商乐创始人。从事服装行业快15年，创立多个服装品牌，有将近500多家门市店，在所有的服装品牌中，尤其以凯特密欧童装最为有名。文卫军除了有多年服装品牌行业经验，同时有7-8年的电子商务方面的经验。
随着实体经济受电商冲击，但是也不能完全依赖电商，基于这种想法，文卫军凭借着多年的行业经验，时尚产业及儿童用品行业和众多的中小微企业开展了合作，决定开始转型，线上线下供应链打通的方式。他试图通过现代信息化手段，把两者整合起来，线上线下打通。于是文卫军就找了很多做erp的厂商，例如吉天软件、销邦、三金科技等厂商，通过他们来做信息化的定制。
然而，单个传统的软件厂商根本没办法满足企业的不同需求，而定制又需要多家厂商共同开展，不仅费用很高，软件厂商与软件厂商，我们与软件厂商的沟通成本更高。文卫军表示，做ERP定制企业需要花费高额的费用，光定制和硬件设备，文卫军就花了40多万，这还只是一部分的预付款。
这些厂商，在付款前声称什么都能做，可是付完款做出来的产品，与当时沟通的需求和应用场景完全不一样，而且系统过于冗繁和复杂，如果需要修改和升级又得收一笔费用，这让文卫军很是气愤。这种企业与厂商出现相互扯皮、推脱责任、半途退出等等问题，导致很多项目最终项目夭折，钱花了系统没用上，而且不止一次两次。
文卫军不想在这无底洞里耗费金钱和时间，于是选择下水做ERP。所以就选择了做属于自己服装行业的新型SaaS营销系统。于是文卫军在2014年4月成立了e商乐。
凭借在服装行业多年的经验，从批发到品牌到终端加盟到电子商务，各个环节和场景都很熟悉，同时各个环节、各个角色的需求和怎么样解决也很明白。文卫军利用最新的IT信息和完善的技术架构,低成本为企业搭建独属于企业的云端ERP管理平台、营销推广平台、移动化平台、信息化平台、物联网平台、大数据平台及商务电子化平台。从产品研发到1.0版本上市用了10个多月，到现在3.0版本上线历时两年。
在这两年中，文卫军在产品研发时候遇到两个问题，文卫军表示，由于对服装行业的经验，又有电商运营经验，还要对ERP信息化十分了解人特别少，所以现阶段高端人才的招聘实施起来很困难。如何解决这个问题呢？
文卫军选择亲自来既当市场销售人员，又学习信息化管理的知识，自己当CIO，同时借助行业经验，深知用户需求，亲自向客户介绍产品。
另一方面，市场根本没有e商乐这类型产品，没有先例，用户无法参照比对，接受度很低。文卫军凭借着多用户需求的了解，在向用户讲解时候，并没有过度用修饰语言描绘产品，而是采取直抒胸臆的方式，直击用户痛点，让用户简单明了的知道需要什么，文卫军的e商乐能给他们带来什么？
就是凭着文卫军这种不怕苦的精神，充当多种角色，用心研制产品，用心向客户推荐，市场逐渐打开，到目前为止，e商乐的标准化能够满足90%的用户需求，而10%用户由于认知不同，而选择“绕道”方式定制化产品。
不仅仅可以解决企业内部流程的问题，而且能够解决企业从内部到外部的链接及营销问题。全面提升包括企业管理、运营、营销、OA、对外传播等在内的需求，并快速提高上下游商品供链协同效率的新型SaaS商务电子化管理系统。在收费模式上，文卫军介绍到，e商乐采用周期试用+增值收费的模式，同时提供一些撮合方面交易服务，比如向用户提供优质会员。
我们看到传统的ERP在实施的过程中，没有真正的意识到客户的痛点，同时实施信息化过程中，成本高，效率很低，钱无底洞的花，还是钱花不到关键点上等问题。
所以越来越多甲方被市场环境倒***，开始造反下水做云ERP，利用自己多年行业经验，结合实际情况打造专属行业的云ERP。虽然甲方下水做云ERP实际操作时候，会遇到对SaaS了解的深度不够、缺乏综合性人才、用户接受程度低等问题
但是，随着云ERP的市场越来越完善，越来越多的传统企业造反，下水做云ERP。一旦造反大军形成规模化，作为国内ERP厂商的巨头，用友、金蝶将会如何应对这一系列造反呢？
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公司引入一套erp系统,用友软件正版的要多少钱(erp是用友软件吗)
ERP系统里面分为许多的模块,每个模块都有***的价格,一套用友ERP系统的总价格就是：多个模块价格培训人员价格售后服务价格等几个因素的总和。
用友网络：专注于企业服务的云计算龙头
用友的历史，一部***企业走向现代化管理的发展史。
一
上世纪70年代末，经历了狂热与动荡的***百废待兴。人们的目光开始回归到经济建设上来，企业在经济生活中的重要角色也开始被人们重新认识，关于企业管理的现代化讨论开始在相关的**官员以及一些企业人士中小范围的进行。
而“现代化管理”几个字，对于当时的人而言又谈何容易。于是***人先将目光落在了财务管理的现代化上。
财务，不仅仅是记记账这么简单的一件事。好的财务管理，不经可以激励企业的业绩发展，还可以帮助企业规避风险，为企业发展提供战略意见。甚至可以说可以说财务部门是一个企业的心***，财务管理的规范化，条理化是企业健康发展的重要条件。
1988年，24岁的王文京和同事苏启强参加了一场北京开发试验区的政策说明会。出生于1964年的王文京，祖籍江西上饶，15岁就考上江西财经大学，毕业后，王文京分配到***机关事务管理*，成为了众人羡慕的“朝里的人”。在家里，王文京是一家人的荣耀。在单位，王文京工作十分努力，曾拿过“新长征突击手”称号。
听完后政策说明会后，王文京和苏启强二个人热血沸腾，做出了一个改变人生的重要决定：辞职下海，到中关村创业。从体制内到体制外，跨出这一步可不容易，何况还是让人羡慕的部委工作；当然了，王文京若不走上这一步，可能失去干一番事业的机会。
王文京在机关从事的是金融财务工作，天天与算盘打交道。而王文京的想法，就是制作一款财务管理软件。当初，王文京创业资金仅有5万元，在中关村租了一间只有9平方米的办公室，配置的是一台长城0520DH电脑。并将公司命名为“用友财务软件服务社”。
为什么以“用友”取名？据说，当年王文京为了公司名称苦思冥想了二个月；偶尔一天，他读到新华社旗下《经济参考报》的一篇报道，说***有一种叫“用户之友”软件，颇受欢迎，于是，“用友”企业名称诞生了。
而“用户之友”四个字，也从此流淌在了这家企业的血液里。直到今天，贴近用户仍然是这家公司的核心理念。
用友起初的产品，是一种运行在DOS操作平台的单项型财务软件，主要是以简单的核算为目的。主要解决的就是记账和报表处理的效率。也就是说，代替手工记账，降低会计人员的劳动强度，提供会计信息的质量，降低出错率。这个时期的财务软件也只是简单的满足了会计日常工作的凭证录入，记账，和相关的财务报表填报工作。
第一年，用友就实现了8万元的营业额。
但是王文京很清楚，企业财务的“现代化管理”，根本不仅仅是由手工记账进化为电子记账这么简单。在经历了与客户的反复沟通和产品迭代之后，用友在1992年推出了基于LAN‘*域网的第二代的财务软件：核算型财务软件。此时会计电算化已经在国内普及并迅速发展。
用友的第二代财务软件，是一款立足于财务核算，通过核算实现财务管理的财务软件。它是核算型软件向管理软件发展的过渡时期。这个时期的财务软件功能包括，财务处理、报表处理、工资核算、固定资产管理、材料核算、成本核算、销售核算、存货核算等模块。提高了企业管理水平与经济效益。
在这之后的一段时间，国内信息化管理的快速发展，为了满足市场需求，财务软件在第二代软件的基础上增加科目、项目预算管理和财务分析模块。在1996年，随Windows操作系统的不断成熟，用友基于Windows平台，以“财务管理”为核心，融合了财务预算，财务分析，财务决策，领导查询等决策分析，该阶段的财务软件采用C/S(客户机/服务器)计算模式，开始涉及企业的管理内容。这个时期的财务软件已基本成型，趋于成熟。财务软件从部门级应用向企业级应用发展。
而此时用友的营收已经突破了一个亿，从八万元到一个亿，只用了不到十年时间。
至今为止，用友在***都是应用最为广泛的财务软件。即便是在B站，内容是用友财务软件教学的视频都有50多页。
二
回到1981年，沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了***第一套企业应用的MRPII软件，而其时，MRP及MRPII在西方发达工业***和我国***地区已广泛应用多年。
所谓的MRP(MaterialRequirePlanning)，即物质资源管理。MRP是一种企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
随着信息技术的发展和现代化管理理念的深入，MRP系统的理念不断发展、功能不断丰富，最终在九十年代初出现了一种新的产物，即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，企业资源计划。ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
上世纪80年代中后期，珠江三角洲已成为我国改革开放的前沿阵地，越来越多外资背景的企业开始在***落地生根，并衍生出众多专事加工制造的中小企业。当成为国际供应链上的一员时，在管理上已经要求这些加工制造企业寻找跟国际接轨的管理工具与方法来做支撑。同时，国内一群有国际眼光的MRP先行接触者与国外相关厂商合作，开始对***市场进行MRP启蒙。
九十年代初，两家公司迅速抓住了MRP，分别是利玛和启明，并分别占据了***的南方和北方市场。而后甲骨文、SAP等跨国公司进入***，在逐步本土化的过程中，MRP以及以此衍生出来的ERP市场迅速做大，ERP的概念也开始深入人心。
到了1998年，然而随着整个市场的不断繁荣，几位先行者却纷纷落败。开思、利玛等厂商纷纷陷入股东纠纷之中，核心团队出走，项目无法交付，其中就包括当时著名的哈*ERP项目。动荡中公司四分五裂，最终沦为本土二流厂商。
但是，当时已经是国内财务软件龙头的用友和金蝶已经盯上了这块市场，王文京已经深刻认识到用友向综合性管理软件转型的必要性。除此之外用友、金蝶都已经有了上市的计划，期待借助ERP概念帮助其上市。金蝶在低调地四处挖人，而用友也用空降何经华，收购安易等一系列动作，向外表明了自己转向管理软件的决心和实力。
1997年，用友完成了基于windows平台的“用友U8”管理软件的早期版本。1998年，***科技部推荐用友等一批以高新技企业的身份在内地主板上市，2000年10月用友顺利在A股主板上市。
有了上市融来的钱，用友加大了研发力度。陆续开发了基于Java的中端版本“用友NC”和基于.net的高端版本“用友U9”，用友的ERP产品在市场上不断攻城略地，依靠优质的服务和细致入微的软件设计并将其他国内厂商甩在身后。但遗憾的是，用友在高端市场上的表现仍然不尽人意，跨国厂商依靠强大的研发实力和仍然牢牢把控着这一地盘。
到了2003年，经信息产业部正式批准颁布，由全国信息技术标准化技术***会、***生产力促进中心负责起草，用友、神州数码、工大科软等近20家IT厂商参制定出了电子行业标准《企业信息化技术规范-第1部分：企业资源规划系统(ERP)规范》
坦白地说，这份《规范》针对的就是当时牢牢把控住ERP高端市场的跨国厂商，特别是其中的财务审批模块，当时众多国外厂商中只有一家得以审批通过。因此，除了两桶油等极度需要系统安全性保证的企业，国内企业纷纷转向用友；而需要对接国外的外资企业没有办法，只好既保留原有的SAP，再买一套用友。借助行政力量，用友扫清了自己面前所有的障碍。在随的十几年里，在ERP领域形成了用友老大、金蝶和浪潮随后、跨国场上沦为“其他”的市场格*。
ERP，对于已经云转型成功的用友来说，仍然是公司最核心的业务，而新开拓的金融业务实际上也是从ERP这一底子发展而来的。
用友ERP的成功，最重要的原因就是服务。用友的工程师会入驻客户公司，和财务人员一起上下班，解决BUG。据说用友的工程师会在客户财务部结账的时候甚至帮着输凭证，有些工程师甚至捎带着考出了CPA。
这种与企业共成长的模式，奠定了用友相对于跨国巨头的优势。其实ERP是一种对开发实力要求并不高的产品，很多人开发的第一个完整的软件就是一个本地ERP。尽管SOS(SAP、Oracle、Saleforce)等跨国巨头在国内的份额已经不高，但是不得不承认这些大公司仍然保持着强大的技术优势和产业整合能力。王文京多次表示用友要“拥抱客户、敬畏技术”，归根结底就是专注于服务。
三
上世纪九十年代，***的Sun公司的墙上贴着一句话：“TheNetworkistheComputer（网络就是计算机）”。这家公司除了卖服务器和操作系统之外，还顺手发明了Java。虽然这个伟大的公司后来在与微软的竞争中落败，最终被甲骨文收购。但Sun公司的这句口号，就成为了分布式系统和云服务概念最初的一种表述。
按照传统的划分，云服务分为三层。首先是I层，它的作用是云计算时代的基础设施，提供最基础的算力、存储和网络服务。这一领域非常依赖规模效应，最终能胜出的必然是大型跨国企业。目前亚马逊独占鳌头，微软紧随其后，阿里云、腾讯云等国内巨头也在发力。
其次是P层，它提供的是平台化服务。就像一家工坊，手艺人可以在这里找到你想要的各种工具，实现自己的想法。P层建设的关键在于需要有强大的技术实力以及对业务的深刻理解，比如Google的AppEngine，IBM的WebSphere，相当于世界上最顶尖的木匠做了一套锯子锤子给你，那么其他木匠也没有拒绝的道理。
最后是S层，这一层最贴近用户，它的目的是让你忘记技术的存在。比如微软的OneDrive，它想让你以为这就是硬盘上的一块分区，而不是什么云盘。另外如小微企业的财务、OA、CRM等需求，只求便宜好用，而对性能是否强大，功能是否丰富等需求并不高。
这种划分或许并不完全准确，但是已经大致描绘出了云服务各个层面的市场样貌。用友无疑处在S层之中，并在努力向P层进发，挑战传统的SOS(SAP、Oracle、Saleforce)。而云相较于传统的本地服务，有以下几个重要的优势：
其次是稳定性。还是刚刚的例子，如果十家饭馆都配制一台主机，带来的还有巨大的维护需求，难免会有一台出现中了病***或是烧块电容的问题。但是云服务由于集中化管理，大大提高了服务的稳定性。
另外，云服务替代传统的本地服务，同样也革新了软件销售的方式。就像曾经的Office软件一套上千元，对于一般家庭用户和小微企业来说，根本没有购置能力，绝大多数选择了盗版或其他厂商的软件。而微软在云时代到来后，改为包年加云盘的策略，大大拓宽了用户人群。而用友云也在此前提供了类似于“先尝后买”的服务，圈住了一大批小微企业。
而最具想象力的就是云服务天生具备的大数据属性。如今很少有人再否认，数据是现代企业最核心的资产。中小姓企业对数据的利用能力很一般，而大型企业也急需提升数据资产的管理能力，时至今天仍然频频传出大型企业遭到拖库的消息。这里就蕴含着用友巨大的商机。
经过几年的发展，用友云已经在公司营收中占到举足轻重的地位，并仍然保持高速发展。2018年前三季，公司总营收达到45.48亿元，同比增长38.8%。其中：云服务收入（不含金融）3.48亿元，增长186%；软件收入32.24亿元，增长19.2%；金融收入（包含金融类云服务收入）9.76亿元，增长117%。可见，包括金融云在内的云服务收入共计为13亿，占公司收入28.6%，虽然软件收入仍占大头，但云服务收入已经举足轻重，增速也很快。
从结构上来看，云服务收入中，公有云占66%，主要卖给大型企业的私有云占34%。PaaS收入9480万，SaaS收入1.81亿。
从用户上来看，用友云服务累计注册用户446万家，增长19.48%；累计付费客户32.45万家，增长39%，其中累计大中型付费客户数6.2万家，增长24%，累计小微企业付费客户数10.3万家，增长47%；支付服务付费客户数15.5万家，增长41%。
可见对于用友来说，云服务并不只是很多厂商的嘴上说说而已，是切实可见的钞票。
四
最难评判的，就是一个公司的未来。
特别是软件行业，多少风云变幻。曾经有公司风头无两最后销声匿迹，如Sun；也有公司天天看着要完蛋，但至今还在好好活着，如IBM；也有公司新花不开，旧枝不败，如Oracle。而用友网络，一家至今成立已有30年、上市已有20年，但仍然保持着高速成长，同时也有着110倍市盈率的企业。
软件服务，早已渗透到了整个社会之中，软件服务的发展和社会是相互促进、保持同步的。用友成长的历程，就是***企业走向现代化管理的历史。
毫无疑问，用友网络是一家好公司。好就好在它立足服务，从而获得的深厚客户基础。IT行业技术迭代日新月异，江山代有才人出，而客户基础无疑是更为牢固的护城河。就像一家KTV，再先进的设备也有可能被人超越，再华丽的装潢也有变旧的一天。但是如果客户是冲着服务来的，只要人不变心，那么这份生意就要安心的多。
同时，用友拥抱云服务，兼具成熟稳健的运营和新兴业务的高速成长。而在即将到来的5G和物联网时代，作为国内的企业云龙头公司，显然会具备更大的想象空间。
但作为投资者来说，高成长也是用友股价的隐忧之一。当“新常态”来临，进口替代的空间逐步缩小，用友是否仍然能够具备高速成长的空间。而一个不再具备高成长的财务报表，是否还能支撑用友如今的高估值，这些问题仍有疑问。
A股内参的愿景：从3700个A股公司中精选出核心行业的前1%的头部公司，协助大家把投资范围缩小到A股最优质的公司内，一起分享***新兴产业发展的红利，让股票投资更简单。
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基本财务的用友软件要多少钱一套？
中小型和发展性企业：30-500人左右，使用用友U8，看使用到多少模块几个站点，价格10000-1000000元之间。
用友的ERP系统多少钱？
这个要看是用什么ERP咯。比如是国内的ERP，像金蝶、用友之类，500w左右就可以搞定。如果是用SAP，Oracle，估计要2000w吧。其实上ERP的费用和风险都不在软件，主要在实施上。实施做得好，你们ERP就可以帮你们大大提高生产力；如果不好的话，就会陪了夫人又折兵。而且实施费很贵很贵的哦。比软件本身要贵，具体多少就看各家报价了。
用友ERP大概要多少钱一套?
可以向各地分公搭拿司联系，用友产品有多个版本的从上百万到两知袭搭几千的都有,主要是看你的需求,贵的有NC、一般点的有U8、便宜的有禅举U6和通产品
用友ERP-U8.72中关于工资的计算公式、个人所得税、分来自摊构成设置?知道的人跟我大致说一下提前致谢了
用友ERP-U8.72"版本：1：打开具体的工资类别即可找到公式设置，在薪资系统中添加人员档案后便可以打开公式设置进行相应的操作。选中交通补贴在右边的应发合计公式定义中点函数公式向导输入选iff公式下一步逻辑表达式输入"采购人员"or"营销人员"再在算术表达式1中填入200,算术表达式2中填入100即可。2：如果是多次发放就要打开第一个工资类别，在选项中找到扣税设置，再点编辑，税率设置，填入即可。3：在业务处理中有个工资分摊，右下角有个分摊构成设置点开进去点增加，填入计提福利费和14%点下一步在设置各部门名称和借贷科目等，做好基础设置后就可以做业务了，记住要选中计提费用类型核算部门和明细到工资项目，安项目核算，点下一步，点左上角制单即可。4：资分摊中的常见问题：已做过工资分摊设置及工资变动处理，但进行工资分摊时没有数据出现或出现的数据信息不完整。5：原因分析：6：第一种情况是基础设置中的人员档案以及薪资系统中的工资分摊设置都完全正确，但薪资系统中的人员类别全错（应付工资一览表中无数据信息）或部分错误（应付工资一览表中数据信息不完整）。例如，在基础设置中已将人员类别设置为管理人员、销售人员、采购人员、生产人员，但在薪资系统中添加人员档案时将其设为无分类，或者分类不正确。7：第二种情况是基础设置以及薪资系统中的人员档案都完全正确，但工资分摊设置有误。例如，在工资分摊设置时，本应该是销售人员的而误设为系统默认的管理人员，且没有进行手动调整，或者设为其他错误的类别，都会导致该类人员不能正常出现在应付工资一览表中。8：解决思路：针对第一种情况，应修改薪资系统人员档案中的人员类别，方法有两种：①打开基础设置中的人员档案对话框，如果此处正确，进行假修改，即：删除已有的人员类别，进行重新选择，则薪资系统的人员类别会自动更新正确。②删除工资变动中的数据，删除错误的人员档案信息，重新增加。如果工资项目中已设公式，采用该方法就较为麻烦，需要先删除公式，否则工资变动中的数据不能清除，此时建议先采用第一种方法。针对第二种情况，应重新修改工资分摊构成设置，将人员类别与人员档案中的设置相匹配。扩展资料：（1）用友网络科技股份有限公司是亚太本土管理软件、ERP软件、集团管理软件、人资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商，也是***领先的企业云服务、医疗卫生信息化、管理咨询及管理信息化人才提供商。（2）用友ERP－U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。（3）用友u8All-in-One以用友U8为核心，全面融合用友公司PLM、CRM、BI、HR、分销零售、协同办公等产品，包含了***管理软件市场上五个单项冠军，目的在于帮助中小企业实现完整的八大经营管理循环，覆盖了八大行业及200个细分行业深入应用，真正实现企业全面信息化。（4）用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，可满足不同的制造、商务模式下，不同运营模式下的企业经营管理，U8全面集成了财务、生产制造及供应链的成熟应用，延伸客户管理至客户关系管理（CRM），并对于零售、分销领域实现了全面整合。同时通过实现人资源管理（HR），办公自动化（OA），保证行政办公事务、人管理和业务管理的有效结合。用友ERP－U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，最终实现从企业日常运营、人资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。参考资料来源：百度百科-有用百度百科-用友网络科技股份有限公司
metaerp系统多少钱一套？
ERP系统的价格因软件功能、企业规模、实施难度等因素而异。一般来说，ERP软件的价格在每套几万元到几百万元不等。
对于较小的企业，可以选择价格较低的ERP软件，如一些小微企业可以选用简单易学的小型ERP软件，价格在2000元左右。对于中型企业，可以选择价格适中的ERP软件，如一些中等ERP软件商的ERP实施价格在3500左右。对于大型企业，可以选择价格较高的ERP软件，如项目报价在100万以上的ERP实施费用可能在5000左右。
需要注意的是，这里提供的价格仅供参考，实际价格还需要根据企业的具体需求和实际情况进行调整。如果您需要更详细的报价，建议直接联系ERP软件供应商了解具体的报价。
1.这套系统对于企业来说还是值得购买。
因为metaerp系统是一款实用性强的企业管理系统，在客户管理、供应商管理、库存管理和订单管理四个方面都有着非常优秀的功能。企业可以通过使用metaerp系统，实现全面的数据管理、优化库存管理、提高生产和采购效率，实现更高的经济效益。metaerp系统的优点不仅在于丰富功能，而且在于系统的易用性、可定制性、扩展性和稳定性，帮助企业实现更好的管理和发展。
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1、企业自身规模上万人或者上市公司，ERP价格至少是上百万，有的甚至是千万。2、企业自身规模200--上千人，ERP价格几万到几十万不等。3、企业自身规模较小，可以用免费的ERP管理系统或者几千块的，最多2万。erp系统推荐...