nike股票是什么(耐克收购匡威的目的是什么?)

耐克收购匡威的目的是什么?

2007年7月9日，耐克公司宣布，它以3.05亿美元及负担部分债务的条件，全资收购另一家著名的运动鞋制造商匡威公司(ConverseInc.)。消息一公布，耐克公司的股票价格立即上涨了66美分，达到每股53.66美元。百年老店匡威公司股...

【原创】『国际前沿』为什么我要投资Nike而不是UnderArmor

Nike和UnderArmor一直在北美体育零售业进行着激烈的竞争，投资者们也喜欢将两者做番比较。

虽然Nike和UnderArmor销售同类型产品，包括运动服装和运动鞋，但Nike的公司规模是UnderArmor无法比拟的——Nike的市值几乎高达UnderArmor的六倍。

如果我们再仔细地观察两家公司的2015年收益，就更能确定Nike的规模领先优势。Nike的年销售额几乎可以达到UnderArmor的8.4倍。

Nike的大规模使其在使用现金、投入市场营销等运营活动，有较大优势。但同时，拥有这样巨大的规模，Nike要想达到UnderArmor的增长率是非常困难的。

所以我们在上表中明显看到，Nike的收益增长率为8%，远低于UnderArmor的28%。

然而Nike在2015年的股票市场，表现相当抢眼。

在2015年末，Nike的股价增长率超过UnderArmor，市盈率（P/ERatio）更是远低于对手。用更加亮眼的投资收益率，证明了自己的的投资价值。

而就在10月，MarkParker在投资大会上宣布，Nike正在推出雄心勃勃的计划，以促进公司能在2020年底总收入达至500亿美元。Nike很难不让投资者动心。

对于另一部分投资者来说，UnderArmor的吸引力来自于它的未来性。

2014年，UA的销售额首度超过Adidas，成为***销售第二的运动品牌。

过去三年，UA的成长速度几乎是Nike的2倍。根据SportScanInfo提供的数据，UA每股盈余自2009年每年保持20%以上的成长，营收则以连续20季超过20%的成长速度前进。

虽然UA目前几乎把所有的现金流都花在资本支出上，而没有充盈的资金去增加股利。但选择UnderArmor的投资者相信，加强对校园体育项目的赞助、明星球员们和高尔夫项目的探索，会使UA走向大众。

随着品牌价值持续扩散、更多非专业运动爱好者将选购UA的产品，未来也会走向和Nike类似的道路，在相对大众化的市场上，提升自己的存货周转率、降低自己的毛利率。如今Nike的财务报表就是UnderArmor十年后的样板。

图/文王家小少爷

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为什么安踏与李宁的差距越来越大?

很简单因为两个品牌的公司定位和消费群体不同。李宁想把自己打造成国内的"Nike"，这些年坚持原创，努力塑造自己的企业文化，走向国际市场，提升自己的口碑。纽约时装周上的***李宁。李宁把主要市场放在了国内中高端的消费者身上...

股价下跌，旧方法失灵，耐克的“未来计划”充满了不确定|Top15年度报道

时尚界的影响力让过去紧盯运动员、汗水和跑道的运动公司变得更容易被潮流左右。在“快时尚化”的节奏下，耐克在产品创新上变慢了。

运动巨头的2016以一份出乎华尔街意料的季报收尾。 

在截至2016年11月30日的3个月内，耐克的收入同比增长6%至81.8亿美元，高于华尔街预期。

出乎意料，是因为在此之前，耐克已经经历了连续12个月、超过30%的股价下跌，在最重要的北美市场，公司的期货订单连续四个季度需求放缓。

期货订单（FuturesOrders），指耐克将在下个季度批发给经销商的货品总额，是耐克自1980年上市以来，投资者们用来判断“未来能赚多少钱”最重要的数据。

11月，耐克的股票经历了前所未有的“被唱衰”，多家金融机构把耐克的股票评级下调为“抛售”。相比股价大涨40.47%、市值冲破千亿大关的2015年，耐克的2016过得并不好。

“323亿美元的年收入，比阿迪达斯、UnderArmour、Lululemon加起来的年营收还要高，但耐克似乎变得有些太过舒适了。”彭博社专栏作家ShellyBanjo在一篇文章中评论道。

年底的季报多少挽回了一些颓势，耐克的CEOMarkParker在财报会议上欣喜地宣布：“我们正在创造一种新的流程，我们称之为’快车道’，这允许我们从生产到投入市场的周期从月缩短到周。” 

耐克的品牌总裁TrevorEdwards也对此大力赞赏，他列举了3款公司最近销售强劲的复古跑鞋：PrestoMidUtility、theFlyknitRacer和LunarCharge，“我们只用了1/4的时间把它们投入市场。感谢我们加速创造球鞋的能力。”

这份年终的季报还有一项标志性的改变：耐克决定不再公布期货订单（FuturesOrders）数据。鉴于直营业务（DTC）的比重已经超过25%，耐克认为期货订单不再能“预示未来”，换句话说，耐克过去的销售方法已经失灵了。

事实上，“未来计划”——当年耐克是这么称呼他们和零售商这一创新的合作方式的——是1973年面临供求难题时，耐克赖以突破年增长瓶颈的关键创新。

那年秋天，耐克的创始人菲尔·奈特有了一个想法：找我们最大的零售商签署固定协议，提前6个月向我们下大额和概不退款的订单，提供最高7%的折扣。他在自传里写道：“我告诉他们‘未来计划’事关我们和他们每个人的未来，所以他们最好加入我们，越快越好。”

然而瓶颈，或者说天花板已经来了。最直接的表象来自今年体育零售业的一次破产事件：拥有463家门店的***运动用品商店SportAurthrioty因经营模式跟不上多元化的体育用品市场，顾客大量流失。而且这并非个例。“现如今所有的运动品牌都开始在官网上自己卖货，顾客有了更好的去处，我们的价值每天都在减少。”一位运动品公司的老板BrianShelton之前在接受《华尔街日报》采访时说。

2015年末，耐克就宣布要把包括直营店和官网电商的DTC业务在2020年提振到公司总收入的33%。显然，“快车道”绝非一种为缓滞的零售商创造的模式，它更适用于耐克今年11月开在纽约SoHo区的五层楼旗舰店，独特的货架陈列和最新潮的款式，这才是如今的消费者关心的东西。

NikeSoHo旗舰店，柜中展示的是限量发售的《回到未来2》复刻自动系鞋带球鞋NikeMag

而当年的种种好处：交货期变长、运输次数减少、提前锁定销售额、银行现金产生结余、公司稳定性大幅提高……放到2016的运动市场，仿佛成了一种劣势。

这里的节奏比40年前要快得多。时尚界的影响力让这些过去紧盯着运动员、汗水和跑道的运动公司变得更容易被潮流左右。

潮流刺激了人们的消费，被称为运动休闲风（Athlesiure）的穿搭方法让运动鞋和运动服变成了一种日常穿着，这确实带动了近两年运动品牌的增长，也让竞争更为激烈。

上海的淮海路“运动品牌一条街”正是这种潮流的缩影。这条过去以奢侈品和瑞士手表为主的马路如今已经被快时尚和运动品牌占领。提着H&M和优衣库购物袋的年轻人到耐克旗舰店里挑一双运动鞋搭配，无论从地理位置还是市场的角度，耐克都需要应对更多。

过去一年，淮海路至少新开了3家耐克竞争对手的门店：PUMA和ASICS（亚瑟士）的旗舰店，以及adidasyoung童装店，分别在2月、5月、9月开张。到了12月份，耐克隔壁的阿迪达斯旗舰店则刚刚装修完毕，曹君和她的男友坐在一楼，后者正纠结要不要买詹姆斯·哈登1499元的新款篮球鞋。“他觉得有点贵”，但当被问及脚上的一双NMD限量款，曹君的男友说，那是2999元加价买来的。

2016年在运动潮流下最为如鱼得水的正是阿迪达斯，秘诀仍然是快。在一两件爆款（Yeezy、NMD）的引导之下，球鞋爱好者和潮流人士紧盯着阿迪每周释出的新款式，一经上架便一扫而光。纽约著名鞋店WestNYC的老板LesterWasserman评论说，“Adidas——像上了发条，他们在市场上的速度会是竞争对手们最大的挑战。即便竞争者在30天之前耍了什么更棒的花样，阿迪达斯的新产品进入市场的速度不会超过几个月。”

而耐克试图通过加强对零售端的掌控来接近消费者。整个2016年，此类尝试包括：在核心城市的中心区域开设巨型综合旗舰店，“提供最好的个性化服务、创建一个数字和实体店平台的无缝连接”；增加全球的Jordan专门店和NikeLab的数量，耐克依靠这些店铺在***、东京、巴黎等地展现自己的潮流品味；而和类似***FootLocker、北京中关村欧美汇这样的大型连锁零售商，耐克则进一步加强合作，开设“店中店”以提升品牌的展示形象。

相对传统的做法，让耐克的直营业务在上一个季度上涨23%，但这项数据带来的利润驱动在一些人看来却“***害了***零售商”，费城的潮流店铺Lapstone&Hammer的创始人兼创意总监BrianNadav在接受FootwearNews的采访时说，“然而，在今天的运动生活方式的领域，零售商不靠耐克生存是有可能的——如果你有（卖）阿迪达斯——这在一两年前是办不到的。”

全球的***零售商，尤其是那些专做球鞋转售生意的卖家，都感受到了球鞋市场上利润点的转移。“像以前的话，基本上出一双Jordan鞋，你绝对不可能看到原价以下的现象。”淘宝鞋店海豚体育的店主朱子言说，他觉得耐克发了很多奇怪的配色，“量也是一方面，大家对AJ的热情下去了。”

关于篮球运动，有一个大背景是运动市场本身的格*正在发生变化，比篮球更能融入现代人生活方式的跑步健身成为新的主流，许多球迷自己并不经常打球。与此同时，和NBA一起成长的电视媒体正在衰落当中，今年门可罗雀的里约奥运会就是一个标志。四十年前，***奥运会选拔赛的前三名都穿着耐克，这或许还能够成为独霸市场的筹码，但现在，年轻人关心更多的不是田径赛的金牌选手脚上穿了什么，而是KanyeWest在Facebook上新流出的街拍，大多数金牌选手的影响力或许现在都不如一个angelababy，或者宁泽涛。

耐克并没有失去对社交网络的控制力，但他们只和运动员们合作、打造运动社区，以“全球通过Nike+跑步的里程数达到25亿英里”这样的数据传递影响力。

12月20日的财报会议上，耐克的品牌总裁TrevorEdwards承诺，耐克的篮球业务将在2017年5月后恢复增长，他们重新设计了篮球系列的产品，推出了“更好看、更高性价比”的鞋子，如Kyrie2、LeBronSoldier10、Jordan31、KobeA.D.等等。但与之对应的另一个结果是，耐克的毛利率连续2个季度下跌至44.2%，彭博分析师ChenGrazutis指出，这意味着公司将更依赖折扣促销获得销售增长，换言之，在升温的竞争环境下，耐克的鞋子卖不贵了。

在过去的3年，耐克强劲的财务表现基本上归功于高毛利率产品，也就是自2012年推出的Flyknit系列和Jordan、Kobe那些明星鞋款。但如今Flyknit飞线技术已拥有4年的寿命，针织面料的科技也不再一人独占。阿迪达斯有Primeknit鞋面，在NewBalance那里则是新推出的580系列，这种织面材料已经运用到了不少运动用品制造商那里。

Flyknit飞线科技

耐克为2016年夏季奥运会推出的 UnlimitedColorway系列，60款跑鞋、篮球鞋、足球鞋等几乎都应用了Flyknit技术

市场研究机构NPDGroups的副总裁兼运动行业分析师MattPowell则认为，运动品牌没有创新的论调是一种误解，因为目前我们正处于一种消费者不把科技看作时尚的怪圈中。“‘科技即时尚’的潮流在2013年已经结束，复古当道，最重要的是，如今是消费者而非品牌在决定‘什么是时尚’，即使有很前沿的科技，顾客并不买账。”

但如果去看看那些运动界最成功的科技创新，你会发现，它们往往能够对时尚产生很天然的影响力——AirMax气垫外露的小窗口、Flyknit面料为跑步鞋带来更丰富的渐变色彩、Boost鞋底材料百搭且辨识度超高的白色颗粒，都是这样的例子。当然，这些科技首先是改变了穿着体验，更轻、更舒适。

AirMax

至于耐克今年引以为傲的两项新科技：全掌气垫VaporMax尚未上市、自动系鞋带跑鞋HyperAdapt1.0售价720美元，都未能对市场造成更深远的影响。而耐克TechPack运动服系列采用的Therma-Sphere蜂窝面料技术，也有多个竞争对手存在对标的产品，比如阿迪达斯Climaheat和UnderArmour的Storm系列，更重要的一点可能是，Therema-Sphere是藏在面料夹层里的科技，消费者看不见，也分不清。

VaporMax

Therema-SphereMaxJacket

用ShellyBanjo在耐克股票评级下调报告中的话来说：过去一年耐克尚没有令人激动的新技术和风格推出市场。

“无论是加速新产品的研发，或采取更严厉的措施保护人才的流失，耐克亟需一个办法来解决问题。”不然就会像2016年春季NMD开卖的时候那样，在阿迪达斯猛推新品的时候显得不堪一击。

这是耐克遇到的天花板。在“快时尚化”的竞争中落入了人后，而体育竞技方面的优势正在一点一滴地削弱。虽然临近年底，除去还不错的季报，耐克也有一些好消息：比如自动系鞋带球鞋HyperAdapt据《财富》报道卖得不错，虽然这个新技术能否全面推广还是个问号；耐克也刚刚宣布了一项新的计划，他们要打破马拉松运动的极限，赞助三名运动员跑进2小时，正式的产品线也将在2017年公布，该计划也许能帮助耐克在专业运动领域树立新的竞争壁垒。

回顾整个2016，耐克是所有蓝筹股里面唯二两支下跌的股票之一，并且是表现最差的，比2016年初的61.5块下跌了15%。

过去30年，耐克的股价只有过6次下跌，唯一一次连续两年下跌是1983-1984，当时，耐克的市场正被Reebok（锐步）抢走。后来的Reebok在2005被阿迪达斯收购，成为屡屡可能被抛售的输家。

即使那一次，耐克也很快就挺过来了。问题是这一次呢？ 

2016年是全球范围内动荡的一年，从商业公司表现来看，那些市场领先者比它们的追赶者要更痛苦。

《好奇心日报》所关注的引领生活方式变化的Top15公司，在即将过去的一年日子并不好过，而它们共同的麻烦只有一个：天花板。

不论是开发新产品（如苹果的手表和汽车），还是开发新用户和渠道（如宜家做电子商务），这些行业领先公司都在急切、可能还是茫然地寻找“下一个”增长引擎。

突破这个天花板，比想象中要困难。2016年的Top15年终报道不全是好消息。

题图、未标注文内图均来自Nike

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Nike、adidas股价大跌是什么原因?

Nike、adidas股价大跌与歧视**棉花有关。随着**棉花事件越来越严重，NIKE也被发现了歧视**的行动。耐克在去年3月的声明中表示，该集团关注与**维吾尔自治区有关的“强制劳动”嫌疑，该公司没有从**维吾尔自治区购买产品...

espn有耐克的股份吗？

ESPN是***全球知名的体育媒体公司，而耐克则是全球领先的运动鞋和运动服装制造商。ESPN与耐克之间存在着广告合作关系，耐克是ESPN的赞助商之一。然而，这并不表示ESPN拥有耐克的股份。虽然ESPN是迪士尼旗下的公司，而迪士尼与耐克在其他方面的合作关系较多，但ESPN本身并没有直接拥有耐克的股份。

adidas和nike谁是运算复见搞宗冲劳雨再动品牌中的第一，如果两个都不是那是什么品牌？

有时,世界杯赛场上好看的不仅仅是足球,可以是跻身金牌射手榜的大小罗纳多以及小小罗,或是俊朗迷人又有优美贝氏曲线的小贝,看台上妖娆美女很多,可最能引人注目的是各大小球星的性感家属或是绯闻女友,还有形象各异激情满怀的球迷,多少人日日夜夜鏖战等待自己心仪的对象,珍惜回味着那些弥足可贵的几个镜头.有些看家却能在赛场上时时刻刻看到令自己开心的东西,他们布满球员全身,从衣服裤子到鞋子袜子,正面反面左面右面,没错,是球队服饰的赞助商们,看着这些个球员来回在眼前晃动,他们心里别提多高兴了,当然也应该有不顺眼的时候,比如adidas看到了穿着Nike赞助球衣的队员,PUMA看到了分别穿adidas和Nike标志球衣的两个队伍正在争夺冠亚军。adidas、Nike、PUMA这三家基本上可以顺序排列的运动大牌，心里都在盘算着世界杯能换来多少真金白银，能够争来多少对方手中的地盘。PUMA意图明显，赞助的12支球队中5支非洲，口号“热爱非洲”，但谁都知道他意在下届将于南非举办的世界杯，在姥姥不疼舅舅不爱的时候，给非洲球队送温暖，相信下届世界杯PUMA能够得到非洲的回报。adidas下手早，关系硬，手法狠，凭借与国际足联多年的交情，加之本土地利的优势，不光把广告大权牢牢掌握，成为世界杯的官方赞助商，更斥巨资得到了在世界杯64场比赛期间把耐克广告踢出***电视屏幕的权力，弄得Nike这个***品牌在自家门口不得舒展。不过，Nike早有防备，用特色网页开辟电视屏幕外的战场，花费18亿美元的巨额广告费（超过两家德国企业的总和,adidas是10亿美元，PUMA是2.2亿美元）进行视觉轰炸。世界杯的32支球队精彩比赛基本上浓缩成为三大品牌之间的斗力角逐。2006德国世界杯，adidas赞助了6支热门球队，德国、阿根廷、西班牙及法国，以及***、特立尼达和多巴哥；NIKE赞助的球队在数量上比adidas多了2支，巴西、韩国、***、墨西哥、荷兰、葡萄牙、克罗地和澳洲。PUMA赞助了12支球队，除了5支非洲球队，还有意大利、捷克、巴拉圭、波兰、瑞士、伊朗和沙特；在他们的每一次选择中，三大品牌一直以来的营销功略也清晰可见。一直以创造独特而极富创意的产品闻名于世PUMA配合特色鲜明的非洲球队，不求强只求鲜，大有看头；依靠技术创新，一贯有支持大型运动赛事的adidas选择的球队风格稳健成熟，有夺冠热门也有潜质黑马；以巨星效应发家，走年轻路线的Nike看上历史上世界杯夺冠巨星巴西、又不确缺冲劲十足的韩国。的确，如果不清晰划分出自己的地盘，在当今市场竞争取胜，谈何容易！分夺市场各有奇招这三大品牌在运动领域的竞争格*随着营销策略的不同，已经划分的比较清晰。Nike的篮球，adidas的足球，PUMA的时尚运动装让他们得以三分天下。这个结果，是他们多年来的成功与失败汇聚而成的结果。他们如何凭借营销策略获得成功，又因为什么让他们失去了现属于对手的那块领地？PUMA“酷”字当头时尚先行PUMA并非一开始就将品牌的理念和目标定位为:独创性地将运动、休闲和时尚领域中最具创意的部分成功地融合在一起，成为世界上最受尊崇的运动时尚品牌。这是在PUMA在篮球领域的NIKE和足球领域的adidas双重夹击下，而不得不开辟**界的结果。曾经有过与NIKE的AIR，AIRMAX相提并论的蜂巢气垫系统和穿着PUMA鞋的球王贝利在1970年率领巴西队荣获世界杯的传奇经历的PUMA，后来甚至停止了篮球鞋的研发生产，在足球运动领域也活的颇为艰难。上个世纪80-90年代，PUMA的销量远远落后于NIKE，adidas和Reebok，而PUMA公司本身也已经负债累累接近破产。在研发水平和实力抗衡上没有优势的PUMA产品开始注重产品设计中的流行元素的运用，以引领潮流的生活模式来补偿在设计研发中的不足，用时尚牌换掉了科技牌。这个转变突然让PUMA找到了自我，和一个更加容易树立独特品牌文化的新市场，同时避开了强大的竞争对手。在这一理念的转变下，PUMA运动服的设计特色和品牌个性逐渐突显。作为一个传统的体育用品公司，PUMA无法和Nike，adidas进行竞争，但是当PUMA适时调整了自己的市场定位和产品定位，从一个传统的运动品牌转型成为个性的时尚品牌时，PUMA成功了。接下来的时尚营销让PUMA的销售曲线一步步向上扬起。为滑雪爱好者、赛车迷和瑜伽狂人们生产运动鞋和服装，“酷”成为PUMA的营销形象之一；赞助运动鞋设计比赛，将设计师们用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料设计出来的510双运动鞋，命名为“有灵魂的运动鞋”；与宝马公司Mini品牌建立合作关系，专门设计以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋。成为2004年F1宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。2006年德国世界杯，PUMA也是在球衣设计上创新花样最多的品牌。PUMA目前的特色不是运动产品市场的绝对主流，但绝对强调和突出了自身特点——因敢于时尚冒险而声名日盛。adidas技术先锋不放过大型运动赛事其实，1948年创办PUMA的鲁迪.达斯勒和一年后于距其一英里外创办了adidas的阿迪.达斯勒是两兄弟，二战后两兄弟从最初共同建立的公司分道扬镳，从而有了现今的两大巨头。adidas这一品牌历来是专业、高效、朴实的代名词。adidas从创立以来，就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。因为其创始人阿迪·达斯勒是位田径运动员和体育爱好者并热衷于创新的企业家和发明家，世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋都出自adidas，他先后共获得700项的专利。在1936年德国柏林奥运会上，被说服穿上adidas品牌钉鞋的***短跑运动员杰西·欧文斯连夺四枚金牌后，也让adidas扬名世界。将品牌发扬光大的则是adidas具有营销禀赋的长子霍斯特·达斯勒。他是第一个做出向优秀运动员免费赠送运动鞋，与运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的,同时，adidas积极赞助全球性的体育盛会，奥运会被adidas确定为最理想的赞助对象。到上世纪60年代和70年代，adidas已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为世界体育用品一流品牌。但是在1978阿迪·达斯勒和1985霍斯勒·达斯勒去世后，adidas失去了技术创新的主要动力和具有品牌远见的管理者。随后体育用品消费市场发生的变化的时期，adidas没有做出品牌策略上的相应转变。进入70年代，平民体育运动已经成为一种潮流，adidas受限于不向陌生的领域投资的*限，还是专注于专业运动鞋，放掉的机会被Nike抓住，adidas的地位受到了挑战，最后在70年代后期被Nike赶上。Nike瞄准顶级巨星1962年创建的Nike，1980年便占据约50%的***市场份额，初步超过adidas在***运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，Nike开始实行积极的市场营销活动。与adidas赞助全球性体育赛事的营销战略有所不同的是Nike偏重于赞助运动员个人，签约顶级运动员,更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，顶级的运动员人数是最少的,但具有很强的辐射力，还并创造了“只管去做(JustDoIt)”这一口号。因此Nike投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言，最成功的就是与篮球飞人乔丹的合作。1984年，Nike在最初与乔丹签定的一份5年合同中，给乔丹的条件包括赠予Nike的股票，在Nike运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹的总价值合计高达每年100万美元。乔丹，他超出了许多人的预想，成为多少人崇拜的英雄，完成这一次又一次不可能的任务，乔丹鞋也已经发展到“第18代”。乔丹让Nike在篮球领域完全打开*面。相对adidas的成熟魅力，Nike用年轻活力注入品牌形象，赢得更多青少年的喜爱。混战扩张进行中在最近的10年里，adidas和Nike的竞争越来越激烈。近几年adidas开始调整战略，它把三叶标志换成了三道杠，显得更加时尚。也开始争取青少年的青睐，启用湖人队的科比·布莱恩特争夺青少年消费群。2005年，adidas宣布以38亿美元的价格并购***Reebok公司。（锐步，***第二大体育用品制造商，仅次于耐克和阿迪的世界第三大流行运动品牌。）而此次强强联合的主要意图正是冲着他们的最重要竞争对手Nike，挑战***Nike公司行业霸主地位。Nike也放言“我们的目标是做足球品牌的No.1”，高势进攻足球运动市场。将投资重点放在非洲的PUMA，最新的广告也以非洲球员为主角，不断强调：“我们为非洲自豪。”还忙于为非洲足球寻找代言歌曲。相信4年后在非洲首次举办的世界杯，让PUMA的期望很高。足球，PUMA敢于两大巨头试比高。

李宁品牌是哪个***的啊？

李宁是一个***运动品牌。

由李宁于1990年创立，主要包括运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品。主要采用外包生产和特许分销商模式，在***已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，并持续在东南亚、印度、中亚、***和欧洲等地区开拓业务。

Nike门店被"砸抢"不影响！股票起飞，市值超1.4万亿！你还在炒鞋吗？

在今年特殊的2月、3月份，让巴菲特都“活久见”处罚N次美股熔断，其中Nike的股票最低报过60美金的价格。

对比1月末的105.62的最高成交价，短短2个月时间不到，跌掉了整整716亿美金的市值。

随后6月份，还是由于Covid-19的原因，Nike关闭了在北美、欧洲等地90%门店，外加上***的#BLM的影响，打砸抢的***劣事件。给实体真是造成了不可估量的打击。

毕竟限量Nike、炒鞋概念的红火，导致Nike店真的是被打砸抢的优先选择目标。

耐克的新任CEO（JohnDonahoe）也是在这个时期上任，并且随即就宣布了"裁员计划"。据说国区，也在这波范围内。

但，牛就牛在，上一任CEO离任之前，就为Nike完成了线上销售系统的部署。让公司和品牌本体在特殊时期，获得了一个更强的发售渠道。

对比Snkrs的（每一款）都限量策略，估计Nikeapp的贡献更刺激。

Dunk的简介....

NikeWmnsDunkLowPremium·黑马毛限量款吧图片：http://www.micda.net/images/nike/dunk/Dunk-110.jpg皮质:牛皮+马毛货号:309730-002专卖介：880