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众业达有行情吗(工控网、工业速派、工控猫、众业达商城这几者有什么关系吗?)

2024-01-03 17:17:24 投资知识

工控网、工业速派、工控猫、众业达商城这几者有什么关系吗?

属于滴滴工程师派单服务，前者是卖货，或者是服务，支持全国联保。所以众业达旗下有：工控网、工业速派、众业达商城，总体来说，众业达是电气品牌的分销商，而这些个平台，就是为了众业达的前中后期服务所做的预备。

众业达是什么性质股票发行价多少

002441众业达是中小板上市股票，发行价是39.9元

十元左右的股票有哪些?

在10元以下的股票一览表中，分别宁波联合、建发股份、海能达、绿地控股、众业达、佳电股份、山河智能、众兴菌业、陕鼓动力、雅戈尔、诺普信、依顿电子、特变电工、铁龙物流、东风股份、闰土股份、大金重工等。如果想查找10以下...

众业达|持续探索销售新模式

如今已72岁的吴开贤是一名典型的潮汕商人，拥有“敢于人先、低调发财”的特点。

众业达(002441.SZ)自2010年上市以来营收已破百亿大关，公司目前市值约54亿元，13年来，吴开贤家族已积累身家达26.8亿元。

2018年1月，吴开贤之子、时年33岁的吴森杰接过上市公司管理权杖，担任众业达总经理。

如今，吴森杰主导的“众业达商城”已更新迭代到6.0，经营品类已经从工业电气元器件领域拓展到了工业五金及MRO领域。

2022年前三季度，众业达营业收入达92.05亿元，同比下滑0.64%；净利润达3.19亿元，同比微增0.06%，公司业绩出现了疲软。

不过，好消息是，众业达业绩有望恢复增长趋势。4月12日晚间，众业达发布公告称，4月，公司及/或子公司与施耐德签署《分销协议》，分销协议涉及的采购目标金额为34.34亿元（不含税），约占公司2021年末经审计总资产的51.19%。

上市13年业绩基本保持增长

潮汕独特的重商文化以及独有的经商模式，成就了一代又一代的潮汕人实现富商之路。

40年来，汕头从昔日“省尾国角”的边陲小城，发展成为现代工业、服务业综合发展的现代化海滨城市，在我国改革开放进程中书写了浓墨重彩的一笔。

1951年2月，吴开贤生于广东汕头，在重商文化之下具备了创业“基因”。

改革开放之初，广东沿海地区经济发展迅速，大量基建工程产生的需求，兴旺了当地配电产品市场。

吴开贤和妻子颜素贞在汕头电气控制设备厂从事采购、销售等工作十多年，他们敏锐地察觉到市场需求，决定下海创业，开始销售元器件。

随后，汕头市达濠机电设备有限公司创立，吴开贤担任董事长、总经理，这就是众业达集团业务的始端。

2000年，49岁的吴开贤正式成立汕头市达濠区众业达贸易发展有限公司，后更名为汕头市众业达电器有限公司，成为众业达的前身。

2007年12月，众业达顺利完成股份制改造，并在2010年7月上市，成为国内工业电气分销行业首家上市公司。

资料显示，众业达是工业电气产品的专业分销商，主营业务为通过自有的销售网络分销签约供应商的工业电气元器件产品，以及进行系统集成产品和成套制造产品的生产和销售。

上市时，众业达营业收入达41.65亿元，同比增长30.40%；净利润达1.47亿元，同比增长16.46%。

2016年至2019年，众业达营业收入分别为68亿元、76.01亿元、85.55亿元和99.25亿元，连续三年实现“10亿级”的增长。

就在众业达成长日渐成熟之际，吴开贤将公司的指挥棒交给了儿子吴森杰。

在进入众业达之前，1985年出生的吴森杰还有一段在外企工作的经历。

2021年年报显示，吴森杰2008年10月至2009年10月在***电信公司工作；2009年10月至2010年4月在苹果公司任技术服务顾问。

众业达上市第二年，也就是2011年1月，26岁的吴森杰就回到家族企业，担任众业达副董事长、董事。

2016年4月，吴森杰又成为众业达电气股份有限公司董事、副总经理。

2018年1月，时年33岁的吴森杰接过上市公司管理权杖，担任众业达总经理。

长江商报记者发现，众业达上市以来的13年来，公司业绩基本保持增长，2020年实现营业收入107.41亿元，首次突破百亿大关。

2021年，众业达业绩再上新台阶，公司实现营业收入125.58亿元，同比增长16.92%；净利润4.16亿元，同比增长59.19%，均创历史新高。

与世界500强企业签下大单

面对市场竞争、产业互联网浪潮，众业达业绩也出现了疲态，不过公司也在持续探索销售新模式。

数据显示，2022年前三季度，众业达营业收入达92.05亿元，同比下滑0.64%；净利润达3.19亿元，同比微增0.06%。

在这种大环境下，众业达开始探索电商业务，公司2015年开拓零散渠道业务同时构建众业达商城1.0。

如今，“众业达商城”已更新迭代到6.0，经营品类已经从工业电气元器件领域拓展到了工业五金及MRO领域。

吴森杰说，随着市场形态转变和互联网发展，客户在产品品牌和购买渠道上有更多选择，“一站式”将全部产品买齐，成为行业主流的采购方式，这对众业达在服务上的要求越来越高。

除了上述提到的电商平台，众业达还参与构建了总部技术中心与区域服务中心联动的全国性工业技术服务网络形成工业速派的服务平台，实现从产品前端销售到后端技术维保服务的数字化闭环。吴森杰说，工业速派聚集了3000多名不同领域的工程师，通过公司技术服务平台进行统一调度匹配，可以为客户第一时间连接到售后支持。

“我们可以调度客户所在地的工程师提供技术维保服务，既整合了社会资源，为客户方提供了便利，亦能提升各方效益。”在吴森杰看来，保持多元、多维和开放，是众业达能一直不断进步的原因之一。

不断地探索之下，众业达传来好消息。

2023年4月12日晚间，众业达发布公告称，4月，公司及/或子公司与施耐德签署了《分销协议》，分销协议涉及的采购目标金额为34.34亿元（不含税），约占公司2021年末经审计总资产的51.19%。

同时，2023年1月1日至今，众业达结合实际与施耐德签订其他相关设备/产品的采购合同，涉及合同金额为421.75万元（不含税），该金额未包含在分销协议的采购目标金额中。

资料显示，施耐德电气有限公司是世界500强企业之一，如今是全球能效管理领域的领导者，为100多个***的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案。

当下，众业达市值约为54亿元，公司上市13年来，吴开贤家族身家达26.8亿元。来源：长江商报金度‍‍‍‍‍

【题目标识：00-2-4-4-1-13-342X】工程实施中承包人应在工程变更确定后的（）天内，提出变更工程价款的报钟记扬...

众业达商城的客户群体都有哪些?

众业达商城主要面向的客户是B客户以及一部分的C端客户，和C端客户不同，B端的客户对采购产品的需求是持续性的，众业达商城具有多品牌多品类的特点，且完全向会员开放公司的实时库存，加上商城开发的技术选型系统可作为...

众业达属于什么板块？

众业达属于电气板块。众业达属于配电行业，是***领先的电子元器件经销商。其中还包括新能源中业达研发的预装充电站，可用于公交车、游览车、物流车、工程车和乘用车的快慢充电，目前它也在几十个城市蔓延，据说还在增长，可以在他们的官方网站上查看详情。公司是低压、中压输配电产品和工业自动化产品的专业分销商。工业自动化产品分布比例超过90%。业务环节包括配送、物流仓储、专业技能、系统集成、成套制造等环节。ABB、施耐德等电气产品的销售范围连续多年位居世界第一。

600030今年有行情吗？

有啊！融资融券全面开放后，券商股会有大行情的。

电气龙头分销商众业达都代理了哪些品牌，可以符合一站式采购么？

当然了，众业达主要分销ABB、正和橡施耐德、西门子等国际知名品牌和常举旁熟开关、德力西等国内知名厂商的工业电气元器件产品，产品主要包括断路器、继电器、软起动器、变频器棚悔、可编程控制器、传感器等，基本上国内外的品牌电气都会代理，产品种类非常多，是比较符合一站式采购߅

独家专访|众业达的龙头本色

编首语

吴森杰

众业达电气股份有限公司总经理

▲ 吴森杰总经理回顾企业发展历程

在汕头三十多家上市企业当中，众业达显得格外低调，几乎鲜有媒体报道，却是***工业电气分销行业的龙头企业，是行业内首家上市的公司。走入众业达的企业园区，气势庞大却又宁静温和，处于城市繁华之中，却又别有一番景致——白鸽自由穿行，锦鲤追逐嬉戏，景观小品处处可见，似乎在这片环境里已经读懂了众业达的事业心境。几十载发展之路，众业达一直以脚踏实地的姿态，默默开疆拓土。在众业达总经理吴森杰的娓娓道来中，一方属于供应链行业的版图在我们面前解开了神秘的面纱。

▲ 众业达总经理吴森杰接受专访

供应链行业的互联网+

“因为专注，所以平稳。”这是吴森杰对众业达发展道路最言简意赅的概括，“专注”一词，却囊括了许多含义，纵深探索，孜孜不倦，心无旁骛，所以在许多成就之下，依然对光环轻描淡写。

众业达集团的初创阶段，也正是汕头经济特区发展之初，那时候有很多从国企出来的“下海”人，众业达董事长、创始人吴开贤便是其中之一。原本从事配电箱相关业务的吴开贤，在众业达成立之后，自然而然成为了老东家的供应商。一开始公司的经营模式和产品比较单一，门店很少，客户也很少。到了九十年代初期，公司开始在全国各地设立子公司，正好也赶上了国际品牌进驻***市场的热潮，当时已经在行业内小有名气的众业达，陆续收到一些大牌的邀请，成为他们在***的首家渠道商。这些大牌不仅带来了产品，也带来了先进的市场营销理念。从此，公司走上了高速发展的道路，确定了以服务为先导的经营模式。

▲ 众业达公司大楼

到了2000年，随着子公司规模增大和数量增多，众业达开始着手打造品牌形象，从“搞企业”转入“做品牌”的阶段。2000年到2010年，***加入了WTO，制造业进入了大发展时代。众业达在这期间也将业务范围扩展到了自动化领域，接入了新能源、汽车等相关的行业客户，服务类型更加多元化。

2010年，众业达成功上市，成为了以“分销为主、附加服务”的同等模式企业中的龙头老大，盈利能力处于上乘水平。通过上市这样的机会，众业达也做了一些新的尝试，从单领域的服务，拓展到更加通用的配套服务，为客户提供完整的解决方案；同时，增加数字化功能，提高效率和服务质量，以覆盖更多的客户群体。作为一个平台型的分销服务商，众业达希望通过这样的努力，与不同的客户更好地联结起来。

▲ 众业达集团——仓储物流

对于线上的布*，众业达在2011年就已未雨绸缪，在电商崛起之时，主动出击，积极创新，经过几年的摸索，到了2015年，众业达最终确认了一个可以长期运行且符合公司发展的线上服务模式，并一直应用到现在。而今，众业达已然形成了线上线下相结合的稳定模式，灵活的为客户实现了各种各样的目标。

说起众业达的核心竞争力，吴森杰认为全国没有任何一家同行业公司拥有众业达这么完整的链条：巨大的销售网络覆盖一二三线城市；产品涵盖配电、自动化、解决方案等；在供应链行业里，能够线上线下结合销售和服务，并且不产生冲突，相辅相成为一体的，只有众业达；服务的客户群体多元化，包括设备制造商、安装公司、零售型企业、大型国企、电商平台等等。虽然在我们身边无处不见依托互联网生存发展的行业，但对于一些种类特殊的工业企业，尤其设备庞大和需要人性化服务的，能够做到灵活应用互联网且成为主要服务工具的，众业达是当中的佼佼者。而目前，众业达也在努力打造zydmall（基于互联网提供行业垂直服务的专业平台软件平台），用数字化战略成为行业内的先行者。

智慧型服务，为产品锦上添花

服务是为实现销售目的，为客户提供解决方案实则是销售的附加值，甚至这个价值超越了销售的产品本身。从销售到制造，到研发，再到服务，众业达的这个历程其实是传统产业升级的一个缩影，不仅有互联网+，更有设计创新为驱动，让众业达顺应市场的变化，逐步走向工业4.0时代。

一开始，众业达仅是单纯售卖产品给客户，后来从物流服务又进入到方案服务；从安装元器件到整套产品装配，再到提供生产链升级改造（并且要完美适配于其他链条）的解决方案（比如污水处理、节能改造、新能源充电等），再到数据收集服务，这些服务内容的不断升级见证了众业达在电气行业的专业实力。

▲ 众业达集团主营业务——行业解决方案

为了给客户“量身定制”服务，众业达设立了四个集成制造基地，根据客户所要解决的问题、应用场景，定制设计出不同的产品以满足各种需求。从这个意义上来说，每一套服务方案对众业达来说都是一种创新设计，而非机械化的统一模板。

吴森杰以汕头的一个充电站为例，详细介绍了这种服务的特色。

“客户要建设一个充电站，按照原本模式，必须要有配电房来放设备，一旦涉及配电房就要土建，过程非常繁琐。众业达针对这个痛点推出了预装式的可移动智能充电站。这个是参考原本为陆地石油钻井平台提供电源的解决方案并改造而来的，因为石油平台都在偏远地区，他们本来就需要***电源，用大卡车装载即可，到那附近就可提供微型电源，这个功能刚好满足城市充电公交的需求，使得巴士集团避开了不必要的报建业务，既方便装配，又方便移动和维修。”

▲ 充电桩生产现场

▲ 充电桩

服务不仅是一个企业的态度，更是一种经验和智慧。作为众业达接班人的吴森杰，公司的发展可以说也是他个人的成长历程，他用自己的学识和现代理念看待企业，认为每个行业都有自己的生命周期，掌握规律很重要，可以让企业少走弯路。他举了一个例子：“石油钻机设备类的客户数量，在2010至2015年是上升期，2015至2016年则急剧下滑，原油价格只有顶峰时期的不到四分之一。当时众业达最大的客户来源就是石油工业行业，面对这个境况，我们把原本给石油行业的解决方案，重新做了修正和研发，给了同在能源领域的新能源汽车充电站，又赶上了新行业的上升区间，顺利解决了困境。所以企业经常要做一些判断，要看不同行业的生命周期，根据周期去做一些新的决策和选择，一旦确定了方向，就坚决执行。”

用最好的设备提供最优质的服务方案，是众业达一贯的理念。战略合作伙伴名单里，我们可以看到许多国际大牌：施耐德、ABB、西门子、菲尼克斯等等，众业达始终相信：品质保障是第一，智慧型的服务为产品锦上添花。

疫情危机，彰显企业战略远见

发展到今年，众业达已拥有三千多名员工，新冠疫情的袭来也在考验着企业的负荷能力。吴森杰坦言，最大的担忧来自于供应链上：“虽说疫情影响最严重的是第三产业，但是现在经济环环相扣，众业达作为供应物流行业设备的工业元件供应商，业务也必然会受到波及，几乎***失了整个2月份的生产和营收。所以目前我们的应对就是：战略上坚持，战术上调整——在正常的工作生产当中加入抗疫（复工人员保持间距）、消***工作，保证员工身体健康。”

▲ 众业达员工食堂及生产车间

众业达的汕头总部2月10号已顺利实现复工，而2月底全国绝大部分（除了湖北）的子公司也陆续复工复产。在业务方面，众业达也加紧推进线上线下联动布*。

“目前一些中小客户零散的业务，反而不受疫情影响，但是大客户因为复工不理想，订单量多少会受影响。但无论是哪种类型的客户，生产的需求总是会有的，当下众业达线上交易的增长趋势是符合预期的。”吴森杰对此还是充满信心。

过去几年，众业达一直在铺设覆盖全国的服务网络，目的是做成跨区域服务的工作，并发挥属地服务的优势。

▲ 海上潮涧带风电工作现场

吴森杰说：“***的工业发展正在从大城市往小城市迁移，现在每位销售人员用以往登门拜访的方式去推广已经不符合时代了，所以我们还是希望把这种推广的方式工具化，让销售人员的服务覆盖面可以更广，让他们去为集团创造更多价值。”

这种战略布*的成效在疫情期间也体现出来了：上海的特斯拉工厂因受疫情影响，无法从原来的渠道（北京）获得设备调试，众业达的线上平台和属地服务立马为客户解决了实际问题，完成了设备配套服务。服务的优先性在危机面前彰显了一个企业的战略远见，众业达的行业地位在此又一次得到了印证。

▲ 博控厂内调试

这次疫情也给了吴森杰很多的思考，他认为众业达还应该更进一步做好线上服务：“因为产品销售是众业达的核心业务，这个业务本身怎么升级是最重要的，众业达目前覆盖的客户，对比这个行业该有的产值是远远不够的；而零散、小型的客户群体靠人工去覆盖，成本又太高，正好通过线上的方式去解决这个问题。”

疫情危机使得众业达更加坚定服务至上和打造更全面数字化平台的决心，打破传统销售壁垒，才能在行业里走得更远更长久。

▲ 众业达公司一角

众业达深谙服务附加产品价值的道理，在一个又一个出色的解决方案里为客户提交满意的答卷。2020对于众业达来说，困难亦是机遇和挑战，吴森杰相信：最大的对手往往是自己，突破自我，方显龙头本色。

众业达电气股份有限公司

众业达集团创始于1984年，总部位于广东汕头，2010年成为电气分销行业首家上市公司，是一家集系统集成、成套制造和增值服务于一体的专业工业电气自动化产品分销服务商，主营业务为配电与工控产品分销、系统集成与成套制造、行业解决方案、电器系统运维服务，范围覆盖产品线的开发及发展、商品服务体系与物流供应链统筹、电商平台的搭建与推广、技术服务网的建设和完善、行业解决方案研发及实施等方面，是全球著名电器品牌商最信赖的合作伙伴之一。

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