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中信金通证券大智慧是什么意思(大智慧里面K线图的白黄紫绿蓝红各代表什么意思?)

2024-01-06 16:37:37 投资知识

大智慧里面K线图的白黄紫绿蓝红各代表什么意思?

白色是5日均线黄色是10日均线紫色是20日均线绿色是60日均线K线图（CandlestickCharts）又称蜡烛图、***线、阴阳线、棒线、红黑线等，常用说法是“K线”。它是以每个分析周期的开盘价、最高价、最低价和收盘价绘制...

三件大事牵动股民的心，一个比一个劲爆！2月21日股市热点概念与题材前瞻

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指数

大智慧可以交易的券商有哪些？

大智慧可以绑定的券商有很多，比如有：渤海证券，长城证券，国瑞证券，财达证券，德邦证券，大通证券，东吴证券，国盛证券，华安证券，华宝证券，华龙证券，华融证券，万和证券，湘财证券，英大证券，中邮证券等等。

大智慧证券信息平台是一套用来进行行情显示，行情分析并同时进行信息即时接收的超级证券信息平台。

大智慧的意思？

大智慧是指具有高度的智慧和洞察力，能够超越普通的思维和认知，深刻理解事物的本质和真相。它不仅包括智力上的聪慧，还包括道德上的明智和精神上的超然。

大智慧的人能够透过现象看到本质，不被表面的现象所迷惑，他们能够看到事物之间的联系和规律，具有高超的判断力和决策能力。同时，大智慧的人也具有高尚的品德和超脱的精神境界，能够超越个人的利益和情感，以更高的视角看待人生和世界。

大智慧是一种非常珍贵的品质，它不仅能够帮助我们在事业上取得成功，更能够让我们拥有更加深刻和有意义的人生。

券商APP的故事：互联网金融证券下产品经理的痛

本文系《互联网金融证券下半场专题文章》

券商小哥哥最近跟朋友聊天，一个银行的资深产品经理说，目前银行客户端APP就只有一到两个，而一家证券公司就有数量庞多APP软件，更是有社区、股吧、论坛这样丰富的产品线，如果再细分点，还有营销、投顾人员、经纪人客户移动客户端，PC端上的软件和产品更是眼花缭乱，真羡慕你们行业里的产品经理。空宇小哥哥作为上期的嘉宾，本期依旧被我邀请来，和大家来聊一聊，券商APP以及它们的产品经理们，在证券公司这几年的酸甜苦辣。

一、证券公司

在开始本次主题前，我问券商小哥哥一个问题，“你知道，***有多少家证券公司吗？”，券商小哥哥说，120多家，不超过135家。随后，同样的问题，我又问了一个跟我做技术的小朋友，他说，大概有200家吧。是的，身处行业的人，特别是证券行业这样一个高度密集型的行业中，到底有多少家证券公司这个问题看似不重要，但是，却是一个很深刻的问题。因为，我老师曾说过一句话，你不了解你的行业，就是对对手的不解，更是对自己位置的摇摆。

作为一个产品经理，我们做过证券行业全行业的APP以及客户端的系统摸排，更是对各个证券公司的产品以及技术如数家珍，但是，很惭愧，回答开头证券公司有多少家时候，我的脑海里也没有准确的答案。就如同产品经理每周或者每个月都有多次的加班以及讨论，对于系统的更新以及领导要求的迭代一样，***证券公司的数量在如今，是每个月都在变化，身处行业里的人都当*者迷，甚至我身边小朋友问我，回答这个问题有什么作用和意义？

回答“你知道，***有多少家证券公司”这个问题的作用和意义，我认为就是问题的本身——***有多少家证券公司。

根据《证券公司监督管理条例》的相关规定和***证监会要求，证券公司需要通过***证券业协会网站公开披露上一年度的审计报告、经审计的财务报表及附注。得益于此，我们可以通过协会网站查询到所有证券公司会员的信息报送情况。

具体内容直接看图：

2018年的数据是截止到今年四月份的数据

十二年里面的春秋传奇，我想在一个文章中无法全部讲清楚，但是，有几个事情是一定要交代的：

第一，合久必分分久必合。

131家证券公司，有很多孪生兄弟，比如：北京高华与高盛高华，长江证券与长江保荐、长江资管，第一创业证券与第一创业摩根大通证券，东方证券与上海东方证券资产管理、东方花旗证券，方正证券与瑞信方正、民族证券，光大证券与上海光大证券资产管理，广发证券与广发证券资产管理，国联证券与华英证券，国泰君安证券与上海国泰君安证券资产管理、上海证券，海通证券与上海海通证券资产管理，恒泰证券与恒泰长财，华泰证券与华泰联合、华泰资管，华鑫证券与摩根士丹利华鑫证券，中泰证券与齐鲁证券（上海）资产管理，山西证券与中德证券，兴业证券与兴证证券资产管理，银河证券与银河金汇证券资产管理，浙商证券与浙江浙商证券资产管理，中信证券与中信证券（山东）、金通证券，招商证券与招商资管，财通证券与财通资管，国盛证券与国盛资管，申万宏源与申万宏源承销保荐、申万宏源西部，东北证券与东证融汇资管，渤海证券与渤海汇金资管等等公司，他们或是统一控股下的两家子公司，或是从母公司分离出去的母子公司，无论是合并也好，分开也罢，这就是***证券市场现状。

第二，无畏过往不惧未来。

无论是1987年9月，深圳经济特区证券公司作为新***第一家证券公司正式成立，还是历史红尘滚滚各家证券公司车轮的碾过，如华夏证券到现在的中信建投证券，万国证券到现在的申万宏源证券，***的证券公司，都带有一种强烈的**学和经济学两种身份存在于国民经济间。作为本轮中美贸易的焦点以及外资管制的放开，未来，有更多像野村证券的100%外资控股券商，以及汇丰前海、东亚前海、申港证券和华菁证券的出现，百花齐放百家争鸣的未来与过往的红尘来回交织，这就是车轮的痕迹。

第三，假亦真时真亦假。

证券公司的设立未来是否可以像国外一样，从审核制变成注册者，是否可以像国内的银行、保险一样对民营资本放开，证券市场上，最为重要的IPO市场，是否真正实现注册制……留给目前证券公司以及我们产品经理的时间不多了，但庆幸的是，我们身处在互联网金融的下半场，谁在裸泳，谁在激流勇进，谁在浑水摸鱼，可谓在这真真假假的行业中，每家公司，每个产品经理，甚至是行业中的每个人都要认真思考下。

以上，就是131家证券公司对于我带来的思考，也是回答***有多少家证券公司这个问题的作用和意义。

二、产品经理

产品经理的故事，真的有太多太多可以描述的，我随意在某高端猎头那里，找到了一个关于证券公司“产品经理”的描述，大家感受下：

国X证券产品经理职责：1、负责线上服务平台的产品规划、业务流程设计、需求优化、项目跟进、原型制作等工作；2、通过平台产品和服务维护客户，了解和分析客户需求，撰写产品功能需求说明书，负责需求的跟踪和控制；3、组织用户调研、收集用户反馈，与运营经理沟通，分析产品和服务运营数据，以此不断优化产品体验；4、制定并实施项目管理流程，提出效率改进方案，保证服务平台产品实施阶段的进度与质量；5、定期研究竞争对手的市场动态，跟踪行业发展趋势，挖掘用户需求，整合产品和服务资源，协助公司制定对应市场策略。

这是产品经理招聘的工作要求，工资大概一年都在60万以上，但是，产品经理需要的，不是那些冷冰冰的工作职责要求，而是，要学会做出抉择：

抉择一：需求还是供给？

你的设计思路，来自需求，还是供给，我这里给你几个市场上主要的方向，你的产品设计出发点和落脚点，到底在哪？

方向1，符合证券监管和政策形势？

目前国内的监管机构有人民银行：主要对于支付和清算实施监管；证监会：对证券活动进行监管；证券业协会：行业自律协会，主要组织行业行为和培训等。

方向2，面向证券交易所和结算市场？

上海和深圳交易所：资本市场交易，IPO以及会员管理；***结算公司：进行证券交割与结算；股转中心：新三板以及转板。

方向3，内容和竞争激烈的证券市场服务商？

传统持牌公司以及交易会员单位：如131家证券公司；证券投资社区：提供投资工具和搭建投资社区，如牛股王，雪球；信息资讯服务商：提供行情资讯服务，如同花顺，东方财富网；投资策略服务商：提供策略，如微量网，量子金服。

方向4，IT服务商？

在市场上，主要提供证券交易系统和底层架构服务，如恒生电子，金证股份以及各式各样新设立的IT公司，云服务技术公司。

方向5，参与者？

参与者可谓众多，**：社保资金、***队；机构：公募、私募等；国外：沪港通、QDII；个人：自然人。

互联网金融的下半场，哪个是需求？哪个是供给？哪个决定你的市场？哪个决定你的方向？哪个是产品经理需要的？到底是要从各个领域出发，专心做某一个领域？还是做成大而全的产品？一些列的问题，归根到底就是一个抉择的问题，它的动机可以来自外部BATJ的刺激压力，也可以是领导朋友圈工作视察一圈后的决定，甚至是产品经理的一个梦。

抉择二：大师还是小白？

你的产品，是给大师用的，还是为小白而准备，特别是哪些第一次接触证券市场的客户，这个选择问题变得越来越尖锐。

在互联网金融的下半场，主攻大师还是小白可能就是你未来的产品的特色。截至到2018年的一季度末，***资本市场投资者数量达1.36亿，其中自然人1.3569亿，非自然人36.56万，到底是大师还是小白，这里有个小故事，我们之前曾经想做一款直播类的投资者教育开放式的APP软件，但是几轮测试下来，我们发现，我们自认为那些普教类、互动类、直播类的大众软件，都是我们想象中的小白，那些真正的投资者，是不需要这些花里胡哨的投资者教育，他们需要的是，真正的投资价值和投资策略。从我们大力的初期推广，到最终的草草下线，无论是我们的员工，还是我们认为的小白客户，都忘记了这个软件的初心，总结下来，就是我们高估了自己的产品和方向，低估了自己的特色和定位，大师和小白尖锐的冲突，让产品经理变得左右不定。

抉择三：收费还是免费？

这是一个风来的时代，用户画像，智能投顾，策略交易，甚至在券商领域，也提出了新消费、新转型时代。

收费，还是免费？小米有句名言：“羊毛出在猪身上”。互联网平台方免费提供给用户产品或者服务，而这部分的费用由其他市场主体来买单。无论是收费形式，还是免费的形式，实质上，产品经理应该抉择的是，只要是投资者的交易或决策在券商体系内，商业逻辑核心仍然是券商利用自身的优势牌照地位，收取低买高卖之间的利差或者服务费用，但在互联网金融下半场的领域，只是让这种看得见的利润，变得更加隐秘。

三、证券公司APP

感谢同行的数据搜集，感谢那些产品大神们的付出，更感谢我身边小伙伴的支持，我们做了一组有趣的数据统计，搜集2016-2018年，证券公司在苹果市场上主APP程序更新的相关信息：

数据支持：各证券公司官网、ASO100、ASO114，2018年的数据截止到2018年6月15日

券商APP的故事，有太多的心酸与无奈：

1、更新迭代到底说明了什么？

APP更新次数并非越多越好，也并非不更新就是好的。从用户体验的角度来说，更新次数过多识别造成用户使用的困扰，习惯的养成是最恐怖的一件事情，用户的粘性和反馈都是对更新的挑战，统计得出，近100家证券公司，在16-18年平均更新次数约6.6次，但是，我们惊讶的发现，2018年已经过半，5家券商的APP竟然一次未更新，到底是公司的行为，还是产品经理的痛，我想，只有那5家券商知道。

此外，频繁的更新迭代也代表了券商行业的一个大的无奈，在政策密集的***证券市场，一个业务规则往往是反复摇摆，一次业务逻辑的调整，就一定会有软件应用层面的升级，一个政策的变动，就会让整个APP从新规划。因此，我认为，软件的更新迭代，从侧面也反应了券商在技术层面的储备，也反映了券商对于政策的把握，更是券商在下半场战场上，最主要的武器和弹*，产品经理要对市场敬畏，同时，也要有耐心和信心。

2、券商的软件到底是哪一款？

我们这里要强调下，表中更新仅为APPStore上的情况，版本更新以最终正式版为主，苹果商城虽然不能代表券商所有的软件，但却能代表券商对于自身软件的定位和把控，特别是近两年，苹果商城有着更为严格和严苛的更新说明和要求。

此外，我们还发现，大多券商有不止一款软件对客户端的APP，我们仅展示下载量较大或者券商公司官网推荐的软件，在统计中，我们发现，其中一家证券公司竟然有多达5款APP供下载，且均有更新。另外，有不少券商APP的开发和维护，完全交给了自己的子公司或者控股的母集团去实施发布。那么问题来了，到底软件用哪一款？下载哪一款？股民可能没有答案，产品经理也许也没有答案，这种让股民来试错，市场来决定的成本的确过高，所谓的用户体验为主的口号，在券商这里变成了产品经理的一个痛点。

3、外包还是自主研发？

同花顺，通达信，大智慧这三家主流咨询软件供应商，成为了多数中小券商的选择，而实力较雄厚的券商，基本上都以自主开发软件为主，这是一种无奈的选择，更是一种成本的选择。

表中细心的同学会发现，大多券商将自己的综合服务打包为一个软件，比如，综合了“开户、理财、投资、决策”为一身，显然，外包能省掉很多不必要的麻烦，但是今年，证券公司分类评价工作高调增加了IT技术投入占比的加分项，不知道产品经理是不是应该去做一些改变自己命运的事情了。

4、软件到底叫什么？

我们发现，大部分的软件，都是以XX证券，或者XX证券大智慧、通达信版命名，也有一些有情怀有个性的券商，比如，我们发现了“蜻蜓”、“信天游”，也发现了“宝宝”，还发现了“肥猫”，痛过之后，我们看到了产品经理的情怀，也看到了产品经理的执著和坚持。

5、AppStore没有越出收费的那一步

AppStore上有付费下载软件模式，也有免费下载模式，在这个关键的抉择上，国内的券商都选择了羊毛出在猪身上，清一色在苹果商城上，提供软件都免费的下载服务，敢走出付费那一步的产品经理，直到现在，还没有出现。

四、痛定思痛

在整理APP榜单时候，我们看到了一家证券公司很有意思的更新日志：

更新日志一：

产品经理寄语：“人生不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。2017年要过去了，2.2版本来了，我却还没有变成肌肉猛男，你的目标实现了吗？

更新日志二：

设计师（紧张的微笑）说：“预祝大家过年好！产品经理累病了，我和程序员大哥仍然坚守一线并发布了新版本。”

回到主题，痛定思痛，如何在互联网金融证券的下半场，做好产品，做好产品经理呢？

这里送大家两个词：情怀和天下。

第一，回答第一章的问题，你知道，***有多少家证券公司吗？这就是我们的舞台。131家证券公司，根据协会最新的数据，证券公司共有技术人员7584人。我们要关心产品的同时，关心你的行业，关心你的业态以及动态，更要关心你的圈子，这不是大的天下，更像是小的情怀。

第二，每个产品经理都有做社区，做BBS，做生态圈的梦想，PM（产品经理）做了券商最最最重要的事情，就是连接产品与客户，但说句实话，多少PM了解你的客户，多少PM知道你的产品真实反馈于评价，梦想的确要有，万一实现不了，那就从股民做起，了解我们那些使用产品的人最真实的想法，说不定，你的梦，就真的会实现。

第三，为什么是痛定思痛，不少产品经理抱怨，我能做到从群众来，到群众中去，可是，决定产品和营运内容的，都是*股决定脑袋，我听谁，谁听我？

产品经理的痛，就是这两个问题。当没有遇到荆棘困境时，PM一定会反问自己，我听谁？第二章内容中做出抉择，其实已经悄悄告诉了所有PM的最终答案。谁听我？第三章内容近100款券商APP的更新排名数据，其实已经有了结论，谁才是听PM内心最真实的想法。

最后，在贴出两个有意思的产品经理寄语，送给大家也送给我自己：

更新日志三：

产品经理寄语：“此次升级的内容多而隐秘，希望你在流畅的使用中看到我们的走心”

更新日志四：

产品经理寄语：“选择比努力更重要，本期帮助你更从容地选择。”

券商小哥哥最后说一说

五体投地！券商APP中还有如此美丽的世界，更有一群如此有情怀的产品经理，做着一件证券公司最最最重要的事情，未来，券商APP一定会成为券商的名片，互联网金融证券的下半场，主力选手已经悄然无息，却又分量十足的登场，好戏，马上上演。

本文系互联网金融证券下半场专题文章之四

历史文章：

互联网金融证券下半场专题文章之一：《证券公司经纪业务，你知道的和不知道的，都在这》

互联网金融证券下半场专题文章之二：《关于量化交易，我想看却不敢看的未来》

互联网金融证券下半场专题文章之三：《互联网金融证券最美最美的未来—智能投顾》

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大智慧，是什么意思？

意思有可能是指一个人在大的事情上面所具有的清晰思路和卓越判断能力。也有可能是指一种炒股软件，名称就是大智慧

大智慧CYQ是什么意思

我个人认为是：股票在交易过程中，在不同价位所堆积的股数。从获利盘来看，它的区间为0%--100%。那么庄家是在什么位置建仓的？是在低位建的仓。那么什么是低位呢？是10%以下，或20%以下，还是50%以下？庄家和散户是在博弈的。往往散户认为的低位，庄家是不会建仓的。也就是说，底是庄家做出来的，而不是散户。那么庄家又是在低位建的仓，如何知道庄家的建仓成本是多少？1、首先定义低位：把获利盘50%以下定义为低位。为什么不把10%以下定义为低位？想一想，庄家拿了10%的筹码能不能把这股票做上去？回答是no。50%太高了吧？不高，因为在股票下跌的时候，散户很少做买卖的动作。而当股价上升了一段时间，散户就活跃起来了，有买的，有卖的，这时，庄家就可以在震荡中吃到散户的筹码。没有一定的获利盘，庄家到那里去吃筹码呢？2、再定义底：底是走出来的。只有出现了低点，在以后的日子里不再创新低，那才叫底。如何找出来呢？可以在分析家中写这么一个指标：e:=llv(l,250)=l;{一年中最低价的位置}e1:=barslast(e);{求得一年中最低价的位置到现在的周期}底:if(e1>40,1,0);底做的时间越长，底部越可靠，股市里有句谚语："横的越长，涨的越高"（我给它加个条件，是在低位），说的就是做底的意思。为什么选40（只要40天以上不创一年的新低的都有庄）呢？因为现在是牛市，在牛市里庄家也来个做底半年甚至一年，那牛市早就过了。到了熊市，可以将它调大一点。只要把从底部到现在的时间里获利盘50%以下的平均价求出来，就可以知道庄家的成本了。对，但这是股市，股市是涨涨跌跌的，是有时放量有时缩量的，或是平盘的。总的来说，股市是非线性的。您得把它的放量和缩量也考虑进去。大家知道换手放量的时候，几天或10几天，换手就是100%，缩量的时候，几个月换手也没有100%。那照前面的周期算，如果是放量的时候还有点准，如果是缩量的时候一点用也没有。打个比方：如果一个股的流通盘是100股，今天成交1股，明天成交3股，后天成交2股，大后天成交50股，再大大后天成交50股。那成本是依那一天为准（不考虑庄家对敲的问题）？回答当然是最后2天的，而不是这5天的平均价。这就是股市的非线性。那么就要考虑这个问题，因成交量在股市里起着非常大的作用。那么，如何求这个"非线性周期"呢？因为流通盘是一定的，如果成交量大，那么把所有的流通盘换一次手所需的时间就短，反之，则时间就长。这个周期是变动的，也就是"非线性"的。可以用分析家软件编一个公式：a:=sumbars(v,capital);{累计换手=100%的周期}那如何知道庄家的成本呢？前面已经说过，在底部区域里获利盘50%以下的平均价即为庄家的成本。庄家在获利盘50%以下的这个区域里，在10%或20%下吃的多，40%或50%之间吃的少。给它们分配比例，给10%以下的最多，给20%以下的少一点，依次递减。这样就可以得到庄家的成本了。用分析家软件编个主图公式，就可以在主图上看到庄家的成本了。公式如下：a:=sumbars(v,capital*1);{累计换手=100%的周期}a1:=sum(cost(10),a)/a;{在a周期里获利10%的平均价}a2:=sum(cost(20),a)/a;{在a周期里获利20%的平均价}a3:=sum(cost(30),a)/a;{在a周期里获利30%的平均价}a4:=sum(cost(40),a)/a;{在a周期里获利40%的平均价}a5:=sum(cost(50),a)/a;{在a周期里获利50%的平均价}感谢对我们的支持，大家共同提高～:(5*a1+4*a2+3*a3+2*a4+a5)/15,circledot,colorred;{求出庄家成本}把公式做在主图上。公式中的5，4，3，2，是分配的比例系数。当然，某些股票有特大利好时，庄家来不及慢慢的吸筹，就不知道它的成本了。对，但1000多个股票有几个是这样的，一年中又有几个？我说的是个普遍性的东西。现在把上面的四个问题加在一起，再加一个条件：收盘价上穿成本线。我们就认为庄家要启动了。公式如下：选股公式a:=sumbars(v,capital*1);a1:=sum(cost(10),a)/a;a2:=sum(cost(20),a)/a;a3:=sum(cost(30),a)/a;a4:=sum(cost(40),a)/a;a5:=sum(cost(50),a)/a;e:=llv(l,250)=l;e1:=barslast(e);感谢对我们的支持，大家共同提高～:=(5*a1+4*a2+3*a3+2*a4+a5)/15;感谢对我们的支持，大家共同提高～1:if(cross(c,感谢对我们的支持，大家共同提高～)ande1>=40,1,0);做好了这个公式，可以用盘中预警监视a股板块。这样就可以做短线了。也可以用它选股后保存在一个板块里，以后多加注意。当然，也可以将上面的公式做成主图指标，这样便于分析。公式如下：a:=sumbars(v,capital*1);{累计换手=100%的周期}a2:=sum(cost(20),a)/a;{在a周期里获利20%的平均价}a1:=sum(cost(10),a)/a;{在a周期里获利10%的平均价}a3:=sum(cost(30),a)/a;{在a周期里获利30%的平均价}a4:=sum(cost(40),a)/a;{在a周期里获利40%的平均价}a5:=sum(cost(50),a)/a;{在a周期里获利50%的平均价}e:=llv(l,250)=l;{一年中最低价的位置}e1:=barslast(e);{求得一年中最低价的位置到现在的周期}感谢对我们的支持，大家共同提高～：（5*a1+4*a2+3*a3+2*a4+a5)/15,circledot,colorred;{求出启动点的价位}感谢对我们的支持，大家共同提高～1:stickline(cross(c,感谢对我们的支持，大家共同提高～)ande1>=40,o,c,5,0),color00ffff;{得到启动点}点评：◆假如没有庄家，在股市中cost(50)以下买的优于cost(50)以上买的，由于有庄家刻意炒作，所以股价在cost(50)以下跌多涨少，在cost(50)以上涨多跌少，结果散户就偏偏中了圈套。所谓的短线就是在庄家短暂出货时的帮工而已，有人得了工钱，有人上了贼船。所以买股如果要兼顾时间短、获利快又较安全，就在股价回探cost(50)附近向上拐头时买入，放量不能突破cost(90)卖出。如突破，则等跌破cost(90)卖出。画蛇添足：没有庄家，在股市中cost(50)以下买的优于cost(50)以上买的--获利压力小就好。有庄家刻意炒作，所以在股价在cost(50)以下跌多涨少--打压吸货嘛。有庄家刻意炒作，在cost(50)以上涨多跌少--获利盘大都是庄家的，涨当然是主旋律。在股价回探cost(50)附近向上拐头时买入--趋势看涨，获利盘又不大。放量不能突破cost(90)卖出--人人饱赚，个个想溜，快跑吧！◆如果再配合macd指标二次上穿，胜算应该还可以吧。这条成本线有点类似年线。选股公式如下：c>cost(50)andcref(c,1)andref(c,1)0;◆应综合如下因素：筹码以前的分布状况，当时的换手率等。关于筹码集中度您是怎么理解的？40天的建仓时间，大庄短点，当然他要抢筹是例外。我主要不明白，您认为什么样的持仓比例，可以使庄家来拉升呢？大于62％？还有能从他的前期吸筹判断他的资金来源么，或者说是他的实力？如果上述可以办到，请问如何做？◆把sum换成ma，简单易懂，结果一样：b1:=ma(cost(10),a);{在a周期里获利10%的平均价}b2:=ma(cost(20),a);{在a周期里获利20%的平均价}b3:=ma(cost(30),a);{在a周期里获利30%的平均价}b4:=ma(cost(40),a);{在a周期里获利40%的平均价}b5:=ma(cost(50),a);{在a周期里获利50%的平均价}◆价、量、势、点，是做股票的关键。楼主的分析思路中是否存在一个误区，即想象中的庄家成本区域，而称这个区域是庄家成本区似乎不是很贴切，应该就是简单的成本低位区域，而这个区域不一定要先求得换手时间后再求解成本，在求解过程中，楼主给cost（10）赋予的权重最大，而cost（50）最小，按照众数原则，不用楼主复杂的算法，一样可以估算出该庄家成本线的位置，即在cost（18）-c0st（20）,也就是简单的用sum(cost(20),a)/a一样可以替代楼主复杂的公式，尽管楼主对每一个线段的含义明确的给予了清晰的解释，但这个解释的合理性有待商榷。而楼主思路中值得学习的是将换手率转换成时间来求解成本线。◆公式绘出的成本线，大致在1996-2000年以前与k线趋势比较相符，而在之后相差较大。不仅在大盘指数k线上明显，在个股中也较普遍。这是必然的，还是公式上有什么偏差？好象股价在感谢对我们的支持，大家共同提高～线上方，回调不破的，后势还有上涨。但也不尽然，本来回调不下破的，自然会上涨。庄家吸筹有快有慢，成本有高有低，这里假设的是庄家在一定时期内开始或已经吸筹，庄家的成本也是偏低的。

中信集团的发迹史

像中信集团这样高端低调有内涵的央企

若不大书特书一笔实在没天理，以下按人物按出场顺序：1979年10月4日，中信集团召开第一次董事会议宣布***国际信托投资公司（简称中信）成立，地点北京人民大会堂***厅，荣毅仁任董事长、总经理，马万祺、王光英、李嘉诚、茅以升、经叔平、霍英东等44位董事列席（史上最牛董事会，恕不详列），以上是新华社消息，因篇幅有限新华社遗漏几位特约观察员，如谷牧、***、王震、乌兰夫等d和***领导同志。重点不在这里...自上世纪80年代以来、各类公司企业翻云逐浪，名噪一时。突破也好，创新也罢，时至今日一家航母级企业鲜被提及，原因在它创始人---荣毅仁荣老板。如果不晓得荣毅仁是谁，也该知闻红色资本家的名号，纵然没听说过，至少知道民国时期荣宗敬、荣德生（面粉大王、棉纱大王）是工商界著名民族资本家，具体一下就是解放前荣氏仅面粉一项出产占到全国接近一半，1946年国d币制改革荣毅仁应宋子文之请抛面粉平抑物价。1956年公私合营也是荣毅仁率先响应，***评价***在国际上称得起财团的恐怕只此一家。十年动乱中荣毅仁右手被打残后来在周**关照下和王震住了邻居，荣老板的名号正是这位昔日的王司令员叫响的。拨乱反正后，为挽回失去的十年老工厂开工新项目上马，不约而同面临同一问题---没钱（所谓前进，潜台词是---钱紧），经济上叫资金短缺（1978年财政收入1132.26亿元，财政支出1122.09亿元）。于是乎，***和王震同时想到一个人---荣老板。荣毅仁有钱吗？没有。历经多年运动，荣家在大陆的家底基本被共产了。但是领导知道他一定有办法搞到钱，1979年初荣毅仁等前工商界人士相继被邓公请去喝茶“准备出来做些事”。简单说就是开个公司，想办法搞点钱，解决一下当前困难。有意思，缺钱应该找财政部，找央行，办法总会有的（发债、贷款、印钞），以d的第二代领导人的高度智慧，想不出办法实在没天理。所以有必要交代一下改革开放的初始条件：在当时背景下，***集中全部资源，如果发行国债人民手中没钱购买，如果发行外债外交关系（与苏联关系除外，***化中）刚恢复正常化的***大陆信用等级评不高（办过信用卡或贷过款的童鞋都知道信用记录之类的东西），向国际组织借款必然附带苛刻条件，好吧谈谈人民币的问题，货币存在的基础是商品交换，然而在资料供给严重不足的情况下长期以来***实行的是配给制（产品调配），没有流通，什么粮票布票在很长一段时间替代了人民币的主要功能，至今仍称人民币为钞票可见遗风，所以这招基本失效。找荣毅仁不是在哭穷，而是真穷。为什么是荣毅仁，首先荣氏从钱庄起家开办过银行，谙熟融资之道；其次荣家有极为广泛的国际社会关系，建国前除其父荣德生、荣毅仁及夫人杨鉴清与其子女，绝大多数亲属移居***、海外光大荣氏产业，其三荣毅仁具备在工商业界振臂一呼的实力，有广泛而复杂的业界人际关系，如此一来当仁不让。荣毅仁实业出身，行事低调，筹备开张仅见于新华社发条消息，公开资料显示该公司成立时注册资本竟有两个亿，两个亿什么概念，放今天能造一嫦娥探测器或是在北京建几公里地铁，要考虑货币贬值通货膨胀因素那就...如此看来中央待中信不薄啊，但是这也只是注册资本，实际出资情况是“两个亿”从财政部的牙缝中迟迟挤不出，荣老板砸出家底先垫上1000万，几经波折才从财政部拿2000万元，筹备处和办公室一律在荣毅仁家中（商住两用），赶上加班就要打地铺，办公用品都是夫人杨鉴清自掏腰包，如此看来中央待中信也不厚，中信是正牌央企，邓公钦点，与其他国营企业一比，简直就像草根创业者，见面都不好意思打招呼。后来的发展路径表明，中信确实不打折扣的执行了邓公“拾遗补缺”的指示，也就是说中信绝对央企中的另类，最不像国企的国企，在***现代企业改革中是当之无愧的“探路者一号”（死磕自己，照亮他人，另一说法叫炮灰）。事情还要从仪征化纤说起，从2005年起敢于硬碰到底死不股改的上市公司不多，算起来仪化也算其中之一，仪化绝对有强硬的资本，中信出道2年共接待外商6000余人次，谈成者无几，颇似当前某些跑业务部门的焦头烂额，其中谈成最大的一单生意就是仪化。前面说到因为钱荒不少项目下马，但是仪化不甘心，它拥有的当时最大的化纤工程已经全面展开，部分设备合同生效，一旦建成涤纶短纤和聚酯完全可以替代国内20亿棉花和化纤原料进口（不仅吃饭成问题，穿衣也成问题），所以纺织部也不甘心。遇到问题找领导是不够的，还要找对人，最后还是谷牧指条明路你找荣毅仁。什么叫拾遗补缺，就是***不愿干的你来干，***不便干的你可以干，能解决原子弹问题就能解决茶叶蛋问题，就像一开始民营经济也是这一思路（可以概括为民营解决民生），荣毅仁的办法是发债，前面讨论过发债不可行，但要看谁来运作，中信的全称是***国际信托投资有限公司（信息量无限大，因为谁也说不清信托这两字的具体业务范围，***学者就称其简直可与人类想象力相媲美，也就是法无禁止即可为），负债经营早被荣氏家族玩的炉火纯青，通过中信与一方合资或合营，既能引进资金借给企业，还不违反政策。这么好的创意居然遇到了空前阻力。借钱，自苏联单方面违约***债***人民从此勒紧裤腰带过上了紧日子，***的资产负债表上既无外债，亦无内债，更何况这次债权人是还是***，翻过脸的苏联老大哥都靠不住，撕破脸的***人就靠得住，绝对有问题（这不仅是钱的问题，还是面子问题，民族问题，历史问题...最后还是*****亲自拍的板）。同样的顾忌，***方面也有，因为债券说到底有个信用问题，此前中信还未有过公司信用记录，既不提供担保也没有抵押，债务人横到这份上是不多见的，但***人很快反应过来中信是***直属机构，部级单位背靠*****，这简直是天上掉块大馅饼---金边债券啊（强烈建议境外投资者购买***国债，安全系数高），遂决定1982年以***野村证券（最早QFII之一）为主承销商，发行武士债券100亿日元，年利率8.7%，由此确立中信对外窗口地位，也奠定中信日后以金融为主业混业经营的发展基础。所谓分歧就是有人认为吃饭问题都未解决，拿什么发展，而有人认为发展了才能吃饱饭，这就是设计师与施工队的差别，此例一开国内银行纷纷效仿，连部委和地方**都办起信托公司，手上宽裕了必须改善一下生活，特别是办公条件。从荣府到饭店，号称央企的中信竟然没有一个正经的办公室，实在没天理，但是计划经济时代，连用地都是计划好的，中信显然不在计划之内。现实迫使荣毅仁做出了一个艰难的决定---自给自足（据说民生银行也是因为大行不给贷款倒***出来的）中信房地产部起步早（比中房早三年），后卫改前锋，一不小心搞出一大项目---国际大厦（位于北京朝阳门建外大街的巧克力大厦）。今天提起商业地产言必称SOHO、世茂，起点在这里，最早提出房地产商品化概念的正是荣毅仁，30年前荣毅仁看上这块地段的时候，这里还是工业区，在地是***的、房是***的，建房还要靠***时期荣毅仁就敢提出自筹自建自管，原打算地上建29层（当时的京城第一高楼）北京市批了2000平建设用地指标，以当时国内高层建筑建设水平不客气的说还停留在高级客栈的级别上，工头吴光汉老先生不得不亲自带队去***学习一个月（还要从基础学起）。2000平到底少了点，后来中科院让出5000平，荣毅仁觉得不但足以自用，还可以出租，房地产部干了件了不起的事，通过市场调研决定建成后把主楼让出来改成写字间和公寓供外商使用，不仅如此他们还最早引入物业管理，制订出租合同，后来者基本都是按这条路子走（祖师级），1985年建成投入使用的巧克力大厦，租金定到每天12-13美元每平方米（时至28年后，租金都在这一水平，真是一浮到顶）。中信房地产公司到1986年才成立，首批一级房产开发资质的房企，不过中信地产沉寂很长一段直到2007年全面整合，20年内中信地产做了件极为重要的事---土地储备（囤的都是黄金地段），简言之就是砸钱，而且砸出了效果迄今为止，中信地产房价地价都只能用一个字形容：贵。中信地产是有资本的，因为母公司还有一份家产叫中信银行，这和中信早期开展的一项业务有关---融资租赁。缺钱融资，缺物购进，问题是没那么多钱，那就租，不过在当时广大干部群众概念里里：租=剥削，这种问题充分体现了荣毅仁打擦边球的超高水平，与外商合资，由中信出面租赁设施设备，使用方以人民币与中信结算，中信以外汇向外商支付租金，此计一出中信何止一只脚踏进深水区，简直是踩了雷区，最为著名事件是中信充分利用了1982年100亿武士债券所筹资金中的20亿引进几批日产轿车，花***的钱买***的车办自己的事，王军与北京汽车公司合营，租赁小卧车2000辆，很大程度上缓解了北京市民出行难问题。此后租赁业务推向全国，相当火爆。大家突然发现因为外汇管制钱又不够花了，荣毅仁，注定此生不大容易。1984年荣毅仁专函要求在中信系统下成立一家银行专营外汇业务，即银行部，其实这里面有一个小计划，就是中信必须有自己的银行系统，虽然这5年中信还算顺风顺水，要政策给政策，要批文有批文，一句话除了钱能给的都给，但作为自给自足、自力更生的非嫡系，相比于垄断型国企，实质上在很多领域与多数民企处于同一起跑线，至1987年4月，中信实业银行才获批成立，中信终于有了“钱袋子”。银行与房地产的关系亲不亲，我就不解释了。鉴于中信长期以来胆子太大，节奏太快，江湖人称十大官倒之首。1988年中信突逢审计署审计，1989年国内业务几乎停滞，高层开始把目标转向境外。1990年1月，中信收购泰富发展，更名中信泰富，由荣毅仁的公子荣智健接手，和荣毅仁不同荣智健的特长是投资，1942年出生的荣公子文革时期吃过苦，1978年移居***投奔堂弟荣智鑫，荣智健凭电子厂起家，1982年在多数人还不知道创投为何物的时候入股***高科技公司，几年内股本增值五六十倍，执掌中信泰富可以说是把荣智健的投资特长发挥到极限，于1986年进入中信的荣智健通过在中信***一系列资本运作将国泰航空、港龙航空、嘉华银行、东区海底隧道、***电讯、亚洲卫星公司括入囊中，***破天荒的借给中信***8亿（注意是借）专用于投资。这是一个标志性事件，此前中信主要作用是“引进来”，1987年起中信泰富对外跑马圈地，已经是“走出去”了。在荣智健***导演收购大戏的同时，身处大陆的中信集团王军等人也在创作同样的剧本。论资历，王军算的上是中信老一辈，这位哈尔滨军工学院毕业船舶工程师出身的转业军人实乃大名鼎鼎的王胡子王震的公子，论辈分得称荣毅仁一声“荣叔”，论年龄比荣智健大一岁，要是比起中信创业一代领导核心60岁的平均年龄，时年40岁的王军只好屈居小字辈，在国内收购如火如荼时候，意想不到的问题出现了，1992年才向市场经济并轨的一些国内企业仍没有摆脱一等二靠三要的俗套，被并购企业一旦出现问题就指望总公司中信兜底。所谓有利益就有博弈，老大有老大的难处，子公司孙公司太多，中信这爹简直就是替儿子还债的，既然大家都是出来混的，有利润你要上交一部分，这样出问题也好担待，否则危机过后该怎么坑爹还怎么坑爹。这给管理层提了个醒，市场竞争要按规律办事，公司治理要按规矩办事。王军同志终于提刀了---资源整合，这绝对是中信历史上的大事，因为不少国内企业他们有的濒临破产边缘，有的尚在初创，而中信率先拉开整合大幕（大规模央企整合是2003年以后的事），1995年是王军元年，王军接替了魏一鸣。这一整居然整出一艘核潜艇，由中信旗下宁波信托、上海信托的几家公司整合后成立的中信证券，目前是国内资本规模最大券商（没有之一）。中信证券是有班底的，证券四大业务经纪、承销、资产管理、咨询基本上前三甲被中信承包了，中信研究团队一直甩第二几条街。说到底这里有基本功问题，早在1981年，荣毅仁受邓白氏启发（全球最大，最老牌商业信息服务机构）决定成立***国际经济咨询公司，这是国内首家咨询公司，而且阵容奢华，第一批经济咨询人全部来自于航空、航天、核工等部门，在跨科跨界尚不知经济咨询为何物的时候，就能充分发挥理工科强悍的分析推理能力拿出一批有料有分量的研究报告（起到普法扫盲之疗效）。该公司还勇于开发了衍生品，创办国内第一家的的会计师事务所和律师事务所。中信证券成立于1995年，在中信集团出道不算最早，但混的最好，在各路券商中虽然腕大绯闻倒不算多，不过证券江湖不乏中信证券传说，比如中信证券深圳新闻路、广州天河北路营业部（传说中的涨停板敢死队，该席位经常出现在各个热点股票的龙虎榜中）。中信证券是致力于于闷头发财的一类，它是国内第一家上市券商，除了顺手收几家有点规模的券商（比如万通证券、金通证券），偶尔也做几单大生意，2006年中信证券以象吞象的手笔控股华夏基金管理有限公司（国内最大基金公司，没有之一），熟悉证券市场的人应该有印象，曾经公募基金明星王亚伟就是华夏系的，王亚伟业绩最好的时候是在2007-2009，特别擅长重组概念，ST昌河从3、4元涨到37元便是其中一例，以至于王亚伟本身都成为一个市场概念。不仅如此，2007年中信证券出手彪悍，全资收购中证期货（现更为中信期货有限公司），目前它是国内资金规模最大期货公司。说点题外话，中信有今天完全是拼死拼活挣来的，毫无半分侥幸，所谓改革开放的窗口，意思就是你成功了就打开大门，失败了很可能连窗缝都不留。在很多情况下，中信没有退路，不但没有***兜底，还要不来半分的资本金和补贴。1995年中信集团资金颇为紧张，集团账面现金仅200万（也就够发一个月工资），这大概是中信历史上第二次向***求援，时任经济部门主管负责人，***副*****很明确的告诉王军没钱，此时***资本市场一片繁荣，中信泰富荣智健迫切希望增持中信泰富股权，权衡再三王军终于做了唯一一次独断专行的事---转让股权，王军是军二代，优点是办事有魄力胆子大，缺点是胆子太大，看似普通的股权转让实则暗藏凶险，王军对此有充分认识，中信是国企，向管理者荣智健个人转让（有点类似于现在MBO）就意味着国有资产性质转向，所以王军的报告是在临近过年那几天递上去的，打算以108亿港元转让18%股权，事情冷处理完再说。始料不及的是长期旅居***的荣智健似乎对大陆**形势并不那么敏感，把这事通捅给了***媒体，有好事者立即报告给***，领导很生气，后果很严重，王军因此遭猛批，有时通讯发达不见得是件好事。而且王军签字时转让价格是每股32元，正式出让时股价涨到38元（后来一度疯涨到58元），更有好事者指责王军出让这6亿股“导致国有资产流失高达36亿，是最大一次***失”（够判的节奏），王军都做好被撤职拿下的准备了，最后一通批评了事，毕竟王军不是职业股民，抄到底价卖到高点实在很难。套现的108个亿成了中信的救命钱，中信不但安然熬过1997年亚洲金融风暴，后来***泰富在危机中落难时还有余力捞一把，经过这次危机王军考虑要让中信大而不倒就有必要建立金融控股集团集中优势。这次中央很给力，很快就批复了还十分体贴的配置专家型人物---孔丹。2000年孔丹从另一家窗口公司光大集团平调中信任总经理，此前在王光英（中信早期44为股东之一、著名实业家、前********之妻王光美她哥）创办光大一干16年，这也是个传奇。孔丹算是官二代，其父孔原曾任中央调查部部长，孔丹在上世纪60年代的北京四中乃至京城学生圈也是如雷贯耳的风云学长，他当过红卫兵的头、带头反对过红卫兵、挨过红卫兵的整。1978年只有高中学历的孔丹凭自学能力直接考上社科院经济所吴敬琏的研究生。科班出身的孔丹在光大早年主要从事贸易，他所创办的木材公司盈利能力非常强悍，曾于1995年光大信托因外汇投资失误拖垮整个集团之际挽狂澜于即倒（光大的风控一直成问题，2013年又是光大证券出现“乌龙指事件”，不长记性啊），由于业绩斐然居功甚伟，领导决定把债务缠身的光大信托交给孔丹，回归专业的孔丹主要任务就是追债。也许文革中的磨难很大程度上改变了他的性格，步入工作岗位沉默低调当二把手一副十多年，不过在中信上市这场大戏里，孔丹注定要翻身当主角的。敝人私以为任何不以圈钱为目标的上市都是耍流氓，中资外企都一样，区别只在格调高的上市公司分点零头，至于掉节操的的公司您就当捐了吧。第一只被推上实验台的小白鼠叫中信证券，可能当时中信旗下最容易被市场接受的就数它，根据王军孔丹要在中信自费改革的设想，中信证券下属各控股公司、全资子公司之间产权业务分明，市场化程度比较高，更重要看点是规模大更有利于圈钱（金融圈本身就是个砸钱圈钱的圈子）。有了成功案例，作为老资格银行是不能拖后腿滴（本身被中信证券这样一个后起之秀赶超心里就颇不爽），不是不想而是不能，实际上中信银行是集团领导层关注最多的子公司，甚至中信董事长亲自兼任银行董事长，这在中信其他公司都是绝无仅有的，中信银行发展前期业务边界不清晰，除了外汇其他业务并不突出，哪项赚钱做什么，上有四大行，左右招商光大，想出头实属不易，1998年后又在***收了嘉华银行（还出过点丑闻）、华人银行，真是剪不断理还乱。所以中信银行上市砸银子就没有中信证券那么爽快，孔丹当时决定不惜代价保银行上市，中信地产李康就抱怨集团重心转向金融业，地产系也了受到影响。当然中信还有杀手锏---常振明相对于空降部队孔丹，常振明是如假包换的中信系老革命，1983年孔丹进光大搞贸易，常振明进中信银行部（中信实业银行前身），常振明的父亲是清华大学教授，在那个动荡的年代，难免跟着受点苦，因为常振明有点特长，1971年以后吃的苦就小了，常振明是围棋七段资深玩家，前***围棋队队员聂卫平队友，1979年第一届围棋赛常振明拿第三（第一是聂卫平）。不过常振明没在这条道上走下去，80年代国内大多数人还不明白保险是个什么玩意的时候，他已经边工作边学习拿到纽约保险学院MBA学位（实令我等学渣崩溃不已），1992年归国后基本盘一直在中信实业银行，然而在中信实业银行改道的关键时候，常振明居然被调给了建设银行，因为2004年四大行之一的建设银行也要上市，也要甩掉高筑千亿的不良资产，没办法上市关头大行优先，所以到2006年建行A+H瘦身上市一经结束，常振明就打报告回中信（其实这两年也是中信实业不好过的两年，不良资产高达270亿）。从2000年起常振明就是银行界职业救火队员，尤其擅长财务重组、股份改造、剥离不良资产，和中信几位前任一样，常振明也很低调（长期坚守在第三把手岗位上，哪里有困难就奔赴哪里）。2007年上市的中信银行和建行上市路径大体相似（也是A+H），上市效果是立竿见影的，近年来中信银行在信用卡和私人银行业务上突飞猛进，除了四大行海外业务优势也是比较明显的。光大银行就曾经充满酸葡萄味的说中信“每次都踩在了点上，跟对了节奏”，言下之意无论是中信证券还是中信银行，无非就是运气好点（光大至今还在拼IPO的路上）。按说中信运气确实不错，因为它要踩不到点上早就被踩死了，比如2008年的那个冬天，中信与***雷曼兄弟有多年业务往来，两家的合作项目因为中央某位领导晚了6天才批示，等拿到批文雷曼已经宣布破产了，中信无意中躲过一场池鱼之灾。中信也有不走运的时候，好不容易刚要扛过百年不遇的金融危机，自家后院却走了火，这次又是***中信泰富，和当年的光大信托相似，中信泰富董事***荣智健又栽到外汇这个高风险交易品种上，据不完全统计中信泰富巨亏约147亿港元。面对荣智健的求救信号无论是孔丹还是常振明都觉得，要救火可以，前提是让荣先生***。投资这种事投对十次难抵一次亏***，大风大浪里走出来荣智健还是在澳元期权这条小河沟里翻船，根据换人要换全套的原则，荣智健及副手范鸿龄一并辞职，由救火队常振明（也是个水命）全面接管中信泰富。在中信历史上，这种子公司、控股公司拖累总公司，海外拖累国内的事实在太多，***企业特别是国企总想做大做全，这本身是没错，但求全最难。虽然这方面不乏成功案例如***洛克菲勒、摩根，却也是在各自行业深耕之后才多元化发展，所以一个行业一定要有标杆企业，大如一个***必须要有支柱产业才能可持续发展。经此一役，孔丹觉得要把中信做大做深，就有必要出海，中信泰富就是出海口。2014年3月，中信集团2250亿强势注资***泰富预计年内整体上市搅混国内资本市场一池河水，或许常振明6年前接手***泰富的时候就下了很大一盘棋，赴港上市毫无意外，令人跌碎眼镜的是中信总部把注册地都迁到***（就是说中信是从大型央企变成港资），这在国内所有央企中绝对是首例（看来外资控股国资指日可待了）。总体上中信旗下企业分为三类，第一类是原装的，由荣毅仁时期成立的公司和部门演变而来，譬如中信银行、中信地产、中经咨询，值得一提的是1988年成立的中信出版社，早先十几年来都是小圈子里活跃，80年代国际上不少经济概念就是经常与外商打交道的中信引进的（比如咨询、融资租赁），有些新词儿中信内部一些没喝过洋墨水的人理解不了，报告交上去搞的主管部门领导一头雾水，完全就鸡同鸭讲，荣毅仁就觉得有必要科普下印点小册子。中信出版社转向还是源于2001年几家国内大型出版机构内讧***走了王斌、武卫东这样一批猛人，加盟中信后，王斌以社科经管类、武卫东以科技电子类出版物打通市场化动脉（每一个成功企业背后都有一拨牛X领导），私以为这是国内央级出版社的一个标志性事件，此前出版市场相对固化，几家国内大机构颇有我出我的您看与不看随意的傲娇，中信在《谁动了我的奶酪》、《杰克·韦尔奇自传》、《货币战争》等财经管理类图书的大获成功很大程度上震惊了业内同行，使之重新审视市场化带来的巨大商机，从此中信出版社在经管类的引进出版上就一发不可收拾，依托总公司的经济人脉消费资源（中信最大优势恰好也在这方面，从中信成立之日，历任领导层对员工读书学习都很重视，中信各公司至今仍定期开展读书活动），2004年起中信出版社开始砸钱引进原版，极大提升了市场占有率，令同行望尘莫及。第二类是合成的，中信证券是典型，几家地方公司一合计单拆一项或几项业务。还有一家比较特殊叫中信国安，本身应该算原装公司，但业务庞杂，跨行兼并了不少公司。中信国安有自己的有线电视网、卫星通讯网（这还得益于中信旗下有家公司叫亚洲卫星），有自己的房地产项目，比如高尔夫球场、北京天下第一城国际会展中心、海南博鳌特别规划区（博鳌论坛永久会址所在地）。和中信地产不同，国安地产项目主要以商务休闲旅游为主，顺道说下，北京国安足球俱乐部也是中信的产业（荣毅仁本人就很喜欢足球，后几任领导也是体育爱好者）。第三类是中信集团占比最大的一类套牌的，主要就是控股收购，中信海洋直升机公司（以下简称中信海直）就是其中之一，海上石油直升机飞行服务它占全国60%市场份额，在东海地区份额100%，中信海直是中海直公司，中信国安总公司6家公司成立的联合体，其主体中海直是国内第一家自主经营，自负盈亏的通用航空企业，中信曾派直升机参加过汶川大地震、马航失联等搜救任务。还有中信重工，到处搞地产基建的中信没点自己的装备是不行的，中信重工前身是洛阳矿山机器厂，比较著名点的工友前***副*****、纪登奎，前清华副校长钱伟长，还有焦裕禄，公司2011年在重机行业位居第一。有了装备，原材料是必须的，做生意要做全套，2009年涉矿大戏中信绝不走空，中信在澳大利亚的磁铁项目是从荣智健那里接手的，常振明认为虽然荣智健财务处理问题，但泰富旗下资产是优质的，荣智健的眼光还算不错。这是中资在海外100%股权且进入实质运作的最大和唯一项目，国内还有中信大锰、中信金属等。和中信其他行业一样这些企业后来联合成立中信资源控股公司。中信俨然就是个“小特区”。

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