九洲股份是做什么的(这样的“九州服装渠道”，做得了您的“心上人”吗！？)

这样的“九州服装渠道”，做得了您的“心上人”吗！？

前言：1月2日，九州服装渠道以题为《2018，我要做您的心上人》为题，敞开心扉，向大家披露了2018年工作规划。那么，九州服装渠道凭什么能够做服装人的心上人呢？为了加强印象，就从昨天的这篇文章入手，一一倾诉一下，看看亲们可否动心？

嗨!亲们谁都知道，客观行情通常不会从办公室出来，只有”11路车“上才更鲜活。所以，2018九州服装渠道**行还将继续为大家奉上热辣新鲜一线市场情报。当然，更为重要的是，由于已经有品牌折扣采购服务中心落地供货，所以，九州服装渠道不仅给供应商带来了一线市场情报，也给一线市场带去了实实在在的优质货源，具体服务从虚落到了实。

因此，说不定哪一天，再明哥一行会突然出现在你的店铺里，到时希望能够告诉我们你真的想要什么货品，你想要就能得到！

解读：

“九州服装渠道**”旨在深入一线市场，和大量商家面对面了解市场现状，征集服装货品需求，既帮助商家及时找到适销对路的货品，也帮助指定供应商迅速发展国内销售渠道。特别是“九州服装渠道采购服务中心”的落地运营，更是集中大量供应商直接对商家供货，既为商家节约了大量进货时间，节省了差旅成本，更由于坚持不加价、不干涉原则，保障了厂家和商家直接对接合作，使商家货品具备了无与伦比的市场竞争优势。

采购服务中心这一模式一经落地，立即受到了全国各地商家欢迎。因此，我们将择机在全国各大服装产区直接落地创建服装采购服务中心，以集中为全国各地商家提供第一手的优势服装货品，从而确保优质产品、优惠价格、强大竞争力，帮助各地合作商家做大做强。

你想全国各地渠道商、批发商甚至服装店铺都到你的园区来坐地采购吗？都到你家门口采购服装货品吗？想的话赶紧找再明哥！记住了，一个产业集群最多也只能有一个机会，不会有第二个采购服务中心。所以，先到先得。

解读：

九州服装渠道采购服务中心坚持“不加价、不干涉，只汇聚做监督”的工作原则。因此，虽然方便商家一站式采购，帮助商家节省差旅劳顿，节省时间，又确保商家能够从厂家拿到第一手的供货价格，采购服务中心并不从厂商交易中加佣金、拿差价。因此，商家能够拿到第一手价格货品，从而保证了货品的强大市场竞争力。而且，九州服装渠道指定供应商的门槛说高不高，但必须做得到，那就是只要是真心想做强的供应商，能够做得到以下三点，均可以申请成为九州服装渠道指定供应商：

第一、信用第一：供什么货就是什么货，不出现货不对板现象。

第二、质量第一：供什么货都确保质量，不出现以次充好现象。

第三、服务第一：一旦出现了相关问题，妥善解决让商家满意。

我们深信，只要是想好好做生意的供应商，都做得到这三点。因此，凡是成为九州服装渠道指定供应商的企业，都会成为就近的采购服务中心向全国各地商家重点推荐的供应企业。换句话讲，随着九州服装渠道全国渠道商、批发商以及终端店铺资源的不断汇聚，指定供应商货品将迅速走向全国市场，想不做强都难！

对于服装产地，我们有采购服务中心为各地商家提供一手优质服装货品；而在全国各地一级城市，我们也将开设渠道服务中心，直接向当地服装店铺供应优质货源，让更多的终端店铺能够分享到优质货品。

当然，如果你想成为各省、自治区、直辖市的渠道服装中心运营商，也可以和我们详细商洽具体合作事宜。但前提是你的合作店铺必须足够多，多到每一个县、乡都有稳定合作店铺。否则，渠道服装中心给了你也做不起来。当然，一个省级城市也只有一个渠道服务中心，机会也只有一次，过期不候。

解读：

全国数百万家终端服装店铺，我们任何一个供应商、甚至任何一个平台，都不可能直接对接管理和运营。因此，我们必须有一定的区域划分，就近对接和管理、运营，才可能真正形成一个轻资产、低成本、高效率的流通生态体系。事实上，传统线下流通体系，本身就是经过了时间考验的成功案例。仅仅凭着九州服装渠道就对接全国各地终端店铺是不可能的。所以，九州服装渠道会在全国各省会、自治区首府、直辖市、特区首府选择有实力的大型渠道商共同创建当地渠道服务中心，具体为当地商家提供落地服务。换句话讲，就是那些不能够经常前往全国各大产区采购服务中心进货的中小型服装店铺可以通过各地渠道服装中心进货。

我们整个行业的每一环节，都是有机整体的重要组成部分，我们希望能够简化产业链，提高运营效率、提升经营效益，但绝对不是干掉中间环节。因为我们每一个环节上的兄弟姐妹，都是我中华人民共和国的公民，都有生存、生活、发展和富裕的合法权利！简单粗暴一点讲，所有声称要干掉中间环节的，都是在耍流氓！

请牢记了：

只有人民的口袋里有了大把的人民币，我们的生意才会越来越好做！所以，当你要干掉任何环节时，就等于是干掉你自己的客户群！最终只会搬了石头砸断自己的脚！

九州服装渠道以传播服装行业有价值商业信息为己任，关于新闻、关于流行趋势、关于行业、关于时尚几乎不作具体介入。但是，如果2018年九州服装渠道各地渠道服务中心按计划开张运营，九州服装渠道信息与传播服务中心就会从产业传播和社会传播两大角度开始运营。

产业传播方面，九州服装渠道会全面传播纺织服装行业全产业链信息，包括行业、企业、趋势、时尚、设计、渠道等；社会传播方面，将定期向国内所有大众媒体提供时尚新闻，让更多的社会传媒更加专注于传播国内纺织服装时尚，帮助国内纺织服装行业提升影响力。再明哥说：“现在是我们***龙的时代，我们要在时尚传播领域打一个翻身仗！”

解读：

当下的我们没有自己的代表性民族服饰对不？我们更没有自己主导的时尚流行趋势对不？所以我们没有全球一线服装品牌对不？所以我们一切都被迫跟着欧美，甚至跟着小小的韩国*股后面玩时尚对不？这是为什么！？这是因为我们没有优秀设计师吗！？这是因为我们的人民老土吗？都不是！这是因为我们放任欧美甚至韩国的时尚抢占了我们的信息传播体系，并无孔不入地侵略并腐蚀着我们国民的心智。所以，我们才会在时尚领域成了他们的跟*虫！！！

但是，我们现在国力强盛了，我们不会再甘心做跟*虫！怎么办？九州服装渠道信息传播中心一旦开启，就是要将我们自己的时尚从设计师们开始，直接传播到全国县、乡两级商家，并通过持续不间断的向全国所有媒体提供新闻来将欧美时尚信息挤出去！时机成熟，还将以所有能够使用的办法，把我们***时尚传播出去，痛痛快快地打一场翻身仗！让***时尚主导全球时尚！比如：如果***人只买***风的产品，国外的所谓时尚何以为继！？

基于以上几点，时机成熟，九州服装渠道将会带领全国一线渠道商、批发商以及终端店铺，为新兴纺织服装产业集群提供以海量订单为保障的专业产业服务。简单讲，就是不仅要帮助新兴产业园区干什么、怎么干，还要以足够多的订单确保发展效果。

新兴产业集群要发展，企业要做强，没有订单，谁都没法干。因此，九州服装渠道在导入全国采购订单的前提下，再来和大家商讨如何发展、怎么做设计研发、如何差异化、集约化、规模化竞争、区域竞争、国际的话题。

解读：

记住了，***人：我们虽然已经是全球第一消费大国，可是我们更是全球第一人口大国！能够使用国内的产品就必须第一时间采购使用我们国货。为什么？因为我们采购国货的时候，就是在为国内同胞的就业投下了有力的一票。如果我们都买国外货品，那无异于是眼睁睁看着国内同胞的饭碗给无情地砸掉！所以，九州服装渠道如果要卖服装，有的是合作供应商；如果要做广告，也不缺客户。却偏偏要自讨苦吃，要免费传播有价值商业信息、要千辛万苦整合全国渠道、批发订单，要扶持中小微企业、要扶持新兴产业园区？因为只有这样，才能让更多的一线底层劳务工作者，有机会安心就业。也只有人民就业得到了保障，我们的社会消费购买力才能够稳健增长，各行各业才有可能得到稳定发展。否则，大量人口失业，社会消费购买力必须会断崖式下降，又会导致二次失业。一旦二次失业出现，那无论我们生产什么，都将卖无所卖，经济危机就会转眼到来。在那种情况下，欧美不会来救济我们，但却百分之百会趁火打劫！邻国也不会来支持我们，而会反目成仇！

所以，我们要倾自己所有，帮助中西部新兴产业集群发展起来，要为更多从沿海回到家乡的兄弟姐妹创造充裕的就业机会。你若是懂得，请和我们一起来，为国为民，最终才能为自己！

我们纺织服装行业的生意越来越难做了，但事实上我们的服装消费水平却一直在增长。为什么会不想匹配呢？答案是因为我们自己——也就是消费者改变了：个性化消费已经主导了我们的生活，个性化思考主导了我们的习惯。所以，如何精仿个性化的消费者成了一个全新课题。而且，只要能够粘得住的店铺，生意就会非常火爆！

所以，2018年我们的又一个小动作，就是会推出一个全新的服装店铺服务系统，帮助终端服装店铺把自己的客户群盘活，从而产生大量订单，进而带动批发商、渠道商和供应商生意兴隆，真正打通行业血脉。

解读：

我们这个行业，甚至整个社会都发生了变化。而变化的根本就是我们自己在改变。所以，我们必须想方设法帮助终端店铺把我们自己服务好，才会理所当然地去这些店铺买衣服。而这些店铺生意好了，才能帮衬他们上游的批发商，批发商生意好了，服装供应商的生意才会好，再上游的辅助料供应商生意才会好。这样，大家的生意都好做了，就业问题就会得到很好解决，社会消费购买力才能稳定增长，国泰民安才能稳定实现。电商只是销售渠道的一种，它始终只是一个补充，而不可能成为主导。否则，谁来救济那些失业的兄弟姐妹？所以，我们要帮助终端店铺做服务、找货源、促销售，让他们生意越来越好做，才能真正打通整个行业的流通血脉。

基于以上六个“小动作”，我们将获得全国各地第一手的服装大数据。所以，我们可以毫无保留地告诉服装供应商，甚至面辅料供应商：当下全国各地什么城市什么服装最好销、什么服装已经过剩。这时候，我们就成了供应商深入全国各地2800多个县级城市的”眼睛“。

解读：

我们的设计师不行吗？我们的企业不会经营管理了吗？那为什么我们的产品库存越来越严重了？答案是因为我们自己消费观念改变了，而我们的整个设计研发、生产经营仍然跟不上来。尤其是没有哪一个设计师和企业家能够真正掌握我们一线消费市场的实际需求及其动态、趋势。所以，投入巨资生产出来的服装，一下线就入库，一出厂就成尾货。正因为这样，我们才要通过全国2800多个县的商家实际销售情况，客观地反馈什么地方、什么服装好卖、什么服装不好卖，从而帮助设计师和供应商研发和生产出适销对路的服装产品来。简单讲，我们要打造一双洞若观火的服装眼睛!

总的来讲，2018年，九州服装渠道将会通过以上七个“小动作”，让服装行业同仁经常想起我们，争取在2018年底前后，成为大家不由得就会想起来的“心上人”：）你有期待吗？若有期待，请告诉你身边所有做服装的人，你有心上人了，她（他）就是“九州服装渠道”！

这样的九州服装渠道，

做得了您的“心上人”吗！？

爆款得看“九州头条”

招商要看”商家频道“

找货源来”货源频道“

设计师在”设计工坊“

找工厂到”工厂频道“

面辅料在”面料辅料“

找库存看”库存尾货“

其它就在”配套服务“

做服装就得关注九州服装渠道

九洲药业有业绩吗?九洲药业股价为何低?九洲药业还要跌多久?

在正式剖析九洲药业前，我归纳了一份龙医药制造行业头股名单给各位，戳开即可领取：宝藏资料！医药制造行业龙头股一览表一、从公司角度分析公司介绍：浙江九洲药业股份有限公司成立于1998年，是一家以特色原料药为主营业务，...

珠海九洲控股是国企吗？

是！九洲控股集团成立于1988年，是珠海市市属大型战略管控投资型国有企业，控股A股上市公司日海智能科技股份有限公司(002313.SZ)。

主业包括：

1.文体旅游、康养等产业投资、建设与运营。

2.交通运输产业投资、建设与运营。

3.城市综合体投资、建设与运营。

培育主业包括：

1.实体产业投资和运营管理。

2.商业贸易。

拥有许多***“之最”、***第一品牌，包括：***规模最大的高速客运船队、***最大的水路口岸客运站之一、***第一家休闲度假型五星级酒店、***第一个以“公益+旅游”开发的无居民海岛——三角岛项目、***第一个国际标准赛车场、***第一个开建的高尔夫球场等。投资规模位列***旅游投资百强，广东省第三位。2018年被***体育总*经济司评为“***体育

九洲风味餐饮管理股份有限公司有哪些特色产品?

恩，想法是很好，但是你要考察好，当地适合做什么，有没有同行业的，他们的生意怎么样？如果没有同行业的，是因为当地不适合这个产品，还是这个产品属于市场空白，产品定下来之后，还要看这个产品的价位，成本之间的比例。综合...

那在申港商贸城做什么车可以到江阴汽车客运站。最早的一班是什么时候?

城际线路江阴汽车客运站-常州客运中心江阴-常州路经过站点(共55站)江阴汽车客运站-公交总站-梅园新村-杏春站-西郊-西郊中心小学-春申中学-文富新村-黄家场-职业高中-青山商城-长江钢管-夏港社区-夏港-三元村-徐家埭-朱家店-李沟头-大铺头-浚鑫科技-于门村-华发科技园-东刘村-华兰股份-高头上-申浦村-申港商贸城-申港街道-申兴村-申达集团-临港中心站-高田村-东支村-东盛-幸福庄-澄西交警中队-百乐门-西桥社区-邮电新村-江市村-北郭庄-利城村委-贯巷-璜土客运站-璜土生态园-贤庄-澄常水厂-小湖村委-小湖市场-苏派服装-龙虎塘(九州花园)-塘桥(锦江国际大酒店)-三井(每家玛)-常工院(西大门)-常州客运中心-

深圳市九洲电器有限公司怎么样？

四川九洲电器集团旗下子公司。我现在九洲工作，由于做市场所以集团旗下几十家子公司都有所了解。待遇只能说比上不足比下有余。基本情况在当地属于中等偏上。深圳那边子公司待遇比绵阳要高一点，但那边消费比绵阳高太多。

华发集团如今的规模怎么样？

截至2008年5月，华发集团公司资产规模达到147.62亿元，净资产11.53亿元。员工总人数超过3000人。

九洲和天邑哪个好

天邑。1、天邑股份公司股份在近几年中较为稳定，投资风险正在慢慢降低。2、九洲股份公司的股份，近几年来的波动较大，投资风险也不断增长

九州云箭：做***液体可回收火箭时代的“发动机”｜星际赛

文|左键

近年来，液体、可回收成为商业航天的热词。

想要实现卫星商业化，核心之一是降低火箭发射成本；而降低火箭发射成本，则需要从成本核心——发动机入手。以液体、可回收为核心的火箭发动机研发，正成为各大火箭发射企业角力的对象。

九州云箭成立于2017年，是一家集火箭发动机设计研发、装配测试、配套飞行全流程服务为一体的商业航天企业。

2018年至2019年间，九州云箭完成了国内多个首次突破：首次突破火炬式电点火技术、首次完成副系统200s长程试车、首次完成涡轮泵介质试验、首次完成液氧甲烷发动机深度变推力热试车、首次突破发动机整机的全氮气使用维护技术。

2020年，九州云箭启动了发动机产业化转型，建设有安徽蚌埠液体火箭发动机制造基地和百吨级双工位液体火箭发动机热试车基地。近日，九州云箭下一代大推力液氧甲烷发动机龙云完成了半系统热试车考核，这是国内首次突破涡轮泵气瓶起旋+火炬式电点火启动大推力液氧甲烷发动机技术，也是国内首次实现多工况半系统热试车。

九州云箭航天创始合伙人刘洋告诉36氪浙江，仅今年年初，公司就已签订了十余台液氧甲烷发动机订货合同。

以下是36氪浙江与九州云箭创始合伙人刘洋的采访实录：

构建“***队”专业背景团队

Q：公司最初成立的时候，做了哪些准备？

A：对于商业航天这样的高壁垒行业，人才是非常重要的，所以第一步就是找人。我们的CEO季凤来是航天科技集团出身，拥有十余年的从业经验。为了能做好九州云箭，与初创团队深入交流，最终组建了一支拥有相同价值观，且都怀有一项发动机“独门绝技”的初创队伍。之后，通过创始团队的努力，我们于2018年完成天使轮融资。

Q：刚刚聊到团队，我们现在有多少人了？

A：40多人，其中85%为研发人员。大部分成员拥有“***队”从业背景及全流程研制经验，并获得过国防科技进步奖，军队科技进步奖等奖项。

Q：九州云箭的业务模式是什么？

A：现在我们主要由三条业务线构成：液体火箭发动机、热试车基地的对外测试服务以及液体火箭发动机技术的民用转化。

九州云箭批产基地

Q：2021年，九州云箭将有哪些新动作、新打算、新目标？

A：上个月，我们的凌云发动机刚刚完成了液氧甲烷火箭发动机的三次启动+深度变推力二合一试车，凌云也成为了国内、国际首款具备3次以上启动能力的液氧甲烷火箭发动机。

今年，我们还将进行液体火箭发动机万秒级的可靠性热试车考核。在完成可靠性考核后，将配套客户火箭进行试验，使这项发动机技术突破真正应用到火箭飞行上。同时，大推力龙云发动机也将在今年完成整机热试车，这将进一步拓展九州云箭发动机的运力覆盖能力，使中大型火箭也能实现回收。

Q：我们的目标客户有哪些？预计什么时候盈利？

A：作为商业类航天动力公司，火箭企业都是我们的潜在客户。今年，我们与商业火箭公司客户签订了十余台发动机订单，预计明年可实现盈利，3年后盈利规模将翻三倍以上。

瞄准中大型可回收液体火箭市场

Q：聊一下技术，九州云箭的核心技术是什么？

A：九州云箭拥有多项可回收液氧甲烷发动机技术，包括发动机整机推力深度调节技术、主副系统火炬电点火技术、发动机电点火多次启动技术等。

Q：2019年，九州云箭研制成功了液氧甲烷火箭发动机。相比较其他液体动力系液氧甲烷的优势是什么？

A：液氧甲烷推进剂目前已成为世界一流商业航天企业的一致选择，包括SpaceX、蓝色起源等。2019年，具有30%-100%推力调节能力的液氧甲烷发动机进入了***重大技术装备指导目录。

其实，选择液氧甲烷，主要原因还是技术和商业化优势。液氧甲烷在燃烧稳定性以及大范围变推力适应性上有很大优势，它的成本和重复使用次数远远优于其他推进剂，燃烧产物干净，不结焦不积碳，利于发动机和火箭的频繁使用维护。

九州云箭试验台

Q：液氧甲烷火箭发动机研发时，会遇到哪些问题？

A：首先，为适应未来商业火箭需求，需要发动机实现超过三次以上的启动能力和深度推力调节能力；其次，关于回收火箭上“返回-复飞”环节的使用维护技术，我们仍在探索阶段。

Q：目前，九州重点开发的产品包括10吨级LY-10凌云以及80吨级LY-70龙云，属于中大型商业运载火箭发动机研制范畴。我们瞄准这一市场的原因是什么？

A：可回收的中大型液体火箭，是民营企业能够实现真正商业化发射的唯一选项。我们在发动机推力量级的制定上，充分考虑可回收火箭的运力构型，制定了研发10吨级和80吨级两型发动机的目标，这一推力搭配是火箭总体比较适用的。通过多机并联满足起飞规模覆盖1200吨级，载荷覆盖4吨规模，既完全覆盖商业航天载荷需求，又有技术突破和创新。

Q：成本方面，如何控制？

A：一款发动机的成本高低，实际上在图纸阶段就已决定了绝大部分，而后的工艺、生产、制造以及使用维护过程，只能在既定发动机成本的基础之上进行比较有限的增减。九州云箭核心组件采用辩证的设计方式降低零件数目，在有效降低成本同时，增强产品固有可靠性。比如在核心组件涡轮泵设计过程中，我们的涡轮泵产品最终的全部零部组件只有几十个。这个数量比传统发动机的一半还少，成本也大幅降低。而目前，我们的涡轮泵已经过了30余次的发动机试验，产品表现非常稳定。

另一部分成本的降低路径，就是测试阶段。九州云箭自主建设百吨级双工位液体火箭发动机热试车基地，大幅降低了测试成本。 

做***的AerojetRocketdyne

Q：您觉得国内的火箭制造，是否存在着地域差异？

A：有的。以北京为例，呈现的就是南箭北星的格*，商业火箭企业总部大多集中于京南的亦庄经济技术开发区。同时，各家企业根据自身发展需要，布*和落地也呈现一些地域差异性。

2019年，九州云箭完成了整机研制并率先突破了深度变推力技术后，在2020年立即着手进行火箭发动机产业化的布*，综合考虑产业配套优势，落地安徽蚌埠进行发动机批产测试能力建设。目前，九州云箭在国内形成了“一个中心+两个基地”（北京+安徽）的战略布*，将有力保障九州云箭发动机质量，为火箭客户交付放心产品。

“凌云”和“龙云”液氧甲烷发动机

Q：火箭制造对技术、人才、资本要求极高，不少人认为，虽然国内商业航天刚刚起步，但头部企业已经定下，您怎么看？

A：***商业航天处于发展的初级阶段，虽然有几家发展较快的企业在前面领跑，但后续怎么发展还不能下定论。

对于发射链条企业而言，载荷的确定性是必须要解决的问题。如果新入*企业，在载荷上有确定性，那么“自带奶粉出生”的这一优势，一定可以使企业获得非常快速的发展。而对于卫星企业而言，需要更多考虑卫星的应用层面，这个市场很大，也充满了无限的可能性。

Q：未来3-5年内，您觉得商业航天赛道将呈现怎样的格*？

A：2021年很有可能成为***商业航天的“液体元年”，越来越多的商业火箭公司将着手研发液体火箭。3-5年之后，我们有很大希望看到我国自主创新研发的垂直回收液氧甲烷火箭可靠的飞行和回收，商业航天的商业性将逐渐显现出来，市场真正进入2.0时代，加速市场细分化进程。

Q：如果选择一个偶像作为对标，九州云箭最想成为哪家公司？

A：做***的AerojetRocketdyne。它是***著名的商业化动力公司，1969年帮助阿波罗11号将第一批宇航员运送到月球表面并安全返回家园，并参与了每一次航天飞机飞行任务以及其他许多里程碑事件。

发现未来独角兽，项目BP发过来！

如果你的项目足够优秀，希望得到36氪浙江的报道，参加36氪浙江的“未来独角兽活动”，请将你的需求和BP发至36氪浙江项目征集邮箱：zhejiang@36kr.com，我们会及时回复。 

36氪浙江——让浙江创业者先看到未来 ！

小闲：从做九州的广播剧，到成为一名后期录音师|那些喜欢幻想的人

九州没能成为我的工作，也渐渐远离了我的生活，在广播剧方面，我也有一些非九州的创作想要实现，九州似乎离我越来越远。可是从看第一篇九州小说到现在，它影响我的个性，参与我的成长，已然成为我生命的一部分了。

这几年我在读者群里并不活跃，线上线下的活动都鲜少参与，但是因为策划了几部九州广播剧，并不幸成为广播剧圈子里唯一还在发表九州作品的团队，于是吸引了一小部分读者的关注。

噢忘了介绍了，我叫小闲。

PS：广播剧是声音的戏剧，把对白、音效、环境声和音乐结合在一起，产生一种类似于“听电影”的感觉，区别于以旁白为主的有声小说。这里强烈推荐权胜先生制作的广播剧《老师》。

我读九州11年，做广播剧7年，当初为什么粉上九州已经记不清了，但我清清楚楚地记得2011年春节，在封闭的火车车厢里，虫·不务正业·九州狂热粉·草掏出一副耳机，摁着我的脑袋***我听了一集《缥缈录》广播剧，接着是第二集、第三集、第四集……第二部、第三……不好意思它第二部就坑了。

总之从那以后我的人生理想就从“做《九州幻想》的杂志编辑”变成“做九州的广播剧”。一年后我策划了“***式幻想”系列的广播剧，原计划9期，从九幻上刊登的泛幻想短篇做起，慢慢尝试做真正的九州作品，后来因为拖延癌、拖延癌、拖延癌和杂志停刊（之前一些小说的授权要不到，之后也没有新短篇可供选择）的影响，只出了两期就坑了。

《九州·素月墨羽》广播剧海报

2013年，机缘巧合接了《九州·素月墨羽》，还约到了当时最喜欢的配音演员；后来又接了一个叫《九州·南淮前尘》的小短篇。做完这两个广播剧，也积累了一些志同道合的伙伴，终于觉得自己有能力做一个“好”的九州广播剧了，加上小伙伴们也都跃跃欲试，于是，怀着极高的野心和期望，我策划了《九州·水晶劫》的广播剧。

《南淮前尘》广播剧海报

这里有个小插曲：最开始我提了一些不太有名的篇目，当时我们的编剧三七大意是说：“九州已经很小众了，广播剧也是小众的，难道我们要在两个小众之下去追求更小众的东西吗？”所以后来我们选题都尽量从九州知名作者的小说里挑选，选择故事结构最适合改编为广播剧的，那时候思路就从“做喜欢的九州广播剧”变成“用喜欢的广播剧，让更多人喜欢九州”。

《水晶劫》从剧本定稿到发布，原本计划半年，最后用了一年多，周期一长就容易出岔子。随着时间推移，很多之前没注意到的问题变得显眼，但是那时候制作已经进入中后期了，不可能对前期做太大的修改，所以作品发布前，我预料到会有负面的评价。尽管如此，我对于质量是有一定信心。毕竟剧组STAFF都是九州死忠粉，大家把原著小说和整个《旅人》系列都探讨过，每个有名有姓的角色都有一份完整的人物小传+相关资料+备选CV名单，在还原原著这方面，我们都不带怕的。

事实上这个剧在读者圈里的反响确实不错，但正是因为这方面信心爆棚，导致我对读者的好评视若无睹，只在乎广播剧圈内其他制作者的看法……我预料的那些批评，没想到会那么尖锐和激烈，最要命的是，我觉得他们说的很对。

接受了这些批评的我，顿时觉得自己是个十***不赦的罪人，把最珍爱的九州小说做得千疮百孔，我对不起原著的好角色、好故事，对不起编剧，对不起CV，对不起剧组和工作室的伙伴，他们那么那么信任我，尊重我的意见，全心全力配合，成品的质量却辜负了他们。我也对不起听众，你们从宝贵的生命里抽出一个小时来听这个广播剧，却得到这样一个令人失望的结果。那年有一首歌叫《阿楚姑娘》，歌里的姑娘像极了《水晶劫》的女主角，每次听到这首歌，我都有种要窒息的感觉。（一定要听梁凡版本的《阿楚姑娘》）

《九州·水晶劫》广播剧海报

于是，我把手上所有的广播剧都停了，失望、无力且茫然。之后大概过了两三个月，一次在九州群里闲扯的时候，有人聊到这个剧，大意是说好喜欢《水晶劫》广播剧里女主的声音，另一个人表示赞同，还问我什么时候出新剧。我愕然发觉，其实九州的读者一直很喜欢这个剧，他们为有人做九州的广播剧而高兴，他们认真听了我们的作品，发自内心的喜欢和感动，他们甚至期待再听到我们的声音！微博上三百多个转发里，至少有两百个是九州读者，我却从来没有在意过。

我可能是世界上唯一一个不在乎原著粉好评的策划，现在想起来，我真是人头里长了个猪脑子。

后来我想明白两件事，一是努力不等于实力，作为业余爱好者，专业上我们还有一万个台阶要爬；二是真诚可贵，真情实感的创作，听众必能有所感受。

2016年我们又策划了几个九州广播剧，因为各种各样的原因，卡在制作的各个阶段。17年，社团让我制作一个聊斋题材的长篇有声小说，我说，如果是九州我就做，他们觉得有总比没有好，于是有了《九州·博上灯》，那是一个多人合播有声小说，我还挺喜欢的。可惜大学毕业以后，上网的时间越来越少，试播集发布之后就搁置了。

《九州·博上灯》试播集海报

后来，北京的一个音频公司开班招生，我把两个译制片作品和《九州·博上灯》一起写在简历上投了过去，后来面试，上课，实习，转正。现在我成为了一名后期录音师（不是配音演员，是录音师哦，可以理解为声音的摄影师。摄影师用镜头拍演员，录音师用话筒录配音演员）。

2011年春节，虫·不务正业·九州狂热粉·草摁着我的脑袋***我听了一集九州广播剧；

2017年，我正式成为一名音频工作者。

对了，我大学学的是会计。

关于这篇投稿：

上个周末，虫草带着我参加了北京的一个九州众的线下聚会，见到了新九州的很多人，大家下午一起玩了桌游，晚上一起吃了饭，聊了一会儿电影，又聊了《九州幻想》刊登过的一些短篇，以及新九州正在连载的一些书。跟小时候崇拜过的那些编辑、作者们坐在同一张饭桌上聊天，感觉特别奇妙。

我想，为了这些还在坚持做九州的人，等我有空的时候，一定要给新九州做点东西。

（于是决定从这篇投稿开始，嗯！然后，可能就没有然后了，嗯！）

-完-

如果你有任何想要倾诉的故事，

欢迎向我们投稿。

小伙伴们↓↓↓↓↓

长亭：幻想是我的生活

寒月：“幻想”给了我另一种视角

角端：幻想让我发现自己是什么样的人

风穆清：幻想没有改变过我

林小望：喜欢啊，从来就是一种能量

Neville：永远相信九州并随时可以为之奋斗

砖头：九州游戏我会一直做下去

龙渊：靠写字卖安利，还曾给猴子的小说写书名

阿杰：我向往完全存在于想象中的世界

风凌雪：爱九州，就等你有能力了拉九州一把

临水龙吟：九州就像是男朋友，愿意为他做任何事

摸鱼：我想成为一个创作幻想的父亲