中青旅未来前景如何(论述一带一路给旅游业带来了哪些新机遇)
论述一带一路给旅游业带来了哪些新机遇
旅游合作是“一带一路”路线图的重要组成，旅游行业从庞大的国内游市场进一步拓展到境外旅游市场，出境游将继续蓬勃发展，入境游也有望恢复平稳增长。“一带一路”的推进给旅游业带来的投资机会可以从三个主题方向(出境游、邮轮旅游和海南国际旅游岛)和产业链的两个层次(要素商和服务商)来寻找。 三个重点投资方向：出境游、邮轮旅游和海南国际旅游岛开发。“一带一路”路线图中提及的旅游相关内容可以概括为出境游、邮轮旅游和海南国际旅游岛开发开放。①旅游合作是路线图的重要部分，出境游将最大受益，5年人次复合增长33.8%；②邮轮旅游刚刚起步，未来面临极大发展前景；③海南国际旅游岛扩大开发和开放力度将极大的促进海南旅游业发展，离岛免税和景区酒店运营商将极大受益。 受益标的：要素商层面①锦江股份的海外酒店布*将使其受益于出境游快速发展；②受益邮轮旅游的为北部湾旅(计划运营到越南的海上航线)和携程(旗下拥有天海邮轮)；③海南岛扩大开发开放将使得***国旅(离岛免税)、宋城演艺(三亚千古情)、三特索道(猴岛景区)和首旅酒店(南山景区)。服务商层面，传统的旅游服务商和新兴的OTA以及旅游批发商均将受益于三个重点发展方向，主要包括众信旅游、中青旅、***国旅、携程、途牛和凯撒旅游等。
***间谍渗透大陆***间谍渗透大陆为了什么
***间谍情报机关罔顾两岸关系和平发展大*，以祖国大陆为目标，大肆开展间谍情报活动。以下为事件新闻原稿，供参考。近期，***安全机关组织开展“2018-雷霆”专项行动，先后破获百余起***间谍案件，抓获一批***间谍及运用人员，及时切断***间谍情报机关针对祖国大陆布建的间谍情报网络，有力打击了***间谍情报机关嚣张气焰，有效维护了***安全利益。近一个时期以来，***间谍情报机关罔顾两岸关系和平发展大*，以祖国大陆为目标，大肆开展间谍情报活动。他们采取金钱收买、感情腐蚀、色情引诱以及网络勾联等多种方式，极力向祖国大陆渗透，大肆策反发展人员，布建间谍情报网络，严重***害两岸和平发展大*，严重危及***安全和利益。特别是***间谍情报机关瞄准我赴台青年学生群体，利用两岸扩大交流交往的有利条件，组织安插大批间谍情报人员在岛内高校活动，以各种掩护名义哄骗利诱我赴台学生，利用学生从事间谍情报活动，性质极为***劣。***女间谍照片曝光：色诱大陆男学生与其发生关系最近几年，到***学习和交流的大陆学生越来越多，这些学生大都来自重点大学，很多都是在读的硕士和博士。既然是学习和交流，自然就会接触形形色色的人，但这些学生可能很难想象到，在接触的过程中，他们可能已经被别有用心的人盯上了。2011年，18岁的小哲正在一所重点大学机械专业读二年级，因为学习成绩优异，他得到了去***义守大学学习交流的机会。初到***，性格外向，精力充沛的小哲急于结识新的朋友。一次，小哲参加了同学组织的聚会，聚会上除了大陆学生，还有几名***青年，活跃的小哲成了其中的焦点人物。小哲的表现被同桌吃饭的一名女子看在眼里，饭后这个女子主动找到小哲，自我介绍叫许佳滢，年纪比小哲大几岁。她除了对小哲的才学表示欣赏之外，还与小哲聊了聊日常爱好。几天后，许佳滢就约小哲去了KTV，小哲喝醉了酒在卫生间呕吐，许佳滢跟过去又是拍背又是揉虎口，如此体贴关怀让小哲很是感动，他也感觉到这位姐姐对自己的情意不一般。一个月后，两人相约旅行，在路上，许佳滢不厌其烦地打听关于小哲的各种情况，比如亲戚中有没有公务员，能不能接触到**的一些文件，并且告诉小哲这些文件还可以卖钱，还让小哲把自己的学习情况，以及他个人在学校的学业情况都如实报告给许佳滢。这时，小哲完全没有意识到许佳滢对他所学专业所表现出的兴趣已经超出了一般人的程度。而他所学习的专业，可以接触到不少国防科工的机密。当天一下车，许佳滢就主动向小哲表了白，并在当晚与小哲发生了关系。这时，小哲的交流学习即将结束，很快要回大陆了。许佳滢以恋人的身份向小哲提出要求，让小哲回去以后，及时把他取得的成果发过来和她分享，彼此做对方的眼睛。“我是无法不去想你，做每一件事都有你的影子，感觉你还在身边说话，陪我走过人生的风景。”“你我相遇不是愁苦，未来能不能长相厮守，生活中多个懂对方的人，我会好好珍惜。”这是小哲回到大陆后，他和许佳滢之间的通信内容，他们像普通恋人一样，频频通过邮件和微信表达爱恋和思念。但与一般人不同的是，许佳滢对小哲的专业学习情况总是表现出超乎寻常的兴趣。每天小哲都会把自己生活学习的情况发给许佳滢，许佳滢向小哲提出要一些具体的内容，比如学校实验室的基本情况等。小哲对许佳滢有求必应，而许佳滢也投桃报李，她对小哲说，学生都比较辛苦，如果在学校缺钱可以跟自己要，小哲有次遇到了困难，就和许佳滢借了五千块。许佳滢借钱很爽快，但借钱之后对小哲说，钱好借，人情难还，其实是在提醒和告诫小哲，拿钱就要办事。小哲就读研究生后，得以参与***重点实验室的一些项目，而许佳滢对他的要求也开始变本加厉，越来越多。小哲渐渐感到许佳滢的要求不正常，对其身份产生了怀疑，他想摆脱对方，一度和许佳滢断绝了关系，没想到分手却没那么容易。许佳滢四处给小哲的同学和亲友发邮件，说小哲是一个骗子，在***向许佳滢表示好感，并且勾引她。迫于压力，小哲不得不与许佳滢重新和好，继续按照许佳滢的要求搜集各种资料和信息。据陕西省***安全厅干警介绍，小哲总共向许佳滢提供了涉及我国防科工的近百份情报，也收到了许佳滢的一些报酬，总共折合人民币45000元。2014年，许佳滢的活动被***安全部门发现，小哲的行为被立即制止。至此，小哲相处三年的所谓恋人的真面目被揭露出来。原来，许佳滢的真实姓名是许莉婷，1977年1月出生，比小哲大了整整16岁，是***军情*的间谍人员。她用尽手段引诱小哲，从而对小哲实施控制，就是为了获取情报。而小哲在色诱之下，最终没能守住底线。为了获取情报，间谍使出色诱的手段可以说无所不用其极。实际上，一些看似普通平常的交往，也会隐藏着危险。大陆学生在***学习的时候由于远离家乡，交友心切，***的间谍人员就会利用这样的心理特点找各种机会去接近他们。小刘是国内某大学**学系的研究生，2012年作为交换生到***淡江大学学习。初到陌生的环境，小刘觉得很寂寞，就在假期约着同学一起在岛内自由行。一个认识不久的当地人特别热情，主动提出给他们当导游。第一次见面，这个朋友就给小刘和同学留下了不错的印象：个子很高，长相白净，待人亲切热情。见面后，这个朋友为小刘和同学忙前忙后，而大家连对方的姓名还都不知道，当小刘问的时候，对方显得有点腼腆，只说了自己的外号，叫陈小自。陈小自的加入，让这趟行程格外丰富和开心。他推荐给小刘和同学的五六种当地小吃都特别美味，还买到了紧俏的演唱会门票带小刘和同学去看，同时他也会组织一些小游戏逗大家开心。陈小自说他是学网球专业的，就是休闲体育，平时的工作就是教别人怎么玩。陈小自不仅周到而且慷慨，在陪小刘和同学一起玩的几天里，很多费用都是他主动承担的。作为好朋友，陈小自经常给小刘打气，还鼓励小刘回大陆后报考公务员，说等小刘当了大官就来大陆找她。当时小刘并没觉得这有什么不对劲，直到有一次陈小自找到她，说自己换了工作，单位想找大陆的熟人帮忙到一个航展拍点东西，可以解决食宿还给几千元的跑腿费。小刘当时觉得有点奇怪，既然是一个公司固定的业务，为什么不自己出差？陈小自说他自己没有时间。后来陈小自又找过小刘几次，因为觉得陈小自可疑，小刘断绝了和他的联系。陈小自与大陆多名学生勾连，最终进入***安全部门的视线。陈小自有时也叫陈佑诚，真实姓名是陈泰宇，1988年11月出生，***军情*间谍人员，近几年，陈泰宇在*****大学、淡江大学、国立中正大学等高校物色大陆学生，实施拉拢策反。类似的事情并不少见，比如大陆学生要去***参加学术交流，通常需要通过当地一些基金会联络接洽，而就在这样的联系过程中，也可能会遇到别有用心的人。2014年，大陆学生小路到***参加一个学术研讨会，该活动由***某基金会接洽，负责接待小路的是一个穿着时尚的年轻男子林庆哲。小路在台期间，林庆哲几乎全天候陪同。在交往的过程中，林庆哲了解到，小路所在的院校涉及国防科工机密，并且能接触到相关资料。他很快与小路交上了朋友。回来后，林庆哲希望小路能帮他点忙，有报酬；说他有一个朋友对航空航天类的信息特别关注，有时候想找一些国内的资料找不到，看她能不能帮忙收集这方面的信息。小路看林庆哲要的都是国内公开发表的学术杂志和专业期刊，找起来并不难，加上林庆哲出手阔绰，随便找找就能拿到不少钱。小路把这当做一份兼职，开始频繁为林庆哲搜集资料，共拿到了15800元人民币的报酬。这样的日子没有持续很久，***安全部门就找到了小路，这时他才知道林庆哲的真正用意。林庆哲的真实姓名是林家辅，***军情*间谍人员，1984年6月出生，通过参加***某基金会的活动，以志工名义和参加基金会活动的大陆学生进行接触，从中物色有策反发展条件的学生。北京市***安全*干警介绍，***间谍人员最初让大陆学生搜集的内容并不属于情报范畴，但其实他们这样做有着更深的考虑。给这些学生一些钱，然后步步深入，把他套牢，套牢以后想甩都甩不掉。近年来，***间谍组织对赴台大陆学生的策反活动日渐猖獗，台谍之所以拉拢策反学生，看中的是他们正处于上升发展阶段，有着广阔的就业前景。据北京市***安全*干警介绍，***间谍对很多大陆赴台学生都说过，希望他们今后能够进入到公务员系统内谋职，尤其是他们感兴趣的一些单位和岗位。一旦学生进入到重要核心敏感位置，再想拒绝***间谍提出的更加深入、重要的情报活动要求，***间谍就会撕掉温情面具，把之前大陆学生和他交往的活动证据作为把柄，来要挟他们就范。值得一提的是，这些被***间谍盯上的学生，大都是**、经济等文科专业或者涉及国防科工机密专业的学生，这次因为***安全部门及时发现，这些学生得以悬崖勒马。而他们的行为如果持续下去，最终将酿成大祸。节目中的小哲因为不再适合相关专业的学习而退学，并被追究相关法律责任，其他的几名学生也都受到了批评教育。这里我们也要提醒在外学习的同学们：警惕无缘无故的恩惠，拒绝免费提供的午餐。
上市25周年公开信：为中青旅的未来和荣誉而战！
青春之光 大有可为
——纪念中青旅上市二十五周年
中青旅控股股份有限公司
*****、董事长 倪阳平
（2022年12月3日，北京）
1997年12月3日，中青旅在上海证券交易所鸣锣上市，成为行业首家完整旅游概念的上市公司。
光阴飞逝，时至今日，中青旅已走过创立四十二年、上市二十五周年的发展历程。在共青团中央、***光大集团的接续领导下，在上级主管部门的鼎力支持下，中青旅深入贯彻落实******关于文化和旅游融合发展的重要讲话和指示精神，紧跟***战略部署，服务国计民生，把“以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展”寓于企业发展之中，以一张蓝图绘到底的担当精神，推动企业实现高质量发展。
一
锐意进取、敢为人先，
构建国内一流旅游综合服务商
上市以来，中青旅牢牢把握国内一流旅游综合服务商的战略定位，以我之所能，服务国之所需、民之所盼，突出央企属性，突出服务人民美好生活，切实承担起文化旅游央企的社会责任。
二十五年来，中青旅全力以赴投入企业经营，在激烈的市场搏击中站稳脚跟，交出了一份优异的答卷。回想中青旅创办时，白手起家，筚路蓝缕，经过四十多年特别是上市二十五年的发展，企业发展取得了显著的成绩。1997年至今，中青旅营业收入由3.97亿元增长至最高140.5亿元，增长35.4倍，净利润由0.58亿元增长至最高5.68亿元，增长9.8倍；总资产由7.8亿元增长至175.8亿元，增长22.5倍；净资产由5.67亿元增长至84.46亿元，增长14.9倍；员工人数由不足千人增长到最高近11000人，增长10余倍。位于首都北京东二环商务核心区的中青旅总部大厦，代替了东交民巷拥挤的平房和外部租赁物业办公的窘境。可以说，经过上市二十五年的发展，中青旅经营环境得到了极大的改善，积累了长期可持续发展的物质基础，奠定了中青旅国内一流旅游综合服务商的基本盘。
2020年以来，旅游行业遭受了席卷全球的新冠肺炎疫情的冲击。疫情影响百年未遇，面对前所未有的复杂严峻*面，中青旅按照中央“六稳”“六保”决策部署，全力确保人员队伍、现金流、经营场所、品牌形象等关键要素安全可控，保持了公司基本盘的整体稳定。
二十五年来，中青旅聚焦消费需求，不断创新业态，打造了一批名优项目,成为***旅游行业标志性骨干企业。中青旅上市之初，主营业务主要为入境游和国内游。经过二十五年的发展，中青旅控股乌镇旅游景区，在北京开发建设古北水镇，南北两镇成为***乃至世界休闲度假景区的标杆和名片；内生孵化整合营销业务——中青博联，专注于为**、企业、社团等机构客户提供“一站式”整合营销服务解决方案，相继服务“一带一路”国际合作高峰论坛、世界互联网大会、亚洲文明对话大会、世界军人运动会、北京世园会等***主场外交重大活动，成为***整合营销领域的领军企业；中青旅山水酒店成为***酒店行业30强企业；中青旅商务旅游公司为大量国央企客户提供优质的差旅管理服务；传统旅行社业务推陈出新，截至疫情前，以遨游网、中青旅旗舰店为代表的互联网业务长足进步，中青旅签证业务、出入境业务国内领先；中青旅旅游服务分公司为新***成立60、70周年，***共产d成立95、100周年，北京夏季、冬季奥运会等重特大活动提供交通服务保障工作，赢得d和***、人民的充分信任和高度肯定。
上述相关业态的扩展，使中青旅由一家主要经营旅行社业务的企业，转变为覆盖文旅运营、主题景区、整合营销、酒店管理、观光度假、差旅管理、旅游客运、智慧旅游等领域的旅游综合服务商；由一家立足北京到覆盖国内30余个核心城市和***特别行政区，以及东京、大阪、温哥华、亚的斯亚贝巴等海外城市设有分支机构，旅行服务覆盖全球主要旅游目的地、年服务游客突破3000万人次的旅游综合服务企业，产业价值链不断得以推进、整合与延伸；在资本市场，中青旅除自身在A股(600138)上市外，控股子公司中青博联(837784)、山水酒店(835714)在新三板挂牌。
这些成果的取得，归根结底在于中青旅在激烈的市场竞争中能够聚焦市场需求，按照市场的规律，不断创新业态，创造新的价值。在市场的评价中，中青旅勇于创新、敢于求变的企业特征尤为鲜明。基于此，《财富》（中文版）曾将中青旅评选为“***最具创新力公司”。
二十五年来，我们不断回应和保障公众、员工和股东等不同利益相关者的诉求，持之以恒优化企业治理。作为国有背景的上市公司，中青旅自上市之初，就注重不断完善现代企业制度，重视企业治理，通过引进外部战略、法律、审计、会计、品牌等咨询机构，较早设立了战略投资、法律审计、质检合规、品牌文化、社会责任等专职责任部门，不断完善企业治理架构；中青旅是国内最早开展企业标准化评审的旅游企业之一，是国内旅游标准化首批试点和首批示范企业。
针对不同利益相关者的诉求，中青旅全力保障。对消费者，我们致力于以优质的产品和专业的服务，为之带来高品质的生活方式和人生体验；对员工，我们致力于创造和谐稳定的工作环境，使每位员工都能有平等学习和成长的机会，健康生活，快乐工作；对合作伙伴，我们致力于建立共赢共享的协作关系，努力提升合作的价值与共同利益；对股东，我们致力于持续创造卓越价值，使所有股东感受到企业发展所带来的参与感和成就感。
在二十五年的发展历程中，中青旅不断以创新变革提升主业价值，旗下综合旅游服务和文旅景区两大特色主业深受游客喜爱；员工各方面权益得到切实保障；20余年坚持向股东分红，累计分红超过12亿元，为股东创造了良好回报。先后荣获最佳雇主、最佳旅游集团、最受投资者尊重的上市公司、上市公司信息披露奖、金圆桌优秀董事会奖、投资者关系管理百强等荣誉，努力实现了股东、消费者、员工利益的长期化、最大化和相统一。
二十五年来，我们锤炼队伍，以客为尊，打造了一支专业、职业、敬业的员工队伍。中青旅是一个以青年人为主的企业，具有青年人朝气蓬勃的特点。我们始终认为，人才是竞争力的源泉，人才是中青旅的第一资本。上市二十五年来，中青旅依靠自己的宗旨和文化、成就与机会、政策和待遇，按照“尊重个性，用人所长”的用人原则，吸引和延揽优秀人才。在中青旅，是金子总会发光，有能力就会有舞台。无论职位高低、责任大小、能力强弱、贡献多少，只要忠诚、敬业、认真、尽职并努力改进工作、提升效率、创造价值，就会受到欢迎和尊重。通过加大对人力资本的投资力度，中青旅持之以恒建设学习型组织，为广大员工创造、提供学习和训练的机会，使公司成为工作、学习一体化组织，成就员工终身的学习能力和一生的竞争优势。
二十五年来，我们持续传承青旅精神，厚植光大文化，进一步擦亮了“中青旅”品牌的金名片。中青旅广大职工在长期的奋斗中逐渐造就了自己独特的企业精神——青旅精神，成为中青旅发展壮大的强大推动力。概括起来说，这一精神就是:艰苦奋斗的创业精神、勇于竞争的拼搏精神、荣辱与共的协作精神。2006年初，在多年文化积淀的基础上，中青旅在行业首家推出企业文化的共同纲领——《中青旅之道》，成为全体中青旅人行为规范的行动指南。2017年底，中青旅划转光大集团以来，中青旅将“创业、拼搏、协作”的青旅精神与光大集团“家园、阳光、崇商、担当”为核心的光大文化融汇贯通，不断凝聚起中青旅人干事创业、奋发有为的磅礴力量。
在此过程中，作为***旅游行业的品牌引领者和标准制定者，中青旅不断深化品牌建设，相继获选***旅游协会副会长、***旅行社协会会长单位，荣获***旅行社行业唯一的***质量奖提名奖、***最佳客户服务奖、改革开放40年40品牌、***旅游集团20强、***500最有价值品牌、***企业500强《财富》（中文版）、首都旅游紫禁杯等重大荣誉和奖项，中青旅品牌价值从2004年的27.5亿元，增长至355.8亿元，增长近13倍，中青旅品牌更加深入人心。
二十五年来，我们服务社会，报效***，一以贯之履行企业公民的社会责任。上市二十五年来，中青旅以强烈的受托意识，密切关注各利益相关方的诉求，将履行社会责任、传播品牌善意作为企业可持续发展和提升核心竞争力的重要举措，将企业的稳健快速发展与承担社会责任相结合。
二十五年来，中青旅积极参与长江洪水、汶川地震、南方冰雪灾害等各类慈善捐赠，支持***举办奥运会、冬奥会等重大活动，率先推广诚信旅游、文明旅游等行业公益活动。针对盲人、乡村教师、聋哑儿童、城市家庭、打工子弟、****边疆青少年等群体，相继发起“盲人旅行团”“梦想旅行团”“无声春天之旅”“世界文明公开课”“认知身边/远方的城市”“***梦行知基金”等公益旅行品牌项目。将自身的业务优势、专业经验，与欠发达地区特别是湖南省新化县、古丈县、新田县的资源优势结合，助力对口帮扶地区脱贫攻坚。自2009年以来，中青旅社会责任贡献值累计超过192亿元。在为社会传递温暖和感动外，实现企业主业经营与社会责任的有机融合、良性互动，受到社会各界的普遍关注和广泛肯定。
中青旅高度重视与社会公众的责任互动。2009年以来，中青旅在旅游行业率先发布社会责任年度报告，迄今已连续发布十三份社会责任报告；携手相关机构发布《***企业社会责任评价准则（CEEA-CSR2.0）》等行业标准及公益旅行指引文件；相继荣获***企业社会责任500优、***企业社会责任十大样板企业、***绿金企业100优、***上市公司慈善公益行动奖、***上市公司精准扶贫创新案例奖、***公益节五年致敬、***企业社会责任卓越奖，***光大集团脱贫攻坚优秀集体、先进个人等荣誉奖项，社会责任工作走在了***旅游企业的前列，建立起与一流上市公司相适应的社会责任体系。
二
不忘初心，勇毅前行，
服务人民美好生活
回首上市二十五年来的工作，中青旅发展成绩鼓舞人心，品牌形象有口皆碑，服务社会倍感自豪，实践经验弥足珍贵，我们深深的感受到，要实现企业可持续、高质量发展，必须做好以下方面的工作：
01
必须全面坚持和加强d的领导，以高质量d建推动企业的高质量发展。
国有企业是d领导的***治理体系的重要组成部分，理所当然要坚持d的领导。中青旅作为国有背景的上市公司，高度重视d对企业领导，特别是十八大以后、划转***光大集团以来，中青旅以***新时代***特色社会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之”，把d建工作要求写入公司章程，明确d组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，制定“三重一大”前置研究事项清单，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，充分发挥公司**把方向、管大*、保落实的领导作用，把d的领导落实到公司治理各环节，推动d的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措、广大职工的自觉行动和企业改革发展实际成效。
经过多年不懈努力，特别是近些年的持续攻坚，当前，中青旅已形成**领导下董监高各组织架构上下同欲，团结奋斗，治理能力和管理效能不断提升的*面，企业高质量发展的面貌发生了根本性改变。
02
必须充分发挥国有背景与市场化机制相结合的优势，走稳健经营与资本运营融合的发展之路。
中青旅是d领导下的国有企业，也是唯一具有中央金融控股集团发展背景的金融文化央企，是为数不多的旅游***队；同时也是按照***特色社会主义市场经济总体要求，秉承改革与创新精神，按市场规律办事的上市公司。上市二十五年来，中青旅始终按照d中央的战略部署，秉承青旅事业领风气之先的改革精神和创新意识，牢记服务***战略、满足人民消费升级需求，坚持走国有背景和市场化机制有机融合、把上市公司治理体系与国有企业治理体系内在协同，在完善管理的基础上健全市场化机制体制建设，推动国有企业与市场经济深度融合，不断提高实践市场经济的水平和本领。
与此同时，在产业稳健发展的基础上，中青旅是行业最早进入资本市场的旅游企业之一。通过在资本市场的磨炼，企业增强了发展的实力，拓展了发展空间。划转光大集团以来，中青旅抓住光大集团具有金融全牌照的优势，注重强化产融合作和业务协同，推出了中青旅光大联名信用卡、保费贷、遨游保等产融合作产品，取得了良好的市场反响。当前，在光大集团的支持下，中青旅正在探索“金融服务实体经济、实体经济反哺金融”的发展模式。
03
必须坚持以市场为导向、以客户为中心，不断创新商业模式。
回顾中青旅的发展之路，我们深刻的感受到，从创立到上市至今，中青旅走的是创业者的路，是创新者的路，是充满艰辛而又满怀希望的路，是自强不息而又不断超越的路。
上市二十五年来，中青旅创造了很多个行业第一，如行业首创连锁经营模式，首创中外合资网络平台；首家收购文旅景区并进行异地复制；首创内部孵化会展奖励业务并发展成为整合营销商业模式；首家收购连锁商务酒店；首个具有中央金融控股集团背景的旅游上市公司，等等。
这其中，如果说有成功的经验，核心一条就是以市场为导向、以客户为中心。我们相信，只要敬畏市场、拥抱市场、服务市场，市场就一定不会抛弃企业；只要关心客户、爱护客户，真诚用心的对待客户，客户就一定会持续不断的信任企业，给予企业长期服务的机会，这是中青旅上市以来能够取得丰硕成果的关键一招。
04
必须紧紧依靠全体员工，弘扬企业家精神，以团结奋斗的创业精神去赢得市场。
创新是企业进步的灵魂和持续发展的不竭动力，创业是敢打敢拼的作风，创造价值是终极目标。回想四十年前，中青旅从“两手空空、一窍不通”的懵懂状态起步，从“几间破平房，几个假内行”的空白状态起家，在“一无场地、二无资源、三无队伍、四无资金”的情况下，“没要***一个钱”，一脚迈出行政体制，投身市场大潮，干起了青年旅游事业。即便在1997年上市之后，中青旅依然是一家中小型、轻资产公司，依然没有可资依赖的垄断资源或政策授权。
自强者胜，创新者赢。在这种情况下，企业要发展，必须依靠自我奋斗，必须以团结拼搏的姿态去赢得市场。特别是上市以来，年轻的中青旅人，以平均年龄不到30岁的员工队伍，上下同欲，勠力同心，在激烈竞争的综合旅游红海市场中奋力拼搏，在综合要求极高的文旅景区市场奋勇探索，最终都取得了较为理想的市场结果。
这其中，离不开几代中青旅人兢兢业业、勤勤恳恳为公司发展做出的积极贡献；离不开几代中青旅管理团队弘扬企业家精神，勤勉担当、知行合一；离不开上级单位和社会公众的理解、包容和大力支持，这是我们始终铭记于心并付诸行动予以回报的。
05
必须像爱护眼睛一样珍爱公司品牌，强化文化传承，弘扬正道正气。
中青旅创立特别是上市以来，艰苦创业、砥砺前行，树立了极富业界影响力和市场号召力的“中青旅”品牌，形成了以青旅精神、青旅风格为核心的企业文化，划入光大集团后，中青旅与光大文化又得到了完美的融合和深化。
我们始终认为，企业要发展，必须始终珍视自己的品牌，珍惜自己的队伍，珍爱自己的文化，必须在文化上能够自信、自强、自立，必须重视优秀的文化理念对企业的构建、重塑和激励功能。
精神的力量是无穷的。作为一家始终走在正道上的旅游企业，作为一家负责任的上市公司，中青旅对自身和***旅游业有着独特的追求和诠释。中青旅很荣幸作为这个行业的一分子，见证这个时代，也必将以无上的光荣和使命感，为万千消费者提供有品质的生活服务，使中青旅品牌更加熠熠生辉，使中青旅文化更加深入人心、薪火相传。
三
坚持以文塑旅、以旅彰文，
推进文化和旅游深度融合发展
面向未来，中青旅将深入学习贯彻d的***精神，牢牢立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定“国内一流旅游综合服务商”战略目标，聚焦主责主业，提升内部治理，优化子公司管控；有效提升旅游目的地投资、运营和管理的核心能力和旅游综合服务能力；准确把握市场需求变化和行业发展逻辑，整合文旅资源，培育新商业模式，实现高质量发展，为服务人民群众对美好生活的向往，做出中青旅应有的贡献。
01
持续深化d的领导，加强d建引领。
中青旅是改革开放的受益者，是资本市场蓬勃发展的见证者，是新时代美好生活的践行者。没有d的领导，这一切无从谈起。
面向未来，中青旅将深刻领会“两个确立”的决定性意义，持续深入学习贯彻******关于国有企业改革发展和d的建设重要论述精神，坚持d对国有企业的领导不动摇，坚持用d的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，确保中青旅始终沿着正确的**方向前进。一是要大力弘扬伟大建d精神，始终锤炼坚强有力的领导班子，激励能征善战的骨干队伍；二是全力推进d建与生产经营深度融合，把国有企业d建优势转化为企业发展优势和市场竞争优势；三是加强基层d组织建设，充分发挥d组织战斗堡垒作用和d员先锋模范作用；四是坚持以严的基调强化正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定，深化纠治四风，扑下身子干实事。
02
积极回应“以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展”时代命题，将国之所需与企业发展深度融合。
d的十八大以来，以***同志为核心的d中央对文化和旅游融合发展作出一系列重要部署，十九届五中全会通过的《十四五规划和二〇三五年远景目标》作出“推动文化和旅游融合发展”的战略安排，***报告做出“坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展”的战略部署。将“文化旅游融合发展”写入d的全会报告，这在d的历史上还是首次，充分体现了d和***推动文化事业、文化产业和旅游业融合发展的坚定决心和信心。我们认为，这是文化旅游工作者需要面对的最大时代课题。
做好文旅融合，首先要深刻领会******就文化和旅游融合发展发表的一系列重要论述，深刻领会文化和旅游的内在联系，深刻把握文化事业、旅游事业、文化产业、旅游产业之间的内在规律，坚持文以载道、文以聚力、文以化人，形成“文化使旅游的品质得到提升、旅游使文化得以广泛传播”的生动*面。
“以文塑旅”何为“塑”？“塑”就是塑造，就是要讲好***故事，将社会主义先进文化、革命文化、中华优秀传统文化融入到旅游产品中，塑造出富有文化品味和格调的旅游产品，在推广营销和对外解读中体现文化，用文化吸引人，用文化引流，使文化真正成为旅游的灵魂。
“以旅彰文”何为“彰”？“彰”就是彰显，就是要在旅游的过程中充分展现文化价值传导，一是将文化思维融入旅游服务，二是提升文化产品的制作能力，完善旅游综合服务的产业链。
深入推动“以文塑旅，以旅彰文”，加快文化和旅游深度融合，提升旅游“讲好***故事”的能力和满足人民在旅行过程中对美好生活的文化体验，既是中青旅义不容辞的责任，也是中青旅必须要把握的重大市场机遇。
03
持续服务***重大战略，在城市更新和乡村振兴等重大***战略中把握市场机遇。
中青旅的“中”字，鲜明昭示了中青旅的**属性和央企属性。央企姓d，央企许国，中青旅的发展历程，既有早期为***赚取外汇、履行民间外交的使命，也有承担***主场外交、重大活动的岗位担当。进入新时代以来，中青旅在延续以往服务***战略优良传统基础上，进一步躬身入*，尽企业所能，服务d中央关于“五位一体”总体布*和“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的落地落实，在旅游服务脱贫攻坚，旅游助力京津冀协同发展、长三角一体化、长江经济带、黄河流域生态保护和高质量发展、大湾区等区域协调发展战略中，做出应有的贡献。
“城市更新”“乡村振兴”是中青旅塑造新的增长级的重点领域，中青旅相关业态要准确把握市场需求变化和行业发展逻辑，重点聚焦打造文旅综合开发能力，整合公司资源，培育文旅工程的投、建、运、管能力，形成标准化、可复制的商业模式，打造一批具有中青旅标志性、典范的名品工程和项目，丰富充实旅游目的地投资、运营和管理业务以及旅游综合服务业务的内涵，实现高质量发展。
04
一体推进“数字、文化、生态、质量、安全”五个中青旅建设，将中青旅的发展构建在更加坚实的基础之上。
当今时代，数字科技的生产要素作用更加突出，文化旅游深度融合是大势所趋，单一业态无法应对风险挑战，优质的产品和服务依然是市场竞争的关键，在发展过程中必须树立底线思维和忧患意识，整体统筹发展与安全。
通过认真研判社会发展、市场格*、用户需求、科技进步、行业变革等新变化，根据公司的现实基础和潜在能力，我们认为，未来的中青旅，必须紧紧围绕主责主业，加强“数字、文化、生态、质量、安全”五个方面的建设，即运用科技手段完成“信息化建设、数字化运营、智能化服务”的构建，内部治理更加优化，公司运转高效敏捷，建成“数字中青旅”；文化和旅游深度融合，中青旅各项业务的文化属性更加凸显，中青旅作为“讲好***故事”的国际传播载体更加突出，服务***战略能力显著增强，建成“文化中青旅”；成为绿色出行的倡导者，低碳出行的行业标准推动者，中青旅供应链、产业链、价值链更加完整，拥有开放式、自成体系的文旅悦民生态圈，建成“生态中青旅”；各业态更加注重产品品质和质量保障，坚持“适度规模和质量优先”相结合，彰显旅游在民生服务中的特色，形成重质量、重效率、重长远的经营模式，建成“质量中青旅”；树立安全发展观，在旅游主业目的地服务、文旅工程、旅游综合服务、舆情管理和网络数据建设过程中，进一步强化安全服务意识，保护消费者和客户权益，建成“安全中青旅”。
05
持续践行社会责任，在服务人民美好生活的过程中彰显企业价值。
治国有常，利民为本。作为文化旅游领域的国有央企，中青旅最大的企业使命就是服务人民对美好生活的向往。***式现代化要求物质文明和精神文明相协调，旅游作为人们放松休闲、修心养身、获取新知的重要生活和生产方式，是人们获取精神消费的重要来源之一。
具体来讲，作为文旅行业的一份子，中青旅要进一步加快企业发展，不断促使国企资本保值增值，履行旅游央企对***的职责和使命；要进一步研究消费者精神需求的最新变化和市场趋势，向市场供给更多饱含深厚文化品味、极具健康格调、富有绿色特征的旅游产品和服务，满足消费者对旅游产品多元、个性等需要；要通过企业发展，构建一支“懂规矩、敢担当、能成事”的员工队伍，不断为员工创造更高、更大的事业平台，使员工过上与中青旅品牌相适应的品质生活；要通过企业发展，带动产业链、服务链上各相关企业和机构，推动旅游产业提质升级；要通过企业发展，不断回报股东和社会大众，成为一家更加具有社会影响力和号召力的公众公司。
青年强则企业强。中青旅最大的特点就是“青”字，她萌芽于青年机关，植根于青年群体，体现为青年朝气，服务于***大*。四十多年前，老一辈中青旅拓荒者以青春之朝气，创立了改革开放后国内首个旅行社类企业，推动***旅游业改革事业向前迈进；二十五年前，上一代中青旅改革者以青春之锐气，将中青旅作为完整旅游概念股的企业推上了资本市场，从此走上了发展的快车道。今天，时代将中青旅发展的接力棒传递到我们手中，中青旅事业的发展呼唤更加敢想敢为、善作善成的年轻人，传承青旅精神、弘扬光大文化，做品牌的守护者、时代的担当者、未来的创造者，为中青旅的未来和荣誉而战。
当前，中青旅的发展已经进入到新的阶段，我们面临的任务更加艰巨，肩负的责任更加重大，让我们以***新时代***特色社会主义思想为指导，在光大集团**的坚强领导下，高起点实施2023-2025新一轮三年战略规划，秉承“用心陪着你”的品牌理念，踔厉奋发，笃行不怠，勇毅前行，团结奋斗，推动中青旅在高质量发展的道路上再攀高峰。
- END-
年轻应该多挣钱还是多享受?
赚钱啊，老了在享受啊，给你提供一些参考信息：据经济专家预测，未来***市场最有发展前途的十大行业依次是：耐用消费品销售行业。随着国民收入的上升，未来的消费格*将向多元化发展。消费者对照相机、电脑、电视、VCD等产品的消费每年将以10％的速度递增。从事这些产品的销售，估计会有10％至35％的投资回报。家用汽车行业。据预测，国内汽车市场的发展在今后10年内将会高速发展。与汽车行业相关的配件、维修、洗车业也同样会有利可图。室内装饰业。近几年来，国内城市的居民大都热衷于装修自己的住房。而随着***一系列房改措施的出台，个人买房已是大势所趋，因此室内装饰市场还会越来越火。据统计，现阶段城市居民为自己装饰房屋付出的金钱每户平均达2万元左右。房地产业。随着个人买房热的兴起，单位再也不会无偿分房给职工居住，所以房地产业的发展前景十分看好。与此相关的房地产经纪、咨询、供楼业务也会大有可为。邮电通信业。目前***的电话装机率达4％，与世界10％的平均水平还相差很远。可以预见，这是未来***最有利可图的行业之一。快餐业。快餐业在现代***都市已逐步受到上班族的青睐。还有与此相关的速食食品、食物半成品加工等行业也得到了大力发展。“银色”行业。到“九五”末，我国老年人口将达1．3亿，逐步进入老龄社会。因此，开发适合老年人的保健食品、*品、服装、眼镜、助听器等产品具有广阔的市场前景。旅游休闲文化业。随着生活水平的提高和双休日的推行，人们有更多的机会和能力去旅行和进行文体休闲活动。运动产品、体育场所、娱乐场所、旅行社等行业将会更加繁荣。女性用品。“爱美是女人的天性。”“女人的钱最好赚”。因此，凡是对女性容颜、身段有改善和保护作用的产品，一定会受到她们的欢迎。保险业。随着保险业的兴盛，国外许多保险公司纷纷投资***保险市场，这样就会使保险业更好地向规范化方向发展，可以预言，未来保险业会成为年轻人“白手起家”的最好选择之一。。。
中青旅花落光大集团的背后国企整合有哪些潜规则？
中青旅究竟花落谁家，终于正式尘埃落定，但一个新的悬念是，为何是旅游业务并不突出的光大集团“白捡”一个中青旅？
2018年1月4日，中青旅（600138.SH）发布公告，收到控股股东***青旅集团公司（下称“青旅集团”）通知，根据共青团中央与***光大集团签署的《共青团中央、***光大集团股份公司关于整体划转接收国有企业***青旅集团公司、***青年实业发展总公司的意向协议》，***青旅集团公司（包括下属企业）的100%国有产权将整体划转至光大集团。实际控制人将由团中央变更为***。
光大集团是***所属大型企业，旗下兼有金融和实业企业，集团现以经营银行、证券、保险、投资管理等金融业务为主。2016年，集团营收1313亿元，归属母公司所有者净利润125亿元，2017年在《财富》杂志世界500强企业中排名第329位。但在旅游方面，光大集团业务并不突出，仅有上海光大会展中心、王府半岛酒店和亚龙湾高尔夫球会等几处旅游资产。中青旅主要业务为旅行社和景区，光大集团在这方面的经验基本为零。
***旅游集团落选原因
事实上，中青旅在2017年11月21日发布“实际控制人将变更”的重大事项停牌公告时，业界纷纷猜测中青旅的重组对象大概率是***旅游集团。其实早在港中旅、***国旅尚未合并之前，就有传言称上述两者将和中青旅三家合并，“国、中、青”长期是旅行社三大龙头，十分符合国资近几年合并同类龙头的做法。但随后港中旅、***国旅合并为“***神旅”，并未带上中青旅。华侨城集团是目前两家旅游类央企之一，也有业界人士猜测，中青旅的重组对象或许是华侨城集团。
但最终消息公布，中青旅规划对象是光大集团，这令业界大呼意外。“这个消息一出，很多旅游券商分析师被打脸，已经做好的研报要紧急修改”，某券商分析师告诉新旅界（LvJieMedia）。
为何不选择两家旅游央企而选择和旅游业基本不搭边的光大集团？海航旅游投资集团运营总裁丁重扬分析，“共青团中央下面有两家上市公司，除了中青旅还有医*公司嘉事堂，两家应该是同步划转，这就不太容易划给***旅游集团了。”
嘉事堂（002462.SZ）以财报显示，2017年1-9月公司营收102.2亿元，归属上市公司股东净利润2亿元，中青旅同期营收77.1亿元，归属上市公司股东净利润5亿元。嘉事堂营收大幅领先于中青旅，净利润方面中青旅大幅领先。
“中青旅不划归***旅游集团，可能由于国资管理部门对港中旅和***国旅的整合成效不满”，上述券商分析师向新旅界分析。事实上，目前***旅游集团整合进度的确不尽如人意，2016年7月双方整合正式获批，目前已过去1年半，***旅游集团历经多次人事调整，最近一次是中远海运集团董事、总经理万敏接替张学武，出任***旅游集团董事长，但业务整合一直未取得大的进展，消息人士向新旅界透露，“目前整合仍处在方案阶段”。
有业内专家分析，“***神旅”融合之路并不是那么容易的，内部的产品、运营、人员、企业文化等多方面都需要梳理，而两大巨头“整而难合”的案例并不罕见。在此情况下，如果再加上一家上市公司中青旅，三方整合将极为复杂。
央企整合的“潜规则”
“行政级别”上的权衡也是中青旅划归光大集团的一个原因。
共青团中央剥离中青旅的主要原因是群团改革，2016年8月颁布的《共青团中央改革方案》明确提出，“移交与团关联不强的生产经营类直属单位，并计划到2018年底，团中央直属单位改革基本完成”。
作为共青团中央直属企业，***青旅集团最初在行政上属正厅级单位，虽然后来国企去行政化，不再有所谓的行政级别，但在具体工作安排、人事任命中行政级别依然作为潜规则，起到十分重要的作用，国企整合通常不会降低企业和企业领导人的行政级别。
按照这个规则，***青旅集团需划归副部级及以上的单位，***旅游集团在副部级单位之列，而华侨城集团属于正厅级单位，与***青旅集团平级，双方整个操作难度较大。这或许是排除华侨城集团的原因。
“中青旅规划光大集团，可能是***、国资委考虑各个企业优势劣势、整合难度、未来前景及现状后做出的统一安排”，华侨城股份有限公司战略发展部副总监姜志强向新旅界（lvJiemedia）表示，“包括领导级别及人员安排、未来母公司给予的倾斜力度等。”
副部级的央企数量并不多，除了纯金融类央企，仅有50多家实业类央企符合要求，主业大多数为工矿能源等事关***经济命脉的产业，按照目前“聚焦主业、做优做强”的央企监管要求，并不适合整合旅游类业务。
光大集团是***直管企业，财政部和中央金汇出资成立，属副部级待遇，虽以金融业为主，但实业类业务繁多，房地产、酒店、物业管理、会展、环保等均有涉足，这些业务和旅游业协同性较高，目前旅游业市场前景光明且政策支持力度较大，光大集团开拓旅游业务正当其时。并且光大集团依托金融主业，有雄厚资金缺投资项目，而中青旅有丰富的景区投资经验，需要长期的低成本资金支持，双方在这方面天然互补。
在1月4日举行的交接仪式上，光大集团*****、董事长李晓鹏也表示，“光大集团将全力支持大旅游、大健康板块发展，力争用五年时间努力将两家企业分别建设成为国际一流的旅游综合服务商和国内领先的医*产业运营商。”
傍上光大集团，中青旅的景区扩张能否提档加速？光大集团能否将“光大旅游集团”做成比肩***旅游集团、华侨城集团的旅游央企第三极？新旅界（lvJieMedia）将持续关注。
新旅界年度策划专题文章
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（点击图片可阅读全文）
从陈向宏公开声明，剖析中青旅大发展背后的隐忧|执惠深度
执惠导读：
景区投资，特别是无中生有、白地造景，往往投资金额巨大风险也很高。针对乌镇和古水北镇的成功，作者提出了七条观点，其中最重要的是要有一个优秀的操盘者和以其为核心的运营团队。
◎本文作者：周鸣岐（WeChat：ZMQ_V_），执惠专家作者，旅游项目策划及投资顾问；编辑：石梦瑶
上次分析主角宋城是民营旅游集团的典型，年报盘点系列第二篇我选择了央字号老牌国有上市公司中青旅（沪市主板A股：600138）。在旅游业国企中，中青旅非常具有典型性和研究价值。
团中央背景的中青旅，一直都是***旅游业享有崇高地位的***队三大代表之一，其业务涵盖了旅游服务、会展营销、景区开发经营、酒店、IT产品销售与服务、房地产、投资等诸多领域。特别是旗下的乌镇、古北水镇，堪称***打造优质旅游景区的经典作品。4月20日中青旅公布了其2016年度年报，笔者通过对历年年报和其他公开资料的梳理和解读，得出对这家老牌国企运营模式和未来风险的一些分析和观点，与读者分享。
财报分析
从2011至2016年年报数据来看，我们可以看到中青旅近年来的发展特点和趋势：
中青旅2011-2016年度财务数据汇总
1、 营收长年极其稳定，2016年利润及盈利能力大幅攀升
从2012年的102.80亿至2013年的103.27亿，5年时间收入几无变化，国企的“稳定”名不虚传。
另外值得注意的是，毛利率多年稳定在20%左右，但近2年有快速提高的趋势。与之相应的是2016年净利润比2015年提升了61%，净利率比2015年提升了65%，相比前五年的均值也分别有53%和45%的提升，盈利能力大幅提高。
个中原因显然非常值得研究，后文详述。
2、 资产稳步提升，资产负债率下降，资产更加优质，投资收益高
由于近年来股市募集资金（2014年5月募集12亿）和投资景区净收益的增长，近三年的资产负债率从50%降至40%以下，整体资产更加优质，运营更加稳健。
3、 各板块经营长短明显
从中青旅近几年财报来看，景区经营始终是增长最快、经营效益最佳的板块，其他主要板块（旅游服务、会展营销、酒店、IT产品销售及服务）增长缓慢，毛利也很低（酒店毛利未记入物业租金）。
4、 投资重，扩张缓慢
从长期股权投资情况来看，目前中青旅投资仅3家，分别为已运营景区古北水镇、在建景区濮院古镇（乌镇附近）、广州七侠网络科技有限公司。
景区项目投资都有投资重、投入期长的特点，而且要打造精品项目必须由主创专家全身心的投入。这类项目只能如手艺活般一个一个做，难以成批量的复制扩张。从陈向宏团队和中青旅近20年来只做了2个项目可见一斑。
至于那个名不见经传的七侠公司，旗下有一个做出境游的七洲网，08年起做了近10年依然在创业，从中青旅报表来看1500万投资一年多的时间已***失20%。不过投资不大，对中青旅报表几乎不会有什么影响。
5、良好的税收贡献
虽然中青旅主营业务多数利润不高，但多年来始终保持着2亿左右的企业所得税额。对比个别顶着20强旅企称号，做着高利润的旅游咨询业务，却能做到几乎不纳企业所得税的私营企业。中青旅不愧是嫡系国企，堪称行业内为国贡献的表率。
一家业内有一定行业地位的公司，在做大做强自身的同时，应该有担当、有社会责任感、回报***。
1、旅游服务
旅行社业务一直是中青旅开创以来的主业，收入占比始终占总收入的最大比重。从80年代创建之初的青年旅行社，到现在遍及全国数十个主要城市和线上“遨游网”的O2O旅游体系，中青旅的旅游社规模始终保持在行业前列。
但2016年旅游服务板块收入有大幅萎缩的趋势，较上年减少了17%，如果对比***旅游业整体的增长，下行趋势就更加明显，在有旅行社业务的各大型旅企中也属罕见。
旅行社的门槛一直很低，中青旅虽然是旅行社行业的主力军之一，但在激烈的市场竞争中，既要面对越来越强、烧钱当烧纸的OTA，又要面对海量低成本的地方杂牌军。中青旅一直谋求从传统旅行社向互联网的转型升级，早在2000年就搞了“青旅在线”，之后又升级为“遨游网”，但时至今日依然是一个没有太多特色的“旅游+互联网”自营产品线上销售平台。
2、会展营销
中青旅的会展营销业务主体为：中青博联（新三板：837784），已于2016年7月正式在新三板挂牌上市。07年成立以来，业绩稳步增长，且得益于14年起乌镇作为世界互联网大会永久会址，业绩于近3年获得了较大幅度的提高，毛利率也从11%增长到16%。
可以预见在未来几年，依靠着乌镇和古北水镇的场地资源，以及承办世界互联网大会及诸多知名会奖的良好声誉和实操经验，良好的持续增长是可以期待的。
3、酒店
中青旅的酒店板块：山水酒店（新三板：835714），于2016年2月在新三板上市。从整体定位和报表数据来看，这个酒店板块存在一些问题。
首先，从整个中青旅各板块的产业链衔接来看，主要定位在中档商务酒店的山水品牌（仅个别山水S在旅游目的地），与集团其他板块几乎是割裂的，无法起到互相支撑、提高竞争力的作用。
其次，中档连锁商务酒店的行业竞争正在加剧，此类酒店并不存在多大的差异性和行业门槛，属于资本密集型和劳动力密集型产业。行业竞争对手众多，包括维也纳、全季（华住）、星程（华住）、和颐（如家）、锦江都城（锦江）等。最终竞争的比拼将是：资本、规模、运营效益，用资本并购加速产业集聚、抢占优质资源，用规模化提升品牌并压低成本，总部强大的管理能力提高运营效益保障每个单店的盈利能力。
再看山水酒店的主要财务数据，2011年21家店，收入已有2.63亿元，净利润达到2021万元；5年后的2016年，门店数量达到64家（34家直营、25家加盟、5家托管），但收入仅增加41%至3.71亿元，净利润反而减少了16%至1689万元。而毛利始终保持在80%左右，且略有提高，但这个毛利并未计入酒店业最主要的成本：物业成本。
可以判断近几年在激烈的市场竞争下，山水酒店的入住率呈快速下降趋势，而物业成本随规模的扩大同比上升，造成规模越大净利润反而越小的*面。
山水酒店在整体布*、经营效率和物业选址上有一定的提升空间，如何找准定位，利用好其在旅游业的丰富资源，可以是改变*面的路径之一。
4、IT产品销售与技术服务
中青旅的这块业务颇为神秘，在2016年中青旅年报中收入达26.58亿元，占比达到26%，也算是主要营收之一。可在年报中仅在“策略性投资”一栏中一笔带过，连是做什么业务都让人摸不到头脑。
通过翻阅历年报表，查询相关资料，这块业务才慢慢清晰起来。主要由2家公司完全不同的业务构成，分别为“北京中青旅创格科技有限公司”和“北京中青旅风采科技有限公司”。但收入、成本、利润等主要财务数据并未在年报中列明。
从北京中青旅创格科技有限公司的官网案例来看，主要应是IT设备总代和系统集成服务提供商，包括一些**安全设备。另一家中青旅风采仅在年报上极简略地写到了持续增长的福彩业务，连网站都没有。
这类与旅游完全无关的业务对**关系要求颇高，项目金额高，收入稳定增长。特别是福彩业务净利润高达20%左右。整个“IT产品销售与技术服务”板块并为中青旅提供了10~20%的净利润。
5、景区经营
景区业务是中青旅的重头戏，业内说起中青旅第一个想到的可能不再是旅行社，而是南北双镇：乌镇和古北水镇。景区经营收入虽然在中青旅总收入中占比不高，但却提供着绝大多数的净利润。在旅行社业务萎缩及其他板块利润增长乏力的现状下，可以预计双镇的收益会长期占到中青旅净利润总额的80%以上，一枝独秀的景区收益可以说支撑了整个中青旅的市场价值。
以下为中青旅双镇的详细经营数据
6、房地产业务
房地产长期是中青旅的重要利润来源，近几年尾盘销售后尚未有新盘开售，但笔者推断应该只是暂时性的。并且在景区成功开发炒热地块后，周边将迎来房地产增值和销售的契机。
景区投资，特别是无中生有、白地造景，往往投资金额巨大风险也很高。
南北双镇的成功，特别是古北水镇在短时间内获得高额的利润回报，一直是业内讨论分析的热点。在此说一下笔者个人观点：
1、 市场研究和定位是项目之始
业内很多企业都没有研究团队，行业研究是一个花钱的，又看不到直接效益的事情。项目拿还是不拿，拿了如何运作，往往都以领导的经验和意志来决定。最终项目出现了这样那样的问题，花了远大于研究的代价交了“学费”。
乌镇和古北水镇的总设计师陈向宏先生一直极为重视对行业、市场的研究和调查，常年带着自己的团队在各地考察调研，甚至多次带着团队去国外研究项目。他曾谦虚地说：“我始终认为，我对我们这个行业有一个很悲观的想法，觉得都太浮躁了，都没有静下心来研究市场，旅游行业变成了“借口拿地”的行业，变成了概念风行的行业，变成了一个领导指令随意发挥的行业。为什么说乌镇、古北水镇景区这样受市场的欢迎，不是我们做的多好，而是这个市场太需要这个产品。”
2、 区位是基础
笔者一直认为景区位于离主要经济中心车程2.5小时左右是周边游相对最为适宜的标准，乌镇、古北水镇在区位上带来的先天优势就证明了这一点，良好的区位奠定了项目成功的基础。
以上海为中心的长三角地区和首都北京都是***经济最发达、人均可支配收入最高的地区之一，短时短途度假出游的需求和消费的欲望更强。只要有优质的符合市场需求的旅游产品，即使价格略贵，也会得到消费者的认可。
从距离上看，如果离客源地距离太近，那么住宿需求就会降低，游客当天玩好就回家很难带动二次消费，同样一百万游客所产生的经济效益就会低得多。如果距离太远，那么路途时间太长、太累，无法适应城市人口短时短途的周末休闲度假需求，吸引力也会大大降低。
另外周边有四通八达的铁路和机场等设施可以支持远途慕名来旅行的游客。
3、 多元化股东整合资源
项目的各方股东不仅是财务的整合也是资源的整合。就拿中青旅双镇为例，除了中青旅自身强大的央企**资源和旅游业资源外，基本都有地方**或地方有深厚资源的企业参与，又有国际资本参与可以在今后的赴港上市和资产证券化方面提供更多的支持。
这里面特别是**资源的支持极为重要，在***任何一个大型旅游开发项目，如果没有当地**的强力支持，基本不可能成功。
4、 独到的定位是景区吸引力所在
现在旅游业越来越火，景区投资越来越热，各种雷同的山山水水和“古镇”也越来越多。但最后经济上成功的不多，能成为业内主要研究案例的更是少之又少。
要打造一个优质景区，一定要从一开始就拔高它的定位，让模仿者无法超越。在每个细分领域，受众永远都只会对第一个产生深刻记忆，二则次、三则竭！
例如江南到处是水乡，但乌镇从一开始就定位为“***乌镇”，陈向宏的一个回忆中说：“我当时起了一个名字叫“***乌镇”，所有人都嘲笑我，每次我到市里开会，大家都说“***乌镇”来了，（全场笑）所有人都觉得我很狂妄。”但是最终乌镇确实成了***旅游的一张名片，陈向宏在嘲笑声中成了一代大师。
举这个例子并不是说所有的新景区都要冠以***XX、第一XX的高大上虚名，而是从一开始就要给自己定一个“小目标”，根据地区的特质想清楚自己的特点和卖点，把自己与其他那些庸俗的景区区分开来，之后的景区打造都以此为目标而努力。景区开业了，游客一进来就觉得氛围与众不同，有一种全新的体验感，那景区的吸引力就来了。
5、 优质的多元化业态
景区造得再好，不能没有内容。我们行话常说“吃住行游购娱”，真正能做好的有几家？游玩乏内容，饮食又贵又难吃，纪念品毫无创意都可从义乌批发，这可以说是大部分景区的通病。
上图为古北水镇的主要业态内容，可以看到光是吃，就涵盖了高、中、低端，***、西洋、东洋，北方、南方、少数民族，大餐、正餐、便餐、休闲小食和各种吧，非常全面且风格各异。
民以食为天，即使在物质充裕的现在，我们依然可以见到很多排队购买的网红美食。特色的、精致的、美味的餐食，同样可以成为旅游吸引物！
有充实的足够填满度假时间的内容，有达到米其林品质的餐馆，有独有的、创意的、优质的旅游文创产品，不同主题、充满设计感、各种档次的精品酒店、民宿，这样的景区我想游客一定愿意在此驻足几天吧。
6、 恰到好处的引入文化元素
文化是什么？我认为在一般情况下文化是景区的味精，而不是景区的主题。
业内很多旅游咨询机构开口就谈文化，然后回去翻翻历史书和县志，以围绕打造文化为主题做一堆策划规划，几乎成了一种套路。任何商业项目都是建立在经济可行性的基础上，没有设计整体战略、产品体系和盈利模式，仅空谈文化、情怀、意境那是最廉价、最无用的东西！
乌镇和古北水镇内融入了很多文化元素，传统的、现代的，艺术的、民俗的，东方的、西方的，南方文化、北方文化。但这一切都是为景区内容和体验服务，从来没有拘泥于当地传统文化的范畴之内。景区是一个商业项目，不是一个考古项目！
7、 最重要的：有一个优秀的操盘者和以其为核心的运营团队
乌镇、古北水镇的成功固然有很多条件的共同作用，但要说最重要的条件，我认为是有陈向宏先生这样充满匠人精神的操盘大师，和以其为核心的运营团队。
若说区位、说传统，那江南也有六大古镇，乌镇在传统古镇中知名度中原本并不在首位。古北水镇更是无中生有几乎是白地而起。旅游行业有好资源的很多，有钱的也不少，但能打造出全国知名景区的操盘者屈指可数。
濮院古镇位于乌镇东南不远处，计划投入100亿资金打造（33亿拆迁、67亿建设），目前已投入资金5亿，其中中青旅控股的“乌镇旅游股份有限公司”投资2.45亿占股49%，桐乡市国资委掌控的“桐乡市濮院金翔云旅游投资有限公司”投资2.55亿占股51%。项目2013年11月签署投资协议，从2014年1月开始运作，进展较为缓慢，截止目前依然在拆迁阶段。
现在看到的总体规划分四个区，一个是禅修度假区，第二个是古镇观光区，第三个是生态度假区，第四个是时尚文化创意区。可能还要加上历史体验区、商贸集中区、小资生活区、世界品牌区。一共八个区，八个方面的业态。
陈向宏先生将下一个项目的选址定在这里，目标可能是使桐乡形成一个古镇群、江南度假中心。但同是古镇，区位又很近，今后如何做好与乌镇的差异化经营，并且吸引足够的客流来回收巨额投资，这非常考验操盘手的功力。或许***只有陈大师能处理好吧。
从上文的分析，大家可以很清楚地看到中青旅的盈利核心在于其投资的南北双镇景区经营，而打造这两镇的核心人物陈向宏先生却在中青旅没有任何职务！
中青旅和陈向宏先生之间，一直都是基于互利的合作。如果没有中青旅的资金和资源支持，可能乌镇不一定能成现在这样，更不会有古北水镇，陈总可能无法达到今天这样的行业大师地位。而如果没有陈向宏先生，大家看前面所列的报表，如果去掉了景区业务，那数字还能看么？双方确实可以说互相成就了对方，但是此一时彼一时。
既然是合作就要讲求互利，但随着时间的推移，双方的合作地位会渐渐转变（景区经营2015年已占中青旅净利润91.46%），过去的合作条件就有可能出现微妙变化，甚至被打破。这是对中青旅来说最大的隐忧，也是非常致命的！对于中青旅这样规模的大型央企，绝大部分净利依靠于一个不属于自己编制内的外人，本身就是一个巨大的风险！
中青旅显然也认识到这一点，并采取利益捆绑的方式，与陈向宏团队签订了合作协议。
2016年12月13日中青旅发布公告，其控股子公司乌镇旅游股份有限公司（中青旅占股66%）决定与桐乡乌镇景耀旅游营销咨询有限公司（陈向宏100%控制）共同出资设立桐乡市乌镇景区管理有限公司。桐乡市乌镇景区管理有限公司注册资本800万元，其中乌镇旅游出资392万元，持股49%，景耀咨询出资408万元，持股51%。
1、将乌镇的所有权和经营管理权分离，以新的乌镇景区管理公司负责管理运营，并获得托管费，其中51%归陈向宏先生所有。托管协议有效期仅为三年，双方无异议可累计至15年。（换句话说，只要有一方不乐意，三年就可以结束。）基本托管费是多少，业绩提成占利润的多少比例，目前还不得而知。预计古北水镇也将以同样方式与陈向宏先生共享利益。
2、陈向宏团队（景耀咨询）承诺，今后外投资、输出管理的项目如需进行股权融资，经双方协商一致，乌镇旅游将在同等条件下获得优先项目投资权的资格。（也就是说，在双方协商不一致，与其他投资者条件不等同的情况下，随时可以踢开中青旅。）
3、从2006年12月中青旅出资3.5亿收购乌镇景区60%股权至公告发布日已长达10年之久，古北水镇开业也已3年。在这期间乌镇和古北水镇在商业上获得巨大成功，而陈向宏本人并没有从丰厚的利润中获得太多的个人利益。从报表来看，主要利润还是到了中青旅的口袋里。
如果说乌镇过去还是六大江南古镇之一，古北水镇可是完完全全是创作团队的功绩。以陈向宏先生之才干和对旅游景区深刻的认识，如果在这些年里如宋城的黄巧灵先生一般，自己创业摸打滚爬，恐怕也早已是身价亿万的富豪。
在这时才给出这样的合作协议，究竟是中青旅主动让利，还是双方博弈的结果，作为外人我们不得而知。但可以肯定的是，双方的合作权重已有巨大变化，10年前中青旅是绝对不可能给出这个条件的。
4、随着景区经营净利润和效益占比越来越高的发展趋势，这样的托管协议模式是否可以继续长期维持双方的友好合作关系？如果参照有些上市公司直接以中青旅的高额股权更牢固的绑定双方共同利益，会不会更有效一些呢？
就在近期，中青旅的这个风险点在所有人的面前以不太和谐的方式曝光了。
本年4月27日陈向宏先生在其微博上公开指责一些公司和机构冒称是乌镇和古北水镇的主事者，侵害了其商业声誉。并指出：“乌镇项目和古北水镇项目由中青旅股份有限公司（注意：与中青旅相关联的公司无关）、IDG战略资本、乌镇旅游、京能集团投资，由陈向宏先生和以他为核心的团队***规划、组织建设并负责运营管理，项目投资与其它投资公司和机构无关，规划与建设也与任何规划设计单位无关。”甚至指名道姓指出中青旅实业集团子公司的董事长张鹏飞冒用乌镇和古北水镇的商誉。
一时间舆论沸腾。
陈向宏先生在一个多月内先后两次公开声明说明了什么？仅仅是有人冒用他、中青旅、乌镇和古北水镇的名义这么简单么？
如果真是“李鬼”冒充“李逵”，那只需要中青旅或者乌镇管理公司出一则官方声明，传遍行业以正视听即可。可这次被点名的并非是别家，恰恰是和中青旅（600138）的“老子”中青旅集团另一个“儿子”中青旅实业的3家下属公司的共同法人张鹏飞。
张董事长确实“借用”了乌镇、古北水镇的商誉，但不能完全说他冒用了中青旅的名义。中青旅虽然是上市公司“中青旅控股股份有限公司”（中青旅集团占股17.17%）的简称，但广义地看，其控股方“***青旅集团公司”和中青旅集团的参股公司“***青旅实业发展有限公司”（中青旅集团占股20%）也都可算是整个“中青旅”系。不能因为股权没控股就否认其是“中青旅”系的一员，当它挂着“***青旅”四字，用着中青旅集团相同的企业LOGO，其实就是作为“中青旅”嫡系的背书。
有谁见过在“李逵”家里打着“李逵”的旗号做生意的“李鬼”么？
广元市**与中青旅实业旗下中金银地公司董事长张鹏飞在古北水镇签约
在陈向宏先生在微博公开声明的当天晚上，中青旅终于发布了澄清公告。
笔者推敲一下陈向宏先生两则声明的细节，他表明了4点：
1、 乌镇和古北水镇，完完全全是陈向宏及其团队自己***规划、设计、建设、管理的，和别人没有任何关系！
2、 中青旅和IDG、乌镇旅游、京能集团一样，都是出钱的金主，仅此而已。
3、 注意：中青旅相关联的公司和这两镇没有一毛钱关系！
4、 两次声明相隔1个多月，区别在第一次声明只是在行业会议，传达到的是行业中上层的小圈子，措辞也可以理解成有“外围有些人”冒用中青旅的名号。但第二次则是在微博上公开发声且指名道姓，直指中青旅系下属公司的董事长张鹏飞。显然在公开发声前无法私下解决的问题，在小范围公开后的一个多月里，依然无法解决，只能用更激烈更公开的方式表达。
乌镇和古北水镇的控股方是中青旅，这是毫无疑义的。但陈向宏先生的两则声明已清晰地表明了，以后要打造古镇类景区该找谁？是中青旅还是陈向宏？以后中青旅系的公司即使血统再纯正，也很难在业界号称是自己打造了南北双镇景区了。
另外，既然矛盾已经公开化，那去年底双方签署的合作协议究竟能多大程度上维持双方的合作关系？这种已显脆弱的关系能维持多久？已投入巨资的濮院古镇今后是否依然由陈向宏团队来操盘？这些问题的答案我们外人只能拭目以待了。
笔者之前曾经撰文分析过今后旅游行业投资的逻辑（详见拙作周鸣岐：旅游业公司估值的博弈与风险），随着资本大量流入高速增长的旅游行业，手持大把现金的金主并不少，而优质的品牌和景区运营管理团队将成为越来越稀缺的资源。
目前陈向宏先生和其团队已是***打造景区的第一品牌和最强的实战团队，意味着与合作方或投资方的议价能力越来越强。现在如果没有中青旅，陈向宏团队也完全可以找其他背景深厚的央企或财团合作，甚至可以打造属于自己的景区，那就不只是赚点托管小钱了。但如果失去了陈向宏团队，中青旅未来的业务发展、净利润提升恐怕会遇到不少问题。至少从当前的财报来看是这样。
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中青旅介绍？
中青旅（CYTS）是中青旅控股股份有限公司的简称，1997年11月26日成立，是以共青团中央直属企业***青旅集团公司为主发起人，通过募集方式设立的股份有限公司。是***旅行社协会会长单位、***旅游标准化示范单位、全国旅游服务质量标杆单位、***质量奖提名奖，“中青旅”亦被***工商总*评定为“***驰名商标”。
中青旅金控有限公司怎么样？
很好！中青旅金控旅游发展有限公司，成立于2018年，位于北京市，是一家以从事商务服务业为主的企业。企业注册资本5000万人民币。中青旅集团是文旅行业的领导品牌，中青旅金控旅游发展有限公司是中青旅集团下属公司，拥有高端民俗品牌及众多文旅IP
中青旅旅行社好不好？
中青旅旅行社非常好，中青旅旅行社，这是我们***的一个品牌，非常高的旅行社，而且已经运作多年，口碑非常好，信誉度也非常好，每年通过中青旅旅行社出国旅游，国内旅游的人都非常多。
精准扶贫打开旅游企业发展新空间是怎么回事?
这些景区景点，是我国旅行社行业首家上市公司和***旅行社协会会长单位中青旅的重点帮扶对象。近些年来，中青旅结合各业务平台，在旅游发展规划引领、产品线路设计夯实、景区投资运营带动、营销推广辐射等方面，抓旅游援疆援藏、厕所...