安琪酵母很难进吗(我应聘进安琪酵母股份有限公司，从事保健品业务，想问下前景如何?谢谢)

我应聘进安琪酵母股份有限公司，从事保健品业务，想问下前景如何?谢谢

不抛弃不放弃就能成功！360行行行出状元

熊涛是宽派别哪个公司的?安琪酵母董事值画长

熊涛：男，汉族，1968年5月出生，湖北秭归人，研究生学历，正高职高级工程师，中共d员。1990年参加工作，先后在湖北宜昌磷化集团公司、国投原宜股皮孝份有限公司等公司工作，先后担任经理、副总经理；历任宜昌楚磷化工有限公司总经理、董事长兼总经理；湖北兴发化工集高蠢团股份有限公司董事兼常务副总经理。现任湖北安琪生物集团有限公司**副***（牵头主持工作）、副董事长、副总经戚握陪理；安琪酵母股份有限公司*****、董事。

宜昌安琪上班的真实感受？

安琪公司座落在宜昌市，生产厂区美观气派，其酵母车间简直象大学的试验搂一样，绿色油漆地面，粉白的墙壁，到处一尘不染，一排排不锈钢罐和柜橱整齐的排列，操作的员工统一白帽白大褂，象医院的护士一样，你说累还是不累？能在这样的环境中上班，简直是乐不思蜀，还能说累！

安琪酵母销售好做吗？

安琪酵母销售好做。

出去的肯定说不好！留下来的自然觉得好！ 安琪公司的管理比较人性化，实习期好象是半年吧！不过滨州安琪酵母似乎不要业务员吧，他们是纯生产的，销售都是安琪宜昌总部统一管理的。 业务员随着职级提升慢慢提高的，起步收入1800元吧！踏踏实实工作自然有回报！

小酵母开辟大时代！年收60亿的安琪酵母，透露了哪些成功的小诀窍

编者按

2018年，是改革开放40周年。40年来，***经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为A股、港股，甚至是美股的明星公司，成为***改革开放40年的发展成就的一张张名片。

为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路，证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、***基金报等,走访全国各地优秀上市公司，与上市公司高管进行面对面对话，实地调研采访，各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式，推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。

第五站

宜昌  安琪酵母

证券时报社副总编辑成孝海（左）

安琪酵母董事长俞学锋（右）

以规范化的企业经营 迎接改革开放

成孝海：首先想请俞总谈一谈，一个不是特别大的行业里面发展起来，而且取得了这么好的一个成绩，是怎么做到的？

俞学锋：***改革开放以后，按照***先生提出来的科学技术是第一生产力，当时***确定了一大批工业性试验基地，当时的初衷就是引进国外的技术来形成我们***在一些新兴产业、新型产品方面的工业体系，所以我们当时就是***发展高新技术的一个项目。也因为我们在当时，属于一个科研单位来承担这个项目，所以我们也是顺着改革开放的大潮，吸收了很多新的东西，我们当时自己丢掉了事业单位的枷锁，安全按照企业的方式来组织我们自己，所以当时很多人都不理解的，我们把事业编制都放到一边了，我们全部都按照企业的编制（企业化）来进员工、进学生，引进人才。前年是我们三十周年，我们也是总结三十周年，我们其中一个非常重要的感受就是说要感谢***的改革开放。

安琪酵母办公楼外景

通过“双高”认证  两年快速上市

俞学锋:作为我们公司也非常荣幸，是***几乎是第一批高新技术企业上市的，当时那个时候，在我们前面全部是拿指标上市，从我们那时候开始证监会改变了方式，在***的引导下，开始通过科技部，那时候叫***科委和中科院双高认证，我们就是通过双高认证，两边很快的拿到通行证，进入了证监会的申报，从组建股份公司到上市，大概只有两年的时间，那时候想上市，也有很多人来推销卖壳，卖指标，我也接待很多，那时候我们董事会秘书，我就给他下了一个指示，叫“热情接待，坚决不干”，为什么呢？因为我们坚信我们是一个好公司，我们也坚信我们***的证券市场会走向规范。上市以后，应该说有了这么一个融资渠道，才有了我们安琪的今天，不然完全按我们自己来滚雪球发展，那肯定不行的。

做国际化、专业化的酵母大公司

成孝海：能不能总结几条（成功的经验）？

俞学锋：第一个是选择了一个好的产业，你看我们这个产业现在在***，从食品、面包大家比较熟知的，面包、馒头的应用，已经发展到我们九个应用领域了，而且是很多都不同的应用领域。另外一个，我感觉到我们还是有一个比较明确的战略目标，为什么不去做房地产？为什么不去做下游？那个规模不更大吗？但是我们心里是很清楚的，我们要有我们自己的定位，我们是发展生物技术，我们是服务于我们的下游的，所以我们从2000年，2000年上市，我们当时内部就讨论，制定一个明确的战略，所以当时我们就提出来了做国际化、专业化的酵母大公司，所以这些年，我们就一直围绕这个目标在做，我觉得这个是非常非常重要的。如果说第三个，那还是要依靠创新，你必须要创新，技术创新，我们现在的产品都是国际一流的，我们新产品开发的都是全球的大趋势，再包括我们大规模的高度的自动化的、智能化的生产，这都是技术创新的结果，而且还有你的营销创新、组织创新、包括应用技术，我们在***应该是比较早的特别重视服务的公司，因为我们产品都是新产品，很多人都不了解，你的下游、你的服务对象都不了解，我们就是靠给客户带来价值，把应用技术研究好，向他们去推广，所以我们公司是一个完全靠创新发展起来的公司，我们内部机制、企业文化，就是一个充分体现创新的，所以这个应该说也是我们成功的一个很重要的。

安琪酵母生产车间生产设备

讲诚信对员工负责对市场负责

俞学锋：讲诚信，不仅仅你是上市公司讲诚信，就是一般的经营企业也要讲诚信，所以我们公司这么多年来，在这方面，这些诚信的文化是根深蒂固的，融于我们公司所有的流程、制度之中的，比较荣幸，我们有非常好的口碑，无论是在用户还是在相关利益方。前面也有纪委来我们这儿调查，就发现我们很特殊，我们公司一直做得很好，廉洁经营，大家说究竟是什么原因？我说了一句话，我说我们很早就是**履行的主体责任，对员工负责任，对市场负责任，因为我们觉得，这些东西是先进的，它是正能量的。当然最后一个还是我们一直遵循全球化的道路，就是在全球范围去整合资源，这个资源就包括智慧，我们有一大批海外的技术顾问，最长的，我们大概合作了快18年，这也是一个很好的方法，包括我们现在国际化的道路，一百多个***销售，两个海外工厂，都运行得非常好。

海外员工培训学技术更要学安琪文化

成孝海：海外这一块是在埃及和俄罗斯，这个也是和我们一带一路的战略契合。

俞学锋：对，我们是都踏在“一带一路”上，包括过去搞***西部开发，实际上我们的产品很早进入西部，在**也是我们最早开发出来，也是最早进入西部的，“一带一路”我们走得比较早，现在***也很支持了。

成孝海：那两个选址还蛮有意思的，像埃及、俄罗斯，都不是很发达的***，当地的市场也不是最大的，你们在选择这两个厂的时候是怎么考虑这个事情？

俞学锋：埃及是我们第一个海外工厂，我们选择第一个的时候，当然除了选址一般的标准以外，原材料、关税、方便于你的市场，这是必须要考虑的。其次我们还有一个条件，选择一个比较容易做的，第一个要确保成功，所以当时我们想选一个跟***的关系比较好的地方，而且那里的人们对***是比较友好的，但是我们开工没有好久，它就出现了历史上的第一次，他们叫“革命”。

成孝海：最后也没有对咱们产生一些什么不太好的影响？

俞学锋：我们当时建设几乎推迟了大概半年多，真正停工大概停了二十来天，我们的人是最后一趟飞机回来的，我们的人都很负责任，所以要把那儿所有的事情都安排妥当。回来休息半个月，那边就稍微缓和了，我们人就过去了，过去就开工，因为环境不好，就比较慢。第二次“革命”的时候，我们开办区所有的工厂都停工了，我们当时也准备停工，但是我们的埃方员工提出来，希望不要停工，他们当时表示，如果说出现什么问题，我们全部住到工厂来，保卫我们的工厂，我们看到员工这么积极，我们就没有停工，也挺过来了，蛮好的。

成孝海：也是意想不到的事情。

俞学锋：我们就是一步一个脚印，注意防范风险，我们两个海外工厂运行得非常好，特别埃及工厂，今年第五个年头了，也是我们这几年利润高速增长的一个重要的支撑。

成孝海：最近老是看到，说在国外建厂很难，失败的例子也有不少，咱们成功是在哪几个方面做得比较好？

俞学锋：安琪在全球酵母行业是最重视员工教育投入的，通过我们了解，没有哪一个国外的公司在建一个新厂的时候，派这么多年轻的员工，花这么多钱来培训他们。我们在建设就同时做员工培训的，就把这些人调到总部来，制定一系列的培训方案，不仅仅是学技术、学管理，还有很重要的，学安琪文化，就是要他融入到我们的文化里面来，融入到我们现代企业的管理里面来，***驻埃及大使馆怎么评价我们安琪的？这也是一些我们***企业怎么走出去，值得借鉴的方法，就是尊重他们。就海外建厂这一块，我们也总结了一些我们自己认为是成功的做法，首先第一个就是你一定要有整体规划，不是盲目的去做，我们2003年就开始成立了一个海外生产基地的调研小组，在七八年前都去做了调查，做了调查，我们对当地情况很了解了，但是我们觉得当时还不是时候，恰恰在前两年，卢布急速地贬值，这个时候我们***的酵母进去没有优势了，但是我们就想，我们可以马上启动我们俄罗斯建厂的工作，成本比较低嘛。所以说我就一定要有战略目标，你不能是拍脑袋，或者是谁给你介绍一个地方，说这个地方好你就去，一定要是一种战略的思维去做。第二个很重要，先建市场、后建工厂。

海外建厂成功秘诀——

先建市场再建工厂

成孝海：先建市场，就是我们产品先过去了。

俞学锋：对，你一定要在周边把市场做起来，不然你一个工厂建起来以后，如果你没有市场，特别是在海外，建工厂的速度肯定是高于市场开发速度，建工厂比较容易，对我们这样的企业来说，建工厂是非常容易的事情，但是我们认为，建市场特别难，我们这两个工厂都是这么做，特别是要进入建设阶段，这个时候我们就要超常规的去开发周边市场，等你把工厂运行起来了，你周围已经有市场了，这样也增强信心了，你不能盲目的去，你没有市场就跑去投资，特别是作为一个上市公司，你怎么给股东去创造价值呢？还说一个，第三个，你就要特别的重视法律法规，和当地的文化、民俗，包括宗教，这是软东西，这个恐怕对***的企业来说特别重要，***有钱的人很多，但是***愿意去熟悉海外法律的人，去尊重人家文化的人不是很多，所以我们公司在这一块非常重视，我们在第一次去考察以后，我在当地就买了很多埃及的历史，包括**，我们要求所有去埃及工作的人，首先把这些书读一遍，了解一下，我们在当地建的工厂都建了祷告室。

以酵母为基础 

进一步扩大生物技术产品

成孝海：作为安琪这样一个已经有一定规模、有一定的市场地位的企业，下一步的发展，有什么战略没有？

俞学锋：我们当然战略是比较明晰的，“十三五”我们就提出来公司的总体战略目标就是做国际化、专业化的生物技术的大公司，前面都没有变，只变了一个，就是生物技术的大公司，这是什么意思呢？我们这些年夯实了我们在酵母的基础，未来仍然还是酵母是我们的主导，但是我们要以这个为基础，再进一步的扩大我们的生物技术产品，因为酵母是生物技术的一部分，我们的发展就是在夯实酵母这种竞争力的同时，再开发一些其它的、新型的产品，因为这个空间是非常大的，包括我们现在做新型的特种酶。我们也已经做了几年了，目前还是进入了一个良性循环，包括我们在其他的业务单元，也增加了很多其他的生物技术的产品，那就不仅仅是酵母了，特别是这些年我们已经建立了这么好的业务顾客群，我们在每一个顾客群里面，现在规模还是小的，还是很小的，但是这些顾客群的建立是非常有意义的，今后我们还围绕这些顾客群再去开发产品组合，去更好的为他们提供解决方案，同时来扩大我们的影响力，扩大我们的销售规模，总的来说是这样，我们还是很有前景的。各个业务单元竞相发展，都发展蛮好的，当然每年也有这个业务单元高一点，那个业务单元低一点，这个很正常，但是总体来看，我们这个都是非常好的趋势。

“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道

第一站：

对话***平安总经理：金融巨擎的长跑与转型

第二站：

对话青岛海尔董事长：第五次变革，打造生态品牌新战略

第三站：

叱咤风云20年，解密千亿巨头：国泰君安的8大密钥

第四站：

一台节目20年、一年赚30亿、观众超5000万...宋城演艺董事长亲口解密

安琪纽特难进吗

难。安琪纽特需要进行笔面试才可以入职，笔试成绩满分100分，需要在80分以上，面试主要考察面试者的应变能力和专业水平，是比较难进的公司。安琪纽特（AngelNutritech）是安琪酵母旗下营养健康产品统领品牌。

应届本科生到安琪酵母从事销售，待遇及发展前景怎么样

待遇：安琪酵母是一个上市的公众企业，待遇肯定不会是很差的，当然看跟谁比了；前景：个人职业发展前景是根据你的职业定位发展方向兴趣爱好相关的，如果你喜欢食品行业的话，上市公司的前景应该有空间的吧。

安琪如何打造世界第一酵母品牌——头部品牌增长战略

安琪将招牌产品做透，深度挖掘、发展招牌产品，建立竞争优势；

安琪不*限于生产酵母产品，而是将酵母生物技术应用于上下游各个领域，延伸到各个品类，成为行业巨头；

安琪亟需建立“安琪=生物科技”的品牌认知；

安琪严重缺乏品牌打造方式，除酵母外在各个领域中安琪子品牌都不突出，导致其他领域营收很低，存在巨大的增长机会。

什么是许战海矩阵？

“许战海矩阵”是业务与产品组合竞争工具，这一模型将增长战略、竞争战略、品牌势能三方面完整的综合在一起考虑。企业在实践过程中，不可能以单纯财务模型决策产品和业务组合，更要考虑品牌竞争方向和整体竞争优势。

（点击此处了解许战海矩阵详细介绍）

许战海矩阵解决企业增长动力问题，为企业长期增长保驾护航，帮助企业打造第二、第N招牌。

通过3年时间，300多次的市场走访调研，600多个案例分析，长达900多天的品牌研究，我们得出许战海矩阵模型。

安琪酵母股份有限公司创立于1986年，总部位于湖北宜昌，是***重点高新技术企业、全球第二大酵母公司。安琪酵母主营酵母及其深加工产品，经过30多年的积累，已被广泛应用于烘焙与发酵面食，食品调味，酿造，人类营养健康，动物、植物、微生物营养等领域。

酵母属于调味品行业，酵母菌体含有蛋白质、脂肪、糖分和B族维生素，具有丰富的营养价值，是人们生活离不开的一种消费品。安琪酵母是国内行业龙头企业，无论在技术、规模、品牌等各方面，都具有绝对的竞争力。安琪酵母国内市场份额已经近60%，是酵母行业的绝对老大，在国际市场占有率达到17%，产销规模位居全球第二。

安琪酵母发布财报显示，2021年，该公司实现营业收入首次突破百亿大关，达106.75亿元，同比增长19.50%；归母净利润13.09亿元，同比下滑4.59%。在国际市场上，安琪酵母作为我国酵母企业的代表已经是亚洲第一，但与市占率第一的乐斯福还有一定差距。近年来，安琪酵母也把自己目标瞄准世界第一，那么安琪酵母能否超越乐斯福成为酵母行业的世界第一呢？

我们用许战海矩阵模型分析安琪酵母产品矩阵。

我们用许战海矩阵模型洞察安琪酵母增长战略。

安琪酵母的许战海矩阵模型分析

内线竞争是品牌起家的品类或能在顾客心智中代表品牌的品类，内线是品牌招牌业务。份额产品，招牌产品和形象产品都属于内线产品。

外线竞争是品牌为提升势能、应对竞争而进入的一个新品类，同时让品牌创造增量的市场。种子产品、火苗产品和第二招牌都属于外线产品。

从安琪酵母的许战海矩阵图可以看到：

份额产品：面包酵母、酿酒酵母、饲料酵母、酱油酵母、酵母抽提物、营养健康产品原料、保健食品、生物饲料添加剂、复合调味品、  酶制剂、酵母蛋白等

招牌产品：面用酵母

形象产品：缺

1.招牌产品

招牌产品是品牌代表性产品，行业中领先品牌的招牌产品往往可以代表整个品类。在内线产品竞争中，通过在顾客心智中确立一个强势招牌产品形象可以提高品牌势能。

安琪酵母的招牌产品：面用酵母

现在，面团发酵已成为发酵面食的重要一环。常见面团发酵方式有酵母发酵、老面发酵、化学蓬松发酵三种方式，发酵原理都是通过在面团中产生充足的二氧化碳气体，使面团体积膨胀形成疏松结构。这三种发酵方式相比较，酵母发酵在发酵速度、食品安全性、操作便利性、面制品风味上有明显优势，所以酵母发酵已经是国内面点制作的主流方式。

而酵母产品分为干酵母、半干酵母、鲜酵母。安琪酵母以干酵母为主，面用干酵母是安琪孝母的招牌产品。有着先发优势和行业多重壁垒的安琪酵母，其招牌产品和品牌势能非常强大，如今安琪酵母已经成为酵母的代名词，安琪就是酵母，酵母就是安琪。所以面用酵母不仅是安琪的招牌产品，也是***酵母行业的招牌。

安琪酵母招牌产品高活性干酵母份额化充分。除了普通的安琪酵母，还有低糖型、耐高糖型干酵母，从规格上也分为5g、100g和500g装。

2.份额产品

份额产品通常作用于成熟市场，主要竞争对手都有的产品而且销量还不错，企业为获取市场份额，需要通过场景化、视觉化、特性化等方式实施份额产品的竞争，缺乏份额产品企业存在失去主流市场和被边缘化的竞争风险。

安琪酵母的份额产品：面包酵母、酿酒酵母、饲料酵母、酱油酵母、酵母抽提物、营养健康产品原料、保健食品、生物饲料添加剂、复合调味品、酶制剂、酵母蛋白等。

安琪酵母份额产品总结：

（1）招牌产品的的份额化比较充分

安琪酵母的酵母产品按应用场景进行了份额化：面包酵母、酿酒酵母、酱油酵母和饲料酵母，几乎所有使用酵母的行业都有其对应的酵母产品。

（2）酵母加工产品份额化较好

酵母及其加工产品在很多领域进行了份额化，主要应用领域有：中华面食、烘焙、YE食品调味、烹饪调味、微生物营养、酿造与生物能源、特种酶制剂、人类营养、动物营养、植物营养与保护等。

比如在面食制作场景，除了面用酵母、安琪的份额产品馒头改良剂、甜酒曲、预拌粉（窝窝头、米发糕、芝麻球、油条等）、无铝泡打粉、膨松剂（油条、芝麻球、麻花等）、馅料、食糖等。

3.形象产品

形象产品服务于内线产品中的势能顾客，往往是一个阶段或*部的竞争行为，形象产品不一定给品牌带来巨大的销量，但可以针对全行业提振品牌形象。

安琪酵母没有形象产品，安琪酵母需要打造一款高势能形象产品，国际市场的酵母行业树立品牌形象，提升品牌势能。

外线竞争是品牌为提升势能、应对竞争而进入的一个新品类，同时让品牌创造增量的市场。种子产品、火苗产品和第二招牌都属于外线产品。

种子产品：奶制品、茶叶及深加工业务、包装类产品、烘焙装备、其他产品

火苗产品：制糖产品

第二招牌：缺

安琪酵母外线产品总结：

1.  种子产品产品众多，缺少外线战略

安琪酵母的外线种子产品有：奶制品、茶叶及深加工业务、包装类产品、烘焙装备、其他产品。

从安琪酵母的内外线产品矩阵可以看到：安琪酵母在深耕酵母及其衍生产品的基础上，积极拓展外线竞争，外线产品众多，从奶制品、茶叶到包装产品等有所涉猎，横跨了多个关联很小的行业，这并不是一个基于竞争和品牌势能的外线。

安琪酵母并没有将外线战略化，也就是说缺少外线战略。许战海矩阵选择外线的两大基本原则：一是基于增量市场，二是基于和内线的五大协同（竞争协同/趋势协同/渠道协同/技术协同/资源协同）。安琪酵母的种子产品除烘焙设备是一个明显的增量市场，并且和内线产品有着趋势协同、渠道协同和竞争协同以外，其他的产品都是竞争非常饱和而且与内线并不协同的。

2.  火苗产品

从产业链来看，酵母上游原料糖蜜是制糖过程中产生的副产品，约占酵母生产成本的45%左右。安琪酵母的火苗产品制糖行业作为内线酵母的上游产品和内线有着竞争协同的，但并非明显的增量市场。

从上图可以看到，从19年开始，***食糖行业产销量下降，虽然21年有所回升，但食糖行业发展已经趋于缓慢增长，另外制糖市场趋于集中，中小企业逐渐淘汰，大型企业所占比例在逐渐上升。如果基于内线酵母的上游产业链考虑，制糖是一个值得继续发展产品，但是很难发展成为第二招牌。

3.第二招牌：安琪酵母没有第二招牌。

许战海咨询增长战略事业部对安琪酵母的建议：

1、打造形象产品，提升品牌势能，应对国际竞争

酵母行业具有资金、技术、环保、渠道壁垒，行业集中度高的特点，再加上安琪酵母强大的招牌产品和品牌势能，在国内即使没有形象产品，也能引领行业，守住行业老大。但是在应对国际市场竞争，安琪酵母需要打造一款高势能形象产品，在国际酵母行业树立安琪酵母品牌形象，提升品牌势能。

调味品行业的独巨头海天就是通过打造形象产品提升品牌势能。

海天打造零添加酱油即简裸酱油有效提升品牌势能：海天这款39.9元的酱油新品主打即简配方，配料中仅有水、非转基因黄豆、小麦、食用盐、白砂糖5种原料，配料成分天然，更有助于健康。新品为特级酿造酱油，拥有高出***“酱油特级”标准线的品质，氨基酸态氮含量≥1.0g/100ml。

从包装上来看，产品采用了创新双层技术的“留鲜瓶”，随着酱油的使用，内瓶同步缩小，阻止空气进入，隔离氧气，防止酱油氧化，保留鲜香。瓶口独特设计，精准控量，残留少，更干净。瓶身流线造型，触感舒适，韧性十足。

2、酵母仍然是个增量市场，持续深耕获取更大的市场份额

酵母仍然是个增量市场　

首选，安琪酵母在国外市场还有较大的增长空间，尤其是非洲、**、亚太等区域人口增长快，烘焙业兴起，酵母市场正在快速增长，因此未来酵母市场仍有较大需求增长空间。

其次，在酵母的传统应用领域和主导应用领域，如为面食发酵、烘焙、酿造、健康视频等行业市场相对成熟，但是在酵母的新兴应用领域，如饲料养殖、生物发酵等行业市场潜力巨大，应用前景可观。

安琪酵母虽然国内市场份额已经近60%，但国外市场占有率只有5%，还是一个很低的水平，还有很大增长空间，要想超越乐斯福成为酵母行业的世界第一，必须要加大开发国外市场。

3、安琪严重缺乏品牌打造方式，只占有先发优势并没有吃到多少市场红利，安琪纽特、安琪福邦等存在巨大增长空间。

安琪酵母在国内市场占比61%，安琪品牌是基于市场需求和技术壁垒建立起来的，但是安琪品牌自身并没有打造方式，从安琪的子品牌就可以看到，由于缺乏打造方式往往是花费重金事倍功半，仍然默默无闻。

安琪纽特存在巨大增长空间

1992年，安琪酵母成立安琪纽特营养健康事业部, 作为安琪公司重要的战略业务单元发展。多年来安琪花费重金打造，但至今仍然不温不火。

我国保健品市场高速增长，从2013年的993亿增长到2020年的2503亿，同比增速保持在10%-15%，复合增长率为14.12%。

安琪福邦等存在巨大增长空间

安琪福邦也是安琪推出较早的品牌，福邦动物营养是安琪公司在2000年上市之后拓展的业务单元；植物营养与保护事业部成立于2011年，专业研究推广“福邦”品牌系列新型肥料，为全球农业、种植业提供绿色、环保、高效的植物营养和保护解决方案。

2016年***作物营养产品市场规模为2553亿元。2021年市场规模已扩张到2964亿元。预计2022年我国作物营养产品市场规模将达3018亿元，2025年市场规模达到3191亿元，2020年至2025年的年均复合增长率为1.8％。

许战海咨询五角星营销优势模型，不仅推广产品功能利益，更是要通过竞争优势建立与时俱进的价值体系，创造战略性增长，让品牌长红长青。

五角星品牌优势模型，从功能、场景、文明、族群、传播五个角度出发，构建与时代同步的价值体系，成就年轻化品牌。

（具体方法参考许范品牌相关文章，本文不多赘述）

4、外线拓展需要谨慎，要基于内线协同选择外线市场。

安琪酵母需要将外线提升到战略级，在选择外线竞争市场时，要考虑两大原则：一是基于增量市场，二是基于和内线的五大协同（竞争协同/趋势协同/渠道协同/技术协同/资源协同），只有在这样的外线中，才有可能成功打造出第二招牌，带动品牌进入下一个大规模增长阶段。

最后，许战海咨询增长战略事业部祝愿安琪酵母早日超越乐斯福成为酵母行业的世界第一。

关于作者|增长战略事业部

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在战略上少走弯路

许战海咨询，“竞争先生许战海”创办，2019年创立新定位理论，核心咨询团队长期服务于北京汽车、福田集团、今麦郎、回头客、王力集团、小米集团、王老吉、六个核桃、蒙牛、新浪等知名品牌。

独家|十年磨一剑，安琪纽特品牌进阶之路

文｜中童传媒记者　姗姗来早

以酵母为圆心的营养

以营养研究为支点的专业化

以专业化为核心的多元化

做馒头用安琪酵母粉发的，怎么总是不松软来自呢？做成包子开锅时还是白的，一会就塌下去，变黑了，怎么回事呢

安琪酵母我一般做面包时用，主要有耐糖功效。做面包时会塌下去是由于面粉不是高筋的，做包子会塌不晓得是什么原因了。。。做馒头或包子用普通面粉和普通酵母就可以吧！安琪的还会贵些。。。