复星集团为什么那么乱

复星集团是近几年备受瞩目的***企业之一，它却被指责存在战略混乱的问题。复星集团陷入债务危机的根本原因就是战略混乱。在下面的文章中，我将详细介绍复星集团为什么会乱，并提取一些相关的内容来帮助我们理解这个问题。

1. 复星集团的战略混乱

复星集团的战略混乱是其面临债务危机的根本原因之一。郭广昌作为复星的创始人，在追求发展规模的贪大求全，最终导致复星集团业务过于繁杂、庞大，战略无所适从。复星集团在自己的官方描述中，涵盖了婚恋服务、互联网金融、医疗器械、农业等各种业务领域，这种多元化发展模式使得复星集团的管理和资源分配变得更加复杂。

2. 债务危机的原因

复星集团的债务危机并非突然出现，其原因可以归结为以下几点：

近年来，受到疫情影响和市场环境的转变，各大互联网巨头的净利润都出现了大幅下滑。复星集团也受到了这种影响，其杠杆风险开始显现。

复星集团自成立初期就面临资金、技术和市场管理不熟悉等“三无企业”的问题。复星集团的发展依赖于学习能力和不断探索能力，由于业务范围过于广泛，缺乏清晰的战略导向，使得复星集团的业务经营变得混乱。

复星集团的资产负债率已经超过警戒线，超过50%的资产负债率意味着需要谨慎收缩业务规模。复星集团在业务扩张过程中忽视了这一点，进一步加剧了自身的债务危机。

3. 业务乱象的例子

近年来，复星医药重庆医药工业研究院的生产质量管理非常混乱，领导层无视药品生产管理法规，甚至参与弄虚作假。该公司是复星医药的大股东，持股比例达56.89%。这种管理混乱直接影响了公司的声誉和市场表现。

复星集团还涉及到其他子公司的管理问题，比如复星医药、复星火车商城等。这些子公司在业务拓展过程中，存在着管理不善、战略缺失等问题，导致企业运营乱象丛生。

4. 管控体系的建设

复星集团在面临战略混乱和债务危机的背景下，需要建立健全的管控体系。这需要从以下几个方面入手：

复星集团需要明确自己发展的核心方向，避免业务过于繁杂，集中资源发展核心业务，减少债务风险。

复星集团需要提升内部管理水平，建立科学的组织架构、管理流程和制度规范，减少管理混乱和内部决策不明晰的情况。

复星集团应该重视子公司的管理问题，加大对子公司的监管和援助力度，确保各个子公司的经营及管理情况符合公司整体的战略目标。

复星集团的战略混乱是其陷入债务危机的根本原因。复星集团在业务扩张过程中，面临着战略不明确、资产负债率过高等问题，导致企业经营乱象。解决这一问题需要建立清晰的战略导向，加强内部管理，着力解决子公司问题。只有这样，复星集团才能重新找回发展的方向，摆脱乱象，实现可持续发展。