目标管理控制价是什么

目标管理控制价是什么

1. 项目经理的角色和职责

项目经理负责整体协调和管理项目，制定项目计划和工作方案，确保项目的进度和质量。他们需要与团队成员合作，有效地分配资源和任务，监督项目的执行过程，并解决可能出现的问题。

2. 工程师的角色和职责

工程师负责工程量清单的编制和审核，确保工程量清单的准确性和质量。他们需要根据项目要求和技术标准，对工程量进行评估和计算，并及时更新和修订工程量清单。

3. 成本工程师的角色和职责

成本工程师负责项目成本的管理和控制。他们需要根据项目计划和工作方案，制定成本预算和费用控制措施。他们还需要监督和审核项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差。

4. 招标控制价的定义和作用

招标控制价是招标人对招标工程限定的最高投标限价。招标人根据相关计价依据和办法，制定招标控制价，以控制工程项目的投标价格，并确保工程的质量和可承受性。

招标控制价一般包括总价及分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。这些费用是根据计算方法和规定，确定工程造价控制的上限范围，以避免超出项目承受能力。

5. 工程量清单与目标成本的关系

工程量清单是根据招投标书中的工程量清单数量编制的，未重新计算工程量，也没有根据施工实际情况进行项目单价组合。制定的目标成本可能与实际施工成本存在偏差。

为解决这个问题，管理人员应编制资金使用计划，并确定和分解施工成本管理目标。他们还需要进行风险分析，制定防范性对策，以及通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，预测和控制工程造价。

6. 招标文件中的控制价要求

按照招标文件的要求，投标报价统一采用招标控制价的格式进行填报。投标报价需要包括招标控制价相应表格，以确保投标价格符合招标人设定的限制。

招标文件中还规定了投标报价书的格式要求，要求使用Excel形式进行填报。这样的要求能够使投标报价的审核和比较更加方便和有效。

目标管理控制价在项目管理中起着重要的作用，通过合理制定和执行招标控制价，可以实现项目成本的有效管理和控制。项目管理人员需要根据各个角色的职责和要求，合作协调，确保项目的顺利进行，并达到预定的目标。